2021年3月17日晚，拼多多創(chuàng)始人黃崢在致股東信中宣布，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)黃崢辭任董事長，由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。不再擔(dān)任董事長和拼多多管理職位后，黃崢1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式進(jìn)行決策。同時(shí)，黃崢承諾，個(gè)人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

近2000字的致股東信中，黃崢交待接班事項(xiàng)、安撫中小股東，并特地強(qiáng)調(diào)了辭任后的動(dòng)向。

黃崢在致股東信中稱，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識(shí)到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。他表示，辭任董事長后，自己將更多結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。

41歲的黃崢正值青壯年，突然宣布卸任拼多多董事長職務(wù)，外界始料未及。

黃崢為什么突然辭職？不久前拼多多發(fā)布2020年報(bào)，拼多多全年凈利潤-71.8億元，去年同期為-69.68億元。是否是持續(xù)虧損的壓力導(dǎo)致黃崢辭職，是外界爭論的焦點(diǎn)。

而著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝則對(duì)《融資中國》記者表示，“或是逃離“首富”之位，馬云走下神壇就是前車之鑒。“

黃崢卸任、馬云退休、劉強(qiáng)東暫居幕后，中國的企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)未來？黃崢致股東信中或許給中國企業(yè)家提供了啟示。

致股東信中，黃崢提及“行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓我意識(shí)到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題?！?/p>

黃崢這句話并不難理解。過往的大公司大企業(yè)通過建立各種形式的競爭壁壘保持競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)制造業(yè)來說可能是規(guī)模化生產(chǎn)、渠道控制力，對(duì)科技類企業(yè)來說是關(guān)鍵技術(shù)的控制權(quán)，對(duì)零售業(yè)來說是價(jià)格和品牌忠誠度。

拿現(xiàn)在的電商企業(yè)來說，只是用了互聯(lián)網(wǎng)積累了用戶規(guī)模和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而實(shí)際上還是傳統(tǒng)的零售企業(yè)。以淘寶系為代表，興起時(shí)代只要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的效率優(yōu)勢(shì)，就能形成龐大的用戶和商家基數(shù)。以京東自營為例，對(duì)倉儲(chǔ)物流和IT系統(tǒng)的巨大投入加速了京東整體的運(yùn)營效率，形成用戶良好體驗(yàn)的基礎(chǔ)上獲取用戶規(guī)模形成競爭有優(yōu)勢(shì)。

在阿里、京東的雙寡頭競爭格局下，拼多多依靠高效社交和低價(jià)能夠迅速獲取用戶，形成優(yōu)勢(shì)。規(guī)模帶來成本的節(jié)約，高效使短期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品更多，帶來更多的財(cái)富。早有經(jīng)濟(jì)理論證明：市場(chǎng)份額越大，效益越高。

2020年底，拼多多平臺(tái)年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，超越其他電商平臺(tái)，成為中國第一。如何維持拼多多優(yōu)勢(shì)的存在，必然是更多的用戶和更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

因此，不論在產(chǎn)業(yè)早期、中期還是后期，以規(guī)模和效率為主的競爭是基礎(chǔ)競爭。而這些恰恰是這類企業(yè)的軟肋，想必，黃崢為了流量也是寢食難安。

而黃崢對(duì)此提出的辦法是“要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案” 。而具體到拼多多來說，什么是更底層，根本的問題？什么又是核心科技和技術(shù)理論，黃崢并沒有給出答案。如何避免異化的競爭？又如何避免陷入壟斷的樊籠？

據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，“前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上熱議的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)撿了‘白菜’ 丟了‘星辰大?！@個(gè)‘星辰大?！举|(zhì)上指的就是核心科技和基礎(chǔ)理論。當(dāng)前，拼多多還沒有所謂的核心技術(shù)和基礎(chǔ)理論，今后可能需要一個(gè)脫胎換骨的改變”。

其中“白菜”指的是流量，而“星辰大?！眲t代表著科技創(chuàng)新。不久前，人民日?qǐng)?bào)評(píng)論一篇文章《“社區(qū)團(tuán)購”爭議背后，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的更多期待》引起熱議。文章表示，互聯(lián)網(wǎng)累積的數(shù)據(jù)和算法，除了流量變現(xiàn)，還有另一種打開方式，即促進(jìn)科技創(chuàng)新，人們期待巨頭們不僅能在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更能承擔(dān)起推進(jìn)科技創(chuàng)新的責(zé)任。

早前，拼多多公告宣布，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)讓出約2.37%的公司股份，成立“繁星慈善基金”。為了支持科研，繁星慈善基金將與黃崢母校浙江大學(xué)展開重大的項(xiàng)目合作。

黃崢表示辭任后將結(jié)合自己的興趣進(jìn)行食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。這與此前陳磊公開宣稱的“拼多多就是一個(gè)從農(nóng)產(chǎn)品里長出來的，未來將繼續(xù)’重農(nóng)興農(nóng)’”不謀而合。這些辭職的理由怎么看也像是一個(gè)托詞。那么，新生的企業(yè)家在害怕什么？百年老店的商業(yè)夢(mèng)想為何被拋棄？

只是，有著“星辰大海”愿景的年輕企業(yè)家突然辭職，難免讓中國企業(yè)家困惑。中國企業(yè)家做大企業(yè)后到底該如何？

黃崢用短短3年時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)巨大的商業(yè)帝國，拼多多短時(shí)間內(nèi)迅速成長為一個(gè)龐然大物。

2020年7月，黃崢開始逐步淡出，先是卸任CEO，后又退出董事席位。那一年，黃崢持有拼多多40%以上的股份，后來經(jīng)過稀釋和慈善捐獻(xiàn)，現(xiàn)在有大約30%左右的股份。

黃崢曾坦言：“自己主要的商業(yè)教育來自于段永平”。他也選擇了和段永平在相似的年紀(jì)退隱江湖。

中國企業(yè)家們?cè)桨l(fā)低調(diào)，尤其近幾年紛紛退居幕后，面對(duì)黃崢的離開，中國企業(yè)家有更多的思考：如何解決行業(yè)競爭帶來的問題。

黃崢曾引用過一句詩與大家共勉：我冷眼向過去稍稍回顧，只見它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亙古的荒漠。這才知道我的全部努力，不過完成了普通的生活。

這句詩來自穆旦的《冥想》，詩中表達(dá)了作者對(duì)事業(yè)未竟的沉痛的不甘與深深的遺憾。不知念這句詩時(shí)，黃崢作何感想。

歸隱退去的這次是黃崢，下一位會(huì)是誰呢？不過，那些改變中國的商業(yè)傳奇還會(huì)持續(xù)，化成興鳴的燕鴻，騰云而去。