?　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見

　　眾所周知，字節(jié)跳動(dòng)遇到了困難。

　　這個(gè)困難帶來的挑戰(zhàn)是兩方面的，一邊是如何在“被禁風(fēng)波”這種牽扯了無數(shù)利益方相互制約的復(fù)雜局面中博求最優(yōu)解，一個(gè)則要簡單很多，怎么拿到滿意的估值并盡快上市。

　　曾被眾多文章引用的一條消息是：字節(jié)跳動(dòng)與機(jī)構(gòu)簽訂了對(duì)賭協(xié)議，“據(jù)融資材料披露，若6年內(nèi)未IPO，將按8%復(fù)利回購”。且有消息稱，對(duì)賭的條件包含IPO時(shí)估值要達(dá)到900億美元。

　　字節(jié)跳動(dòng)難撐高估值的話題，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)算不上什么新消息；頭條系不斷調(diào)整發(fā)力點(diǎn)沖擊各條新賽道，并和各大巨頭長期保持沖突和律師函往來，也不是什么秘密。這一切，就是為了這個(gè)高估值。

　　幾個(gè)月前，有外媒報(bào)道：2020年字節(jié)跳動(dòng)的營收目標(biāo)為2000億元人民幣。同時(shí)，也有字節(jié)跳動(dòng)估值已逾1000億美元的消息傳來。

　　估值這種東西，始終是有泡沫存在的。很多投資人在前幾輪早就低價(jià)進(jìn)場(chǎng)了，此時(shí)也樂意撐起估值，總體算下來仍然是賺。但要上市拿到真金白銀，又想撐起泡沫保持高市值，那就一定要靠增速。

　　字節(jié)跳動(dòng)今年原本的估值增長，離不開其今年著重、反復(fù)、多角度強(qiáng)調(diào)的“全球化戰(zhàn)略”，也就是“Tik Tok”的強(qiáng)勁增長。

　　從年初8周年的內(nèi)部信，張利東擔(dān)任中國董事長而張一鳴擔(dān)任全球CEO，到5月的迪士尼前高管凱文·梅耶（KevinMayer）加盟Tik Tok擔(dān)任CEO?？梢哉f在今年，全球化就是字節(jié)跳動(dòng)眼中的一切。

　　然而這一切正在消失。站在風(fēng)口，豬可以飛起來，但逆著風(fēng)誰也別想飛。在2020年這個(gè)微妙的時(shí)間點(diǎn)，字節(jié)跳動(dòng)想全球化，但這并不能代表全球的聲音。8月4日，在困難中，張一鳴發(fā)了《給中國同事的一封信》，讓人讀來反倒像是封《致外國友人書》。

　　目前來看，剝離中國的姿態(tài)收效甚微，全球化和Tik Tok有可能不會(huì)再是字節(jié)跳動(dòng)在2020年驚艷市場(chǎng)的增長點(diǎn)。幾個(gè)月前，機(jī)構(gòu)給出的千億美元估值，和對(duì)賭協(xié)議上對(duì)高估值的要求，正擠壓著危機(jī)中的字節(jié)跳動(dòng)，必須盡快尋找到新的增長點(diǎn)。

　　一個(gè)攻擊對(duì)象是騰訊。字節(jié)跳動(dòng)今年?duì)I收目標(biāo)兩千億的傳聞一出，不少人就給它冠上了“半個(gè)騰訊”的名兒。頭條主要靠廣告掙錢，這也是騰訊的老本行，再加上騰訊拿手的游戲、網(wǎng)文、動(dòng)漫等領(lǐng)域，頭條各個(gè)都想碰，很難說這兩家不是“友商”。

　　另一個(gè)攻擊對(duì)象是百度。坊間早有傳言，“字節(jié)跳動(dòng)能做起來，早期從百度加盟的技術(shù)人才們功不可沒”。不管怎么說，百度在BAT中確實(shí)以技術(shù)強(qiáng)著稱，早些年張一鳴跑去百度搶技術(shù)人才相當(dāng)勤快也是不爭的事實(shí)?？梢哉f，字節(jié)跳動(dòng)的成功離不開百度，想要更成功也能自然的聯(lián)想到百度。

