如今，我們進(jìn)入了一個(gè)追求并加速創(chuàng)新的時(shí)代。無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都在加大科研投入促進(jìn)和激發(fā)原始創(chuàng)新，從而能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，拔得頭籌。創(chuàng)新不但是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，而且是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效途徑。在高速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新正在成為每個(gè)組織和個(gè)人必須具備的能力。

創(chuàng)新有無(wú)限機(jī)遇，卻并非坦途。創(chuàng)新真正的障礙是現(xiàn)有的成功模式造成的行為慣性和思維定式。本期，泰普洛為您精選10本創(chuàng)新力、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法論書籍，希望能幫助你找到有效的學(xué)習(xí)方法，向新的方向、有效的方面進(jìn)行量和質(zhì)的變化。敬請(qǐng)enjoy：

01?《商業(yè)模式新生代（團(tuán)隊(duì)篇）》

[美]蒂莫西?克拉克

你對(duì)這些常見(jiàn)的問(wèn)題感到沮喪嗎？

- 缺乏適用于新員工的激勵(lì)機(jī)制。

- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能產(chǎn)生持久的效果

- 自己的團(tuán)隊(duì)在專業(yè)領(lǐng)域被孤立

- 員工無(wú)法看到更遠(yuǎn)大的前景

- 組織結(jié)構(gòu)圖無(wú)法顯示工作是如何完成的

“有價(jià)值的工作探測(cè)器”基于一個(gè)常識(shí)性認(rèn)知:工作是由于所有組織都要面對(duì)的四個(gè)因素產(chǎn)生的:問(wèn)題或潛在問(wèn)題,事件,需求或趨勢(shì)(PINT的四大元素)。每一個(gè)PINT元素都可能成為一項(xiàng)有價(jià)值的工作的來(lái)源。在某項(xiàng)工作被某項(xiàng)服務(wù),產(chǎn)品,內(nèi)部行動(dòng)或新的職位填不之前,每一個(gè)PINT元素都是發(fā)掘這些待完成事項(xiàng)的探測(cè)鏡。

本書將商業(yè)模式畫布應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)，向管理者展示當(dāng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)知道他們?cè)跒榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值的角色時(shí)，企業(yè)的功能將會(huì)產(chǎn)生多大程度的改善和好轉(zhuǎn)。通過(guò)案例研究、簡(jiǎn)短的練習(xí)等，克拉克和黑曾展示了任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人都可以在無(wú)須過(guò)多的營(yíng)業(yè)額、訓(xùn)練或者文化建設(shè)的情況下，幫助成員獨(dú)立工作，朝著共同的目標(biāo)有激情地奮斗。

02 《創(chuàng)新的起源：一部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步史》

[英]馬特·里德利

- 創(chuàng)新到底是怎樣產(chǎn)生的？它有無(wú)規(guī)律可循？它是偶然的，還是必然的？

- 它是自由思考的產(chǎn)物，還是刻意訓(xùn)練的果實(shí)？

- 從發(fā)現(xiàn)、發(fā)明，到創(chuàng)新、創(chuàng)造，需要經(jīng)歷哪些曲折才能真正讓新技術(shù)為人類所用？

- 而當(dāng)創(chuàng)新遇到了阻礙，又如何不屈不撓的、徹底地改變了世界？

人類社會(huì)發(fā)展與科技發(fā)展相攜而行。由哲學(xué)到自然科學(xué)再到分科的學(xué)問(wèn)，從石器工具到計(jì)算機(jī)再到肉眼不可見(jiàn)的分子、原子、量子技術(shù)，科技在幫助人類認(rèn)識(shí)自然、改造自然的道路上越走越遠(yuǎn)。

