前言

績效管理的概念？績效管理的價值？績效管理的作用？這些不是這篇文章分享的重點，這篇文章分享的是績效管理應(yīng)該怎么做？

華為的績效管理是怎么做的？阿里的績效管理是怎么做的？騰訊的績效管理是怎么做的？也不是這篇文章分享的重點，這篇文章分享的是作者本人，曾經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)和擔(dān)任管理咨詢顧問期間，為企業(yè)搭建績效管理體系是怎么做的？

也就是說，這篇文章不講別人是怎么做的，講的是作者本人曾經(jīng)搭建績效管理體系時，是怎么做的。

績效管理的四個節(jié)點和9項動作

如上圖，績效管理包括績效規(guī)劃、績效實施、績效考核、績效應(yīng)用這四個關(guān)鍵節(jié)點，每一個關(guān)鍵節(jié)點對應(yīng)不同的動作輸出，下面展開一個案例，一通到底來分析每一個節(jié)點對應(yīng)的每一個動作具體需要做什么？

節(jié)點1.績效規(guī)劃

此節(jié)點的動作輸出有兩項，分別是梳理績效指標(biāo)和制定考核表，如下圖這個案例

節(jié)點2.績效實施

當(dāng)完成所有崗位績效考核表的制定后，就進(jìn)入績效實施這個環(huán)節(jié)，績效實施環(huán)節(jié)需要做三個動作，分別是周工作計劃/績效例會、績效報告/績效匯報會、績效面談/反饋與輔

節(jié)點3.績效考核

此節(jié)點的動作有兩項，分別是制定考核打分規(guī)則和根據(jù)規(guī)則進(jìn)行考核打分

節(jié)點4.績效應(yīng)用

此節(jié)點的動作也是兩項，分別是根據(jù)考核打分結(jié)果評定績效系數(shù)和根據(jù)績效系數(shù)核算績效工資

做完這一步，基本上一個績效管理的流程就操作完成，下面是我應(yīng)用此方法，給企業(yè)搭建績效管理體系的案例列舉分析

【企業(yè)狀況介紹】

【體系搭建方法】

【管理變革成效】

以上就是績效管理方法設(shè)計與體系搭建的應(yīng)用方法，下方鏈接課程《極簡-績效管理》是本篇文章講授內(nèi)容的實操視頻課程，本課程是純干貨課程，直接講解操作方法和相關(guān)數(shù)據(jù)的測算方法，以及體系搭建的具體應(yīng)用方法。

同時《極簡績效管理》也是作者本人的高品質(zhì)實操課，現(xiàn)退出體驗價供有需要的朋友學(xué)習(xí)體驗。