　　當(dāng)然，BAT中的最后一家阿里巴巴，也不見得跟字節(jié)跳動(dòng)能保持氣氛融洽。雖然近日有淘寶和抖音簽“百億年框”的消息傳來，但兩家的合作關(guān)系是基于“抖音把流量導(dǎo)給淘寶賣貨”的鏈條。這個(gè)鏈條隨著今年短視頻和直播帶貨賽道的持續(xù)火熱，已經(jīng)起了波瀾，抖音正不斷推出激勵(lì)自己平臺(tái)內(nèi)店鋪的各項(xiàng)舉措。

　　相比于把用戶賣給淘寶，自己賺流量錢，字節(jié)跳動(dòng)肯定更愿意用戶直接在自己這里下單購物。前段時(shí)間，類似“字節(jié)跳動(dòng)有流量就燈油有一切，用這些流量做個(gè)電商而已不在話下”的觀點(diǎn)，也已經(jīng)甚囂塵上。

　　但不管怎么說，阿里巴巴畢竟是客戶，算是亦敵亦友。要找個(gè)敵人動(dòng)刀，當(dāng)然還是首選沒什么交情可言的，騰訊和百度的盤子才是字節(jié)跳動(dòng)在可能痛失全球化戰(zhàn)略后，最覬覦的增長點(diǎn)。說起來，字節(jié)跳動(dòng)這兩年在社交和搜索上的確沒少鋪墊。

　　實(shí)際上，字節(jié)跳動(dòng)過去最成功的兩款產(chǎn)品“今日頭條”和“抖音”，本質(zhì)上干的就是跟騰訊和百度搶流量的活，還是跟這兩家搶地盤有熟悉的味道。而相比百度，騰訊應(yīng)該更擔(dān)心一些，因?yàn)閮杉疫€在游戲、在線辦公、動(dòng)漫網(wǎng)文等多個(gè)領(lǐng)域都可能產(chǎn)生摩擦。

　　至于百度，需要擔(dān)心的也許只有搜索了。當(dāng)然，不管字節(jié)跳動(dòng)渴望的新增長點(diǎn)在哪兒，都得是第一步定業(yè)務(wù)，第二步找人才，而且是定什么業(yè)務(wù)找哪兒的人才，因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)雖然是APP工廠，但那些都是內(nèi)容APP，核心都是靠推薦算法來匹配用戶和內(nèi)容，做不是這個(gè)邏輯的新業(yè)務(wù)就沒法用一幫“老人”繼續(xù)批量組裝新APP了。

　　在目前這三家都把對(duì)方寫進(jìn)了自己競(jìng)業(yè)協(xié)議的情況下，怎么找人也很有講究。

　　或許字節(jié)跳動(dòng)目前并沒有確定，可能今年最終也不會(huì)確定一個(gè)像“全球化”這樣all in的進(jìn)攻方向，但是要挖開拓新增長點(diǎn)的人才，一定會(huì)首選百度。一方面是挖百度的經(jīng)驗(yàn)足，另一方面是百度搜索業(yè)務(wù)在去年離職了一批高管。

　　字節(jié)跳動(dòng)做搜索已經(jīng)不是新鮮事了，在搜索行業(yè)的廣告中，醫(yī)療是最有利潤的板塊之一，是最難拿下、也是字節(jié)跳動(dòng)最渴望拿下的版塊之一。然而，這個(gè)版塊在百度的搜索業(yè)務(wù)中已經(jīng)被幾度削弱了。

　　此項(xiàng)業(yè)務(wù)在2016年遭到輿論廣泛質(zhì)疑后，百度在2017年2月8日宣布，將移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部整體撤裁。李彥宏在給員工發(fā)的內(nèi)部信中稱，“該撤就撤，該關(guān)就關(guān)”。而2016年底，吳海峰恰好完成了過渡，從一線技術(shù)，到技術(shù)管理，再到全面掌舵了整個(gè)百度大搜的產(chǎn)品、生態(tài)和商業(yè)模式，他的經(jīng)驗(yàn)和資源很有價(jià)值。

