眾所周知，VSM價值流圖分析的用途十分廣泛，它不僅是一種可以減少資源浪費的工具，還是一種溝通工具，也經(jīng)常被用作戰(zhàn)略工具和管理工具。值得注意的是，在VSM價值流圖分析的應用中，一些常識性問題，很多人都不知道。如下：

1. VSM價值流圖分析只是輔助性工具，只有開展好基礎性相關改善，價值流圖才有意義

這種基礎性工作包括現(xiàn)場5S管理、消除浪費、快速換模、優(yōu)化生產(chǎn)布局、TPM全員生產(chǎn)性維護等。

2. VSM價值流圖分析的主要用途在于：摸不清當前狀況的梳理；在現(xiàn)狀圖中找出改善機會；建立可對比的基準

價值流圖的優(yōu)勢在于全局性的統(tǒng)覽。當摸不清當前狀況時，通過價值流圖，可以從全局視角審視重點問題在哪里。

價值流圖現(xiàn)狀圖中常?？梢哉页鲆欢ǖ母纳茩C會進而開展改善。

價值流圖現(xiàn)狀圖是某個時間切點的基準，新的時間切點的價值流圖可與之前現(xiàn)狀圖進行對比，確認在全局場景下的進展或進步。

3. VSM價值流圖分析主要闡明三類信息：①信息流；②物流；③時間數(shù)據(jù)

信息流：客戶、企業(yè)、供應商之間以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)指令信息是如何交互的；物流：客戶、企業(yè)、供應商以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流形式；時間數(shù)據(jù)：以時間為主體的各類信息，如切換時間、停滯時間、單件產(chǎn)品生產(chǎn)周期、人工數(shù)、可用生產(chǎn)時間等信息。

4. VSM價值流圖分析明確傾向于單件流生產(chǎn)方式

單件流生產(chǎn)方式確保了生產(chǎn)敏捷性與柔性化，這類生產(chǎn)方式對生產(chǎn)切換效率、生產(chǎn)線平衡率要求極高。

通常，單件流方式具有較好的響應度、敏捷性以及柔性化

5. 沒必要過多在意價值流圖中的圖標繪制

現(xiàn)有的價值流圖分析書籍規(guī)定了價值流圖的圖標，這些圖標增加了價值流圖繪制的復雜性，這些圖標可以借鑒參考，但不是價值流圖的重點。通常，企業(yè)內(nèi)部繪制價值流所用圖標只要容易理解、不產(chǎn)生歧義即可。