創(chuàng)新與生命一樣，是宇宙中很不可思議的現(xiàn)象，因?yàn)樗恰澳骒亍钡?，它能從混亂中衍生出秩序，從簡(jiǎn)單演化出復(fù)雜，是整個(gè)宇宙避免熱寂的希望。盡管除了熊彼特和索洛以外，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少研究它，但幾乎所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都承認(rèn)，創(chuàng)新才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。人類歷史的偉大創(chuàng)新總被人們包裹在一層神秘主義的面紗下，瓦特、達(dá)爾文、牛頓、巴斯德、喬布斯，創(chuàng)新總是與個(gè)體的成就相關(guān)。但本書認(rèn)為，這不是事實(shí)，即便這些聰明的個(gè)體不幸夭折，蒸汽機(jī)、進(jìn)化論、萬(wàn)有引力、疫苗和蘋果手機(jī)仍然會(huì)出現(xiàn)。因?yàn)閯?chuàng)新有它自己的規(guī)律。本書前半部是一部科技史，后半部則從科技史的角度探討總結(jié)創(chuàng)新產(chǎn)生的規(guī)律。

03 《協(xié)同共生論：組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新》

[中]陳春花 朱麗 劉超 徐石

中國(guó)管理學(xué)派崛起的代表作。

- 在數(shù)字技術(shù)的背景下，組織管理到底發(fā)生了怎樣的變化？

- 這種變化的內(nèi)在邏輯和機(jī)理到底是什么？

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊(duì)在過(guò)去10年深入一線實(shí)踐，探索數(shù)字化時(shí)代有利于價(jià)值創(chuàng)造的新組織模式，以及個(gè)體和組織的進(jìn)化路徑。

他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來(lái)自個(gè)體行為及競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價(jià)值，系統(tǒng)才能從無(wú)序到有序。

本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過(guò)協(xié)同共生重構(gòu)企業(yè)價(jià)值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾6家企業(yè)的管理實(shí)踐，它們是“協(xié)同共生論”的實(shí)踐基礎(chǔ)。

要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化所帶來(lái)的問(wèn)題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要?jiǎng)?chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價(jià)值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機(jī)構(gòu)。

協(xié)同共生的四個(gè)管理辦法：

- 協(xié)同共生效應(yīng)的核心是增效作用

- 利用協(xié)同共生的架構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)效率與價(jià)值的進(jìn)化

- 協(xié)同共生的SDAP管理模型：場(chǎng)景（Scene）- 意愿（Desirability）- 能力（Ability）- 過(guò)程（Process）

- 協(xié)同共生價(jià)值重構(gòu)：決策、邊界、鏈接與平臺(tái)

04 《逆向創(chuàng)新》

[美] 亞當(dāng).摩根 [美] 馬克·巴登

限制無(wú)處不在，能否轉(zhuǎn)化限制，是興衰成敗的關(guān)鍵。

- 美國(guó)西南航空被迫賣掉1架飛機(jī)，以3架飛機(jī)飛4條航線，此后第三年成功扭虧為盈

- 宜家家居降低成本的同時(shí)提升品質(zhì)，設(shè)計(jì)并推廣只賣5歐元（約合人民幣39.25元）的桌子，大獲成功
- 將缺水視為機(jī)遇，以色列灌溉系統(tǒng)公司耐特菲姆開(kāi)發(fā)滴灌系統(tǒng)，成為價(jià)值8億的國(guó)際公司- Aravind眼科醫(yī)院致力于為印度大眾提供高品質(zhì)、低價(jià)格眼科手術(shù)，成本僅為平均水平的千分之一。

限制無(wú)處不在，能否轉(zhuǎn)化限制，是興衰成敗的關(guān)鍵。

逆向創(chuàng)新，突破慣有思維局限，將限制轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、聯(lián)合利華等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)貫徹執(zhí)行的創(chuàng)新法則。兩位作者研究了那些成功將限制轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)的人群和企業(yè)，并發(fā)現(xiàn)了他們的共同特質(zhì)，給出了100多個(gè)精彩案例，15張自我檢視與的圖表，6大轉(zhuǎn)化步驟。

- 受限者、調(diào)適者與變革者：了解自己的出發(fā)點(diǎn)，以及我們?yōu)槭裁刺幱谶@個(gè)位置

- 突破路徑依賴：當(dāng)我們感覺(jué)自己被鎖定在某些思考或行為路徑中，而阻礙了我們?cè)谙拗浦袑ふ铱赡苄詴r(shí)，就必須將這些路徑發(fā)掘出來(lái)并予以檢驗(yàn)