　　據(jù)騰訊《一線》報(bào)道，“百度幾大廣告收入核心——醫(yī)療、教育、游戲、金融，除醫(yī)療外都已被字節(jié)拿下，醫(yī)療是最后的一塊”，“吳海鋒當(dāng)時(shí)在百度接了很多醫(yī)療的內(nèi)容，都是第三方的。而搜索，醫(yī)療的資源主要是醫(yī)療內(nèi)容。這對(duì)字節(jié)跳動(dòng)建設(shè)整個(gè)醫(yī)療的內(nèi)容、算法和服務(wù)體系，很有幫助”。

　　可以這樣總結(jié)，字節(jié)跳動(dòng)做搜索是為了營收而不是慈善，百度正在逐漸放下的醫(yī)療搜索廣告，可能就是字節(jié)跳動(dòng)夢(mèng)寐以求的新增長點(diǎn)，而吳海峰被視為拿下它的重要力量。

　　2019年，百度全面發(fā)力移動(dòng)生態(tài)，搜索公司已漸漸成為歷史。2月，百度啟動(dòng)了一輪輪崗迎戰(zhàn)字節(jié)跳動(dòng)，將搜索劃歸為沈抖接管，吳海峰轉(zhuǎn)而接手鳳巢。5月，百度發(fā)布2019年第一季度財(cái)報(bào)，出現(xiàn)上市后首次虧損，這當(dāng)然是一次失利，隨后傳出五名高管離職的消息，其中就有吳海峰。

　　另一則消息是，失利后的吳海峰在2019年5月1日在海南注冊(cè)了一家新公司，幺零貳四科技有限公司。據(jù)騰訊《一線》報(bào)道，有知情人士猜測(cè)：現(xiàn)在回想來看，“幺零貳四科技有限公司”中的“1024”，或許寓意“字節(jié)”，因?yàn)?KB=1024byte(字節(jié))。

　　由此看來，結(jié)合近日吳海峰帶老部下加入字節(jié)跳動(dòng)的消息，他早在2019年5月，就無縫銜接的完成了離開百度和投奔競(jìng)爭對(duì)手字節(jié)跳動(dòng)的流程。注冊(cè)一個(gè)新公司先自立門戶的繁瑣操作，只是為了逃避競(jìng)業(yè)協(xié)議的限制和懲罰。

　　提到競(jìng)業(yè)協(xié)議，這是一種企業(yè)能夠合法的抵抗人才流失的方式。有一句泛濫的口號(hào)，“21世紀(jì)最缺的是人才”，但事實(shí)上，企業(yè)花費(fèi)極大成本培養(yǎng)一名人才的回報(bào)很可能是該員工跳槽，還是帶著老東家資料、資源一塊走那種。

　　尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、芯片這類強(qiáng)調(diào)技術(shù)的行業(yè)中，競(jìng)業(yè)協(xié)議是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)極有幫助也很有必要的輔助手段。這項(xiàng)規(guī)則，保護(hù)的是商業(yè)社會(huì)中的每一家企業(yè)，而非某一家。規(guī)則當(dāng)然往往都有漏洞，利用規(guī)則鉆營漏洞，就可以繞過競(jìng)業(yè)協(xié)議，不受損失而達(dá)成效果。

　　正如吳海峰先把自己的老部下帶到新公司，熱火朝天的開工，待到競(jìng)業(yè)協(xié)議期限結(jié)束，就可以連人帶資料帶業(yè)務(wù)一起被打包并入字節(jié)跳動(dòng)了。這又和一年前從百度離職就帶一幫老部下直接加入競(jìng)爭對(duì)手，有什么區(qū)別呢。吳海峰與百度簽下到競(jìng)業(yè)協(xié)議不就新同虛設(shè)了嗎。

　　但是，規(guī)則只是道德的底線，道德是高于規(guī)則的。而如果一個(gè)人，在面對(duì)規(guī)則時(shí)，還要想方設(shè)法鉆規(guī)則漏洞，行與規(guī)則初衷背道而馳之事，就更談不上道德了，他又能在商業(yè)世界中走多遠(yuǎn)呢？

