EPC工程總承包項(xiàng)目管理

一、 課程簡介

EPC工程總承包，是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。

本課程分三個(gè)部分幫助學(xué)員詳細(xì)了解EPC工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理方法。第一個(gè)部分通過解讀工程總承包所涉及的國家相關(guān)法律法規(guī)，幫助學(xué)員進(jìn)一步了解國家對工程總承包項(xiàng)目管理的政策，幫助學(xué)員規(guī)避由此可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)部分通過對比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學(xué)員進(jìn)一步了解工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，進(jìn)一步幫助學(xué)員加深工程總承包項(xiàng)目管理方法。第三個(gè)部分將工程總承包項(xiàng)目管理全生命周期中所涉及的十五大專題知識(shí)詳細(xì)展開講解，每一個(gè)專題知識(shí)輔以大量的案例進(jìn)一步分析說明，幫助學(xué)員全面掌握工程總承包項(xiàng)目管理的具體過程與工具方法。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉工程總承包相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

2、了解工程總承包項(xiàng)目管理模式、了解工程總承包項(xiàng)目管理辦法

3、掌握工程總承包項(xiàng)目管理十五大專題知識(shí)領(lǐng)域

三、課程對象

EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理、分包項(xiàng)目經(jīng)理、其他指定的相關(guān)人員

四、課程時(shí)間

2天

五、課程大綱

1、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包相關(guān)法律法規(guī)解讀

1.1國家相關(guān)政策文件概覽

? 《中華人民共和國合同法》

? 《中華人民共和國建筑法》

? 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

? 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》

? 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

? 《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》

? 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》

? 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)

? 《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》

? 《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價(jià)格管理暫行規(guī)定》

? 《工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段程序管理暫行規(guī)定》

? 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》

? 《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》

? 《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

1.2地方相關(guān)政策文件概覽

? 《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》

? 總則

? 承發(fā)包管理

? 合同與結(jié)算

? 參建單位的責(zé)任和義務(wù)

? 監(jiān)督管理

? 《上海市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》

? 吉林省《關(guān)于進(jìn)一步明確工程總承包管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》

2、EPC工程總承包管理模式概述

2.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期與階段管理

2.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對比

2.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍

2.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢

2.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)

2.6EPC工程總承包管理模式

2.7EPC工程總承包管理模式設(shè)計(jì)牽頭與施工牽頭對比

2.8更適合設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包管理項(xiàng)目

2.9EPC工程總承包管理招標(biāo)投標(biāo)政策

3、EPC工程總承包全過程管理流程與案例分析（住建部）

3.1工程總承包管理的組織

3.1.1一般規(guī)定

3.1.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部

3.1.3項(xiàng)目部職能

3.1.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理

3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理能力要求

3.1.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

? 案例展示

3.2項(xiàng)目策劃

3.2.1一般規(guī)定

3.2.2策劃內(nèi)容

3.2.3項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.2.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

? 案例展示

3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

3.3.1一般規(guī)定

3.3.2設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃

3.3.3設(shè)計(jì)實(shí)施

3.3.4設(shè)計(jì)控制

3.3.5設(shè)計(jì)收尾

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3.4項(xiàng)目采購管理

3.3.1一般規(guī)定

3.3.2采購工作程序

3.3.3采購執(zhí)行計(jì)劃

3.3.4采買

3.3.5催交與檢驗(yàn)

3.3.6運(yùn)輸與交付

3.3.7采購變更管理

3.3.8倉儲(chǔ)管理

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3.5項(xiàng)目施工管理

3.5.1一般規(guī)定

3.5.2施工執(zhí)行計(jì)劃

3.5.3施工進(jìn)度控制

3.5.4施工費(fèi)用控制

3.5.5施工質(zhì)量控制

3.5.6施工安全管理

3.5.7施工現(xiàn)場管理

3.5.8施工變更管理

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3.6項(xiàng)目試運(yùn)行管理

3.6.1一般規(guī)定

3.6.2試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃

3.6.3試運(yùn)行實(shí)施

? 案例展示

3.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.7.1一般規(guī)定

3.7.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.7.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.7.4風(fēng)險(xiǎn)控制

? 案例展示

3.8項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.8.1一般規(guī)定

3.8.2進(jìn)度計(jì)劃

3.8.3進(jìn)度控制

? 案例展示

3.9項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.9.1一般規(guī)定

3.9.2質(zhì)量計(jì)劃

3.9.3質(zhì)量控制

? 案例展示

3.10項(xiàng)目費(fèi)用管理

3.10.1一般規(guī)定

3.10.2費(fèi)用估算

3.10.3費(fèi)用計(jì)劃

3.10.4費(fèi)用控制

? 案例展示

3.11項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

3.11.1一般規(guī)定

3.11.2安全管理

3.11.3職業(yè)健康管理

3.11.4環(huán)境管理

? 案例展示

3.12項(xiàng)目資源管理

3.12.1一般規(guī)定

3.12.2人力資源管理

3.12.3設(shè)備材料管理

3.12.4機(jī)具管理

3.12.5技術(shù)管理

3.12.6資金管理

? 案例展示

3.13項(xiàng)目溝通與信息管理

3.13.1一般規(guī)定

3.13.1溝通管理

3.13.1信息管理

3.13.1文件管理

3.13.1信息安全及保密

? 案例展示

3.14項(xiàng)目合同管理

3.13.1一般規(guī)定

3.13.2工程總承包合同管理

3.13.3分包合同管理

? 案例展示

3.15項(xiàng)目收尾

3.15.1一般規(guī)定

3.15.2竣工驗(yàn)收

3.15.1項(xiàng)目結(jié)算

3.15.1項(xiàng)目總結(jié)

3.15.1考核與審計(jì)

? 案例展示

4、培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。