- 提出挑戰(zhàn)性問(wèn)題：因?yàn)檎沁@種介于兩者間互相牽制的力量，讓限制愈來(lái)愈有能量

-保持樂(lè)觀與開(kāi)放的態(tài)度：讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，以“如果……就能……”而非“因?yàn)椤圆恍小眮?lái)思考，同時(shí)不允許讓討論焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到問(wèn)題能否解決上

- 開(kāi)創(chuàng)豐富資源：我們可以從利益關(guān)系人、外部伙伴、資源擁有者以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始，一一探索可能的資源，并因此更懂得要如何利用每一項(xiàng)可能的資源

- 啟動(dòng)情緒：每種情緒對(duì)我們來(lái)說(shuō)都有著特別的意義，而我們必須找出自己正在進(jìn)行的事項(xiàng)背后的真正脈絡(luò)，以便持續(xù)地提醒自己達(dá)成目標(biāo)及避免失敗的情感動(dòng)機(jī)

05 《如何成為創(chuàng)意組織》

[美]凱斯·索耶

全球創(chuàng)造力研究頂級(jí)專家凱斯·索耶教授重磅作品，揭開(kāi)從天才團(tuán)隊(duì)升級(jí)為創(chuàng)意組織的秘密。

- 要如何成為一個(gè)創(chuàng)意型組織，激發(fā)組織中的創(chuàng)意火花？

- 如何吸引并留住富有激情的人，導(dǎo)入能激發(fā)靈感的管理哲學(xué)？

- 如何打造合作默契的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造能夠激發(fā)員工的組織文化呢？

本書作者結(jié)合最新的研究成果;揭示了在創(chuàng)新型公司里;除了令人敬仰的少數(shù)天才外;每個(gè)人都參與創(chuàng)造。創(chuàng)新研究者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新從來(lái)都不是由一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所帶來(lái)的。相反;創(chuàng)造力依托于社會(huì);最重要的是創(chuàng)造性的靈感來(lái)自于合作性團(tuán)隊(duì)。因此;在創(chuàng)新型的組織;領(lǐng)導(dǎo)者必須致力于提高每個(gè)人的創(chuàng)造力;他們的創(chuàng)造力必須加以交匯;帶來(lái)組織整體的成功。

作者介紹了一些研究已經(jīng)證明了成功的、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn);以及哪類團(tuán)隊(duì)會(huì)簡(jiǎn)單地強(qiáng)化現(xiàn)有的秩序;更容易對(duì)創(chuàng)造力造成妨礙。例如;比之于大家開(kāi)心、相處快樂(lè)的團(tuán)隊(duì);有爭(zhēng)議和異議的團(tuán)隊(duì)常常更富有創(chuàng)造力。如果團(tuán)隊(duì)中的成員過(guò)于關(guān)心一致性和團(tuán)隊(duì)中的和氣;就很難有創(chuàng)造力。

本書從合作團(tuán)隊(duì)、合作心智、合作網(wǎng)三個(gè)部分入手;給出了打造創(chuàng)意組織的有效方法;同時(shí)借助大量真實(shí)有趣的案例;揭示了企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐這些方法;推動(dòng)自身的不斷發(fā)展。

06 《如何啟動(dòng)黃金圈思維》

[英]西蒙·斯涅克、 戴維·米德、彼得·多克爾

- 你活在這個(gè)世上的目的是什么？什么才是你的動(dòng)力？

- 有沒(méi)有比這些外在激勵(lì)更強(qiáng)大的力量？

- 為什么有的人特別有感召力，讓你打心眼兒里認(rèn)同他、支持他？

- 喬布斯這類“超級(jí)激勵(lì)者”是怎樣思考和表達(dá)的？

- 什么是“黃金圈思維”，它的威力有多大？
- “黃金圈思維”的原理是什么？怎么使用它？
- 如何啟動(dòng)黃金圈思維，打造你的“專屬”黃金圈？

其實(shí)每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每家公司都有一個(gè)“為什么”，它是深植內(nèi)心的目標(biāo)、理想或信念，是激情與靈感的源泉。找到自己的為什么不僅能重新點(diǎn)燃對(duì)工作的熱情，得以做出更好的決定。它還能給我們一個(gè)嶄新的視角，從而看見(jiàn)不一樣的世界。如果你想要了解自己、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的“為什么”，這本書就是你的明智之選。