　　過去這些年，中國很多曾經(jīng)名噪一時(shí)的草創(chuàng)企業(yè)家被集體淘汰了。正如吳曉波評(píng)論的那樣：他們的共同點(diǎn)是缺乏對(duì)規(guī)則的尊重，忽視商業(yè)道德。一個(gè)不按規(guī)則出牌的人，能獲得的超額利潤，實(shí)際是在其他人愿意按規(guī)則行事的前提下，傷害這些人的利益而實(shí)現(xiàn)的。

　　這句話放到企業(yè)間同樣適用。規(guī)則包括競(jìng)業(yè)協(xié)議，保護(hù)的是規(guī)則之下的企業(yè)。如果大家都開始鉆空子，規(guī)則就會(huì)形同虛設(shè)，那它還能保護(hù)誰呢？哪家企業(yè)又能賺到呢。

　　字節(jié)跳動(dòng)冒著風(fēng)險(xiǎn)，提供這種路徑，于私可以理解為其招攬員工的一種首段，畢竟現(xiàn)在是在估值和增速的壓力下，又面臨了艱難的環(huán)境。但于公，于社會(huì)，確實(shí)是做了壞例子。字節(jié)跳動(dòng)難道無人可挖嗎？字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)調(diào)年輕化，難道愿意看著培養(yǎng)出的年輕人都花落各家嗎？

　　況且，說回搜索和醫(yī)療廣告這項(xiàng)業(yè)務(wù)，高調(diào)做事和高調(diào)挖人也并非一定要結(jié)合。字節(jié)跳動(dòng)的增速壓力，落在有違競(jìng)業(yè)協(xié)議之嫌的外來高管上，何嘗不是一種風(fēng)險(xiǎn)。倘若在度過磨合期后，一切步入增長趨勢(shì)時(shí)，百度的競(jìng)業(yè)協(xié)議又發(fā)揮出了威力，吳海峰無緣字節(jié)跳動(dòng)，接下來的莆田醫(yī)院的單子，又該怎么辦呢？

　　曾被騰訊起訴、被視為“互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議索賠第一案”的劉春寧，也曾是馬化騰的昔日愛將與心腹，2013年加入阿里巴巴先后負(fù)責(zé)了手游、影業(yè)、音樂等相關(guān)方向的工作，2015年被深圳警方帶走調(diào)查。阿里大文娛原本是被給予了厚望的版塊，時(shí)至今日發(fā)展的怎么樣了呢？

　　況且，以負(fù)面手段打破商業(yè)規(guī)則走到一起的吳海峰等人與字節(jié)跳動(dòng)之間，是否真能坦誠相待呢。如果不能，吳海峰等人是否也會(huì)在走馬上任之時(shí)，就準(zhǔn)備好自己某一天被榨干取盡后的退路呢？

　　心急吃不了熱豆腐的道理，同樣適用于商業(yè)，人才還是要靠自己抓。字節(jié)跳動(dòng)是一家跑得很快的公司，也很受資本追捧，但追捧和支配可自古都是一家。金錢買不下所有，切莫用資本的思維看待組織和人才。

　　蒙眼挖人的危害字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)然清楚，如何實(shí)施這件事，體現(xiàn)的是字節(jié)跳動(dòng)在利弊之間會(huì)如何權(quán)衡。種種環(huán)境和跡象表明，字節(jié)跳動(dòng)繞過競(jìng)業(yè)協(xié)議的挖人動(dòng)作，更多是出于短期內(nèi)商業(yè)利益的推助，是對(duì)對(duì)賭、估值、增速這些關(guān)鍵詞的屈從。

　　但長期來看，這會(huì)是企業(yè)走向“偉大”的捷徑嗎？怕是張一鳴自己心中也有答案。挖走百度舊將，打通走向莆田的深淵，其實(shí)并不應(yīng)該是這家“正當(dāng)年”企業(yè)最好的選擇。

　　字節(jié)跳動(dòng)是遇到了困難，但如今應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措是否合理，已經(jīng)引起了輿論的軒然大波，更有消息傳出資本在此時(shí)關(guān)于Tik Tok的意見或讓張一鳴“孤立無援”；轉(zhuǎn)移矛盾或繼續(xù)需求增長的方面，是否應(yīng)該多做思考，親近規(guī)則避免激進(jìn)呢？