企業(yè)一般講年度過半，業(yè)務(wù)指標(biāo)也要過半。所以各位老板可能要思考一下，如果你的業(yè)務(wù)指標(biāo)還沒有過半，那么下半年應(yīng)該怎么來做呢？

但凡一個(gè)企業(yè)。它能夠發(fā)展得比較好，如果能夠連續(xù)二三十年都做得非常不錯(cuò)，那除了企業(yè)的業(yè)務(wù)，企業(yè)得技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、市場做得好之外。最核心的內(nèi)部的管理，應(yīng)該做的是相當(dāng)不錯(cuò)的。有兩個(gè)方面首當(dāng)其沖一定要做的很好，相當(dāng)于企業(yè)得基本功。

第一，績效管理。每一年企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。每幾年都要去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略要分解到各個(gè)事業(yè)群、分子公司。分解到各個(gè)部門、各個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的身上。所以每一個(gè)人、每一層組織都要實(shí)現(xiàn)這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)。所以第一個(gè)就是關(guān)于績效管理來支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第二，干部管理。最核心的是企業(yè)各個(gè)層級的管理干部，帶領(lǐng)部門、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)，來支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

很多企業(yè)都會有人才發(fā)展的雙通道。如金字塔的這個(gè)形狀，從底端到頂部，左半邊是關(guān)于管理者，基層員工有一天成為這個(gè)team leader了，成為這個(gè)部門的這個(gè)經(jīng)理，或者成為總監(jiān)。他的發(fā)展通道。從基層管理者到這個(gè)職能管理者，負(fù)責(zé)某一個(gè)部門或者負(fù)責(zé)某一個(gè)職能。再往上是商業(yè)管理者，負(fù)責(zé)某一個(gè)子公司，或者負(fù)責(zé)某一個(gè)產(chǎn)品線。商業(yè)管理者要為這個(gè)子公司的盈利，為產(chǎn)業(yè)線盈利承擔(dān)責(zé)任。再往上叫戰(zhàn)略領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)整個(gè)歐洲區(qū)域，或者負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)領(lǐng)域，或者負(fù)責(zé)某一個(gè)事業(yè)群。要負(fù)責(zé)事業(yè)群的業(yè)務(wù)的成功。再往上一點(diǎn)，叫精神領(lǐng)袖或者思想領(lǐng)袖，就是能夠在文化、價(jià)值觀這個(gè)領(lǐng)域，在思想這個(gè)領(lǐng)域能帶著十幾萬員工，統(tǒng)領(lǐng)員工的心思、想法、價(jià)值觀保持一致。保持企業(yè)的愿景、使命是朝一個(gè)方向走。這個(gè)也是華為內(nèi)部比較獨(dú)特的。

右半部分是專業(yè)人才梯隊(duì)，從基層員工開始往上，發(fā)展到業(yè)務(wù)骨干，然后再往上走成為業(yè)務(wù)專家，成為專業(yè)的領(lǐng)軍人才。再往上叫首席XX家。

所以我們希望各種各樣的一些首席來引領(lǐng)這個(gè)專業(yè)的規(guī)劃，引領(lǐng)這個(gè)專業(yè)未來往哪個(gè)方向去發(fā)展。不管是在干部梯隊(duì)，專業(yè)人才梯隊(duì)，華為在整合人才的發(fā)展通道的時(shí)候，要確保企業(yè)在發(fā)展的不同階段，企業(yè)是有相對應(yīng)的員工和干部人才能夠相繼地涌現(xiàn)出來的。

很多企業(yè)要新開辟一個(gè)事業(yè)部，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)最棘手的問題。是無人可派、無人可用。在華為如果一個(gè)地方一個(gè)子公司總經(jīng)理調(diào)崗了、離職了，或者晉升了。那么后邊至少會提供3個(gè)副總經(jīng)理，這三個(gè)副總經(jīng)理他們都有這個(gè)潛力，也都有能力接任總經(jīng)理這個(gè)崗位。

如果一個(gè)專業(yè)人才離開之后，相對應(yīng)的下一級還有這種中高級別專業(yè)人才可以頂替這個(gè)位置。所以企業(yè)干部梯隊(duì)，人才梯隊(duì)的打造，首先看企業(yè)的通道是什么樣子的。在每一個(gè)層級上，有沒有相應(yīng)比例的后備人才。另外，對于關(guān)鍵崗位的管理者，或者關(guān)鍵崗位的專家。在他的背后有沒有相對應(yīng)的后備的梯隊(duì)。在這個(gè)人離開之后有沒有馬上可以接替的？或者有沒有經(jīng)過半年或者一年時(shí)間能培養(yǎng)上來的？有沒有通過一年、兩年左右時(shí)間，培養(yǎng)兩年、三年之后就可以來接任這個(gè)崗位的？

華為把這個(gè)梯隊(duì)也分了不同的這樣的一些排序，有叫ready now，ready now就是已經(jīng)準(zhǔn)備好了，馬上就可以接任，有的需要等一年半載左右才能繼任的，還有的需要花兩到三年左右才能到這個(gè)崗位上來，所以這是打造整體的梯隊(duì)的方法。