書里把黃金圈思維的用途分成兩類，一類叫“工具”，另一類叫“拼圖”。作為工具，黃金圈能夠幫助使用者更有效地影響或改造外部世界，具體體現(xiàn)在演講、面試、市場(chǎng)推廣、日常溝通等場(chǎng)景中；作為拼圖，黃金圈能夠幫助我們?cè)谧鲆?guī)劃和具體決定的時(shí)候始終不忘初心、不偏方向，也能更容易地篩選或吸引那些跟自己相契合的人或組織；

關(guān)于如何啟動(dòng)黃金圈思維，作者認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要找到你的“為什么”，也就是驅(qū)動(dòng)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)體保持奮斗的那個(gè)“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”。書里給出了三個(gè)主要的步驟，分別是，收集故事、發(fā)現(xiàn)主題，還有撰寫一句話聲明。

07 《無(wú)限的游戲》

[英]西蒙·斯涅克

本書是一本關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)和企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略的圖書，論述了有限游戲和無(wú)限游戲的區(qū)別，認(rèn)為默認(rèn)的輸贏模式在短期內(nèi)有效，組織的領(lǐng)導(dǎo)人思維很好重要，應(yīng)該在無(wú)限的游戲中采用無(wú)限思維，這樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、激勵(lì)士氣，并提升終績(jī)效。本書主要內(nèi)容包括有限的游戲與無(wú)限的游戲、正義的事業(yè)、此事業(yè)非彼事業(yè)、事業(yè)的守護(hù)者、企業(yè)的責(zé)任、意志和資源、彼此信任的團(tuán)隊(duì)、道德的墮落、值得較量的匹敵者、攸關(guān)存亡的變通性、領(lǐng)導(dǎo)的勇氣等主要內(nèi)容。

工作不是無(wú)限游戲的參與者打發(fā)時(shí)間的方式 ，而是產(chǎn)生各種可能性的方式?。工作并不是抵達(dá)一個(gè)被期望的現(xiàn)在 ，然后攫取它以對(duì)抗一個(gè)不可預(yù)知的未來(lái) ，而是走向一個(gè)本身具有未來(lái)的未來(lái)。

能夠成為無(wú)限游戲玩家的企業(yè)通常有以下特征：

- 能夠?qū)⒔缦揶D(zhuǎn)化為自己的視野

- 明確改變游戲規(guī)則是絕對(duì)必要的

- 玩游戲是為了產(chǎn)生而非消耗時(shí)間

08 《越安全越危險(xiǎn)》

[荷] 喬納·薩克斯

- 為什么大多數(shù)人在取得成功后只會(huì)墨守成規(guī)？
- 為什么在面對(duì)不熟悉的挑戰(zhàn)時(shí)只會(huì)采用過(guò)時(shí)或漸進(jìn)式的解決方案？
- 為什么在明顯需要開(kāi)動(dòng)腦筋、大膽承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)選擇安全及穩(wěn)定？
- 為什么會(huì)在通往成功的大道上走向失??？

《越安全越危險(xiǎn)》為所有渴望有所創(chuàng)新和突破的組織和個(gè)人提供了突破安全區(qū)、保持創(chuàng)造力的6大創(chuàng)新策略，解決他們極為關(guān)心的6大創(chuàng)新突破問(wèn)題，幫助組織和個(gè)人在不斷變化的環(huán)境中，重回高速發(fā)展的賽道。

本書主張打破常規(guī)認(rèn)知，才能獲得偉大創(chuàng)意，并且給出了突破安全區(qū)，保持創(chuàng)造力的6大策略，幫助渴望有所創(chuàng)新和突破的組織和個(gè)人解決他們極為關(guān)心的問(wèn)題：

- 如何用好“不適感”，打破安全思維循環(huán)？

- 如何讓“心流”不斷涌現(xiàn)？

- 如何在變得更專業(yè)的同時(shí)，避免落入“專家陷阱”？

- 如何才能獲得強(qiáng)大的反直覺(jué)創(chuàng)意？

- 如何打破“親和力陷阱”，制造有益的沖突？

- 什么樣的措施能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得創(chuàng)新突破？

通過(guò)閱讀本書，我們可以用更開(kāi)放、更有創(chuàng)意、更具創(chuàng)新精神、更快樂(lè)的方式做事，對(duì)于企業(yè)家、管理者，和每一個(gè)希望培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的個(gè)人來(lái)說(shuō)，這本書都多有裨益。

