? cppm報(bào)考中心——嘉華的資深采購(gòu)講師認(rèn)為，合格供應(yīng)商還可以在進(jìn)行細(xì)分成戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、普通供應(yīng)商、試用供應(yīng)商和消極淘汰供應(yīng)商與積極淘汰供應(yīng)商，這6類。

cppm報(bào)考中心——嘉華的資深采購(gòu)講師提出，在分類之后，我們對(duì)可以引入新部品的供應(yīng)商(第1?類到第?3類)進(jìn)行資源規(guī)劃管理,判斷的依據(jù)是同一類別部品的幾家供應(yīng)商如何組合才能夠滿足客戶的購(gòu)買需求。

另外， cppm報(bào)考中心——嘉華的資深采購(gòu)講師指出，在分析現(xiàn)有供應(yīng)商之前，應(yīng)該先根據(jù)購(gòu)買需求的適合度搭建模型，可以參考“資源規(guī)劃?ABC?模型”。其中，Advance指技術(shù)和規(guī)模在行業(yè)中屬于領(lǐng)先地位的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商的技術(shù)也許比采購(gòu)方還強(qiáng)，采購(gòu)方需要這些技術(shù)去滿足產(chǎn)品需求。

Basic?則是指采購(gòu)方認(rèn)為各方面都能滿足當(dāng)前需求的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商也許在行業(yè)中不是數(shù)一數(shù)二的，但是對(duì)于采購(gòu)方包括質(zhì)量、交付、成本等需求可以滿足，尤其是長(zhǎng)期合作意愿比較好。

Cost指成本優(yōu)勢(shì)較大的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商也許其他條件一般，但是成本優(yōu)勢(shì)很明顯并有較好的合作意愿。cppm報(bào)考中心——嘉華的資深采購(gòu)講師提醒，對(duì)同一類的購(gòu)買物，企業(yè)應(yīng)該先進(jìn)行理論上的規(guī)劃，確定?ABC?的具體組合，形成最佳競(jìng)爭(zhēng)力和適合度。

用?ABC?的模型進(jìn)行資源規(guī)劃的方法是這樣的。cppm報(bào)考中心——嘉華的資深采購(gòu)講師教給我們，遇到要求高的新客戶時(shí)，企業(yè)可以對(duì)?A、B、C三家進(jìn)行比價(jià)。其中，技術(shù)需求高的問題樣品只能給?A來做，B、C?去學(xué)習(xí)，幾個(gè)項(xiàng)目之后，B、C中的一家改善到了A?的水平，可以滿足這個(gè)客戶的需求，成本也就降低了，而A?也隨著不斷優(yōu)化成本達(dá)到同樣效果。這樣，就形成了新的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

遇到要求低的客戶，通?？粗爻杀荆植荒茏屬|(zhì)量問題傷害到產(chǎn)品。就可以選用?A、B、C?三家去比價(jià)，用?C?的價(jià)格去讓?A、B?兩家優(yōu)化成本，同時(shí)讓?C去改善技術(shù)和品質(zhì)，改善一段時(shí)間后，就可以把?C?培養(yǎng)成核心的?B，也可以促使?B?的成本更有競(jìng)爭(zhēng)力。

資源規(guī)劃模型的關(guān)注點(diǎn)主要在于使用何種組合能夠最大限度地滿足購(gòu)買物的需求,而不是簡(jiǎn)單由3家供貨,比例為50%,30%、20%。要根據(jù)購(gòu)買物的采購(gòu)策略要求、現(xiàn)狀、需求重點(diǎn)去規(guī)劃。