數(shù)字化，就是用數(shù)字化的技術(shù)改變原有的商業(yè)形態(tài)，包括商業(yè)模式、商業(yè)戰(zhàn)略、組織營銷等，進(jìn)而改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會以及每個(gè)人的生活。數(shù)字化既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該擁有商業(yè)敏感度，積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，改變行業(yè)原有的商業(yè)模式、管理模式。那么企業(yè)如何把握數(shù)字化機(jī)遇呢？摩天之星認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手。

1.企業(yè)家轉(zhuǎn)型

摩天之星表示企業(yè)家才是企業(yè)最大的動力源，最大的發(fā)動機(jī)，也是最高的天花板。企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是一把手的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家自身不去改變，不去擁抱數(shù)字化時(shí)代，依靠其他人推動轉(zhuǎn)型是不現(xiàn)實(shí)的。所以摩天之星建議企業(yè)家自身及時(shí)認(rèn)清內(nèi)外部環(huán)境，擁抱新趨勢，才可能把握其中的門道，才可能利用資源推動企業(yè)本身整體的創(chuàng)新，才可能創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的氛圍。

2.軟化管理

摩天之星表示數(shù)字化帶來了企業(yè)行動的一致性，從而使得企業(yè)系統(tǒng)自上而下目標(biāo)更加明確，企業(yè)資源的整合更加合理有效，企業(yè)中各個(gè)成員的行動更容易協(xié)調(diào)。摩天之星建議企業(yè)家利用數(shù)字化“軟化”管理的硬度，將數(shù)字化引入企業(yè)管理，形成信息互通、資源互通的渠道。使原本受到時(shí)間和空間因素制約限制的“管理工作”能夠更加隨心所欲，并幫助企業(yè)將原本比較孤立的管理各要素之間的關(guān)系更加“粘連”，管理要素之間的協(xié)同作用得到更為有效的發(fā)揮，管理要素組合成的系統(tǒng)得到了“整體大于局部之和”的效果。

3. 內(nèi)部孵化

摩天之星表示企業(yè)內(nèi)部尋找到有創(chuàng)新思維的人，用創(chuàng)新的模式去做事。這時(shí)摩天之星建議企業(yè)需要給年輕人更大的權(quán)限、更多的資源支持，也要給年輕人更多的試錯(cuò)機(jī)會。在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的過程中，具備能力的人才會慢慢出現(xiàn)，采取這種內(nèi)部孵化的模式，需要企業(yè)家們有更大的視野和格局。摩天之星表示當(dāng)自己的能力已不足以超出年輕人時(shí)，就要成為平臺的組織者，為年輕人提供資源，為他們賦能，助他們成功，這也是未來一種新型的組織形態(tài)。

將數(shù)字化建設(shè)引入正規(guī)是大勢所趨，摩天之星表示數(shù)字化管理不僅可以幫助企業(yè)改變以技術(shù)推動管理的局面，而且能從幫助企業(yè)在信息化建設(shè)的道路上實(shí)現(xiàn)從技術(shù)道路引向建立數(shù)字化管理模式的創(chuàng)新道路。所以摩天之星強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該用積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)數(shù)字化，將數(shù)字化的優(yōu)勢盡可能地融入企業(yè)管理之中。