流程優(yōu)化的方法論是怎樣的？流程優(yōu)化就是在流程設計以及實施過程中，通過對流程進行改進，來取得一個最好的效果。那流程優(yōu)化的方法論是怎樣的？

流程優(yōu)化的方法論：

1、現(xiàn)狀描述

就是全面了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，其作用在于：明確的企業(yè)存在的各種流程并作出規(guī)范說明，使之具體化；通過對企業(yè)流程的了解，理順各部門之間的協(xié)作關(guān)系；為流程優(yōu)化做準備。

2、關(guān)鍵流程的確定

關(guān)鍵流程就是企業(yè)的核心流程，可以說其他流程都是為核心流程服務的，是核心流程的子流程。明確業(yè)務模式、各部門的流程圖、整個企業(yè)的流程總圖，往往也就能夠得出哪些是關(guān)鍵流程了。

3、流程的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化是指對企業(yè)流程在主要流程方面的改進，加強各流程之間的銜接，增刪一些流程步驟以提高工資效率，重新定義流程的控制點。特別在信息化背景下，普遍都要求實現(xiàn)控制點遷移，如何設定控制的權(quán)限是工作的重點和難點，需要與部門領(lǐng)導和公司高層進行充分交流溝通。

4、流程內(nèi)部的環(huán)節(jié)優(yōu)化

流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化是流程間的優(yōu)化，流程內(nèi)部環(huán)節(jié)優(yōu)化則是對流程內(nèi)部步驟的優(yōu)化，優(yōu)化的原則是效率與控制并重。由于各企業(yè)流程千變?nèi)f化，具體優(yōu)化方法需要結(jié)合實際情況進行。

5、推行優(yōu)化后的流程

流程優(yōu)化完成后可以通過與相關(guān)部門人員進行討論等方式，把流程觀念灌輸給相關(guān)人員，爭取得到他們的支持與理解，以便順利推行。

企業(yè)要進行信息化建設，首先遇到的問題便是如何進行流程梳理，對流程進行適當?shù)闹亟M與優(yōu)化。工欲善其事必先利其器，企業(yè)要想有強有力的市場競爭力，先進的管理系統(tǒng)是必不可少的，工欲善其事必先利其器。