09 《助燃創(chuàng)新的人》

[英] 史蒂文·約翰遜

- 氧氣是如何被發(fā)現(xiàn)的？像蘇打水這樣的偉大創(chuàng)新是如何孕育出來(lái)的？

- 偉大創(chuàng)新者的跨界生態(tài)是什么樣子以及如何構(gòu)建的？

- 若想成為思想界的關(guān)鍵物種，又應(yīng)該具備什么樣的思維特質(zhì)？

思想不會(huì)真的從天而降，頓悟也是一種科普神話，偉大的思想和創(chuàng)新能力大多是以普里斯特利的方式發(fā)展的，始于童年的某種癡迷，然后挺過(guò)磕磕碰碰的青春期，最終在幾十年后開(kāi)花結(jié)果。

全書圍繞偉大化學(xué)家、氧氣發(fā)現(xiàn)者約瑟夫 · 普里斯特利的傳奇跨界一生，為我們重現(xiàn)了普里斯特利的五大創(chuàng)新思維特質(zhì)：跨學(xué)科思維特質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)思維、長(zhǎng)變焦視角、社交之網(wǎng)特性、樂(lè)觀主義精神。普里斯特利窮極一生都在激發(fā)無(wú)限的相鄰可能，他是思想界的關(guān)鍵物種，更是照亮科學(xué)界、思想界的一顆彗星。從發(fā)現(xiàn)氧氣到影響美國(guó)誕生，他不只是發(fā)現(xiàn)了氧氣，還是富蘭克林的門徒，是亞當(dāng)斯與杰斐遜的導(dǎo)師與密友，他真正從專業(yè)之梯走向社交之網(wǎng)，成為偉大創(chuàng)意生態(tài)的核心節(jié)點(diǎn)。在史蒂文 ? 約翰遜跌宕起伏的故事以及行云流水般的文字之下，一個(gè)偉大創(chuàng)新者的形象栩栩如生起來(lái)——普里斯特利，是歷史上被慢慢忽視，但卻是今時(shí)今日創(chuàng)新者們最不應(yīng)忘記的人。

10 《創(chuàng)新者的窘境》

[美] 克萊頓·克里斯坦森

面對(duì)市場(chǎng)變化和新技術(shù)的挑戰(zhàn)，這些管理良好、認(rèn)真傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)、積極投資技術(shù)研發(fā)的成熟企業(yè)，反而輸給了其他采用破壞性技術(shù)的新興企業(yè)，并逐漸喪失市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。這就是“創(chuàng)新者的窘境”。

在這本書中，管理學(xué)大師克里斯坦森分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵、零售等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，并提出了決定企業(yè)成敗的兩個(gè)重要概念：

- 延續(xù)性技術(shù)：根據(jù)主流客戶需求，不斷延續(xù)或強(qiáng)化產(chǎn)品性能的技術(shù)

- 破壞性技術(shù)：滿足低端市場(chǎng)的客戶需求，或者為了新市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的技術(shù)

要想避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顛覆，企業(yè)必須牢記五大原則，以此決定何時(shí)使用哪種技術(shù)，何時(shí)不盲從于客戶，何時(shí)轉(zhuǎn)向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，制定新的流程和價(jià)值觀。

- 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者

- 小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求

- 企業(yè)無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析

- 機(jī)構(gòu)的能力決定了它的局限性

- 技術(shù)供應(yīng)可能并不等同于市場(chǎng)需求

企業(yè)進(jìn)行下一輪的創(chuàng)意應(yīng)對(duì)失敗的方法

- 公司組織要變化，新技術(shù)研發(fā)組要要獨(dú)立，不能和老技術(shù)組共存，否則會(huì)被排擠

- 有基層管理者說(shuō)了算，因?yàn)檫@和他的KPI掛鉤，高層領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)重視

- 機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)規(guī)模相匹配

- 要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國(guó)際化背景的資深顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)教練，依托CPI人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會(huì)等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。?