You and Your Research

作者：理查德·漢明（Richard Hamming）

譯者：未知

時間：1986年3月7日

我演講的題目是"你和你的研究"。我要談的不是普通的研究，而是重大的研究，就是相當(dāng)諾貝爾獎那一級別的研究。比如，相對論，香農(nóng)的信息論，以及其他杰出的理論----這就是我要講的。

1945年，我進(jìn)入洛斯阿拉莫斯國家實驗室，負(fù)責(zé)計算機方面的事，因此見過費曼、費米、奧本海默等大科學(xué)家。我一直問自己這樣的問題： "為什么他們做出了這樣的成果？"和"我和他們的差別是什么" 。我讀了傳記、自傳，去問他們本人："你是怎么干起來這樣的事的？" 我試著搞清原因，這就是今天要談的內(nèi)容。

為什么這個話題重要？因為你只有一次生命。即使你相信來世，那也沒關(guān)系，為什么不在今生就做一些重大的事呢。

一、要有做大事的想法

首先，你要有干大事的想法。很多人畢生只是例行公事般地從事安全的工作，所以產(chǎn)出有限。就這么簡單：如果你要干大事，你必須毫不遲疑地去解決重大難題。

我遇到費曼時，就知道他肯定能得諾貝爾獎。因為他會從事偉大的工作。不論未來走哪個方向，這個人都會干大事。

你要跟自己說，往前走，去做大事！

二、年輕的時候就要有勇氣追求答案

成功科學(xué)家的重要品質(zhì)之一就是勇氣。

一旦你鼓起了勇氣，相信自己能解決重要的問題，那么你就行。如果你覺得你不行，幾乎肯定你不會去做。偉大的科學(xué)家都充滿勇氣，他們不管周圍境況，勇往直前；他們思考、思考、再思考。

年齡是另一個因素。你要做就得趁年輕。愛因斯坦做事就早，所有的量子理論的大科學(xué)家開始做他們的"事"的時候，都早得嚇人。大多數(shù)數(shù)學(xué)家、理論物理學(xué)家，以及天體物理學(xué)家都在他們的早年，作出了我們公認(rèn)的他們最好的成就。這并不是說他們歲數(shù)大了以后，就不能做有益的工作。是我們認(rèn)為他們最有價值的事是他們年輕的時候所為。另一方面，在音樂、政治和文學(xué)方面，通常的情況是，那些我們仰慕的大作品往往出爐較晚。

三、忍受不確定的狀態(tài)

偉大科學(xué)家還有另一個性格方面的特點，那就是"似是而非"。大多數(shù)人愿意相信世上萬物非此即彼，是非分明。大科學(xué)家們卻能很大程度地容忍"似是而非"。他們對自己的想法非常自信，但是又保持足夠的警覺，隨時挑出其中的錯誤和瑕疵。

如果你過于自信，你將忽視其中的破綻；如果你過分懷疑，你甚至將無從起步。這需要一個良好的平衡。多數(shù)大科學(xué)家非常清楚為什么他們的理論是真知灼見，同時也知道哪里還有些小毛病。

四、比別人多努力10%

大多數(shù)偉大的科學(xué)家都有驚人的動力。他們總是比別人投入更多。假設(shè)兩個人擁有幾乎一樣的能力，其中一個人比另一個人多干10%，幾年后他將多產(chǎn)一倍。

你知道得越多，就學(xué)得越多；你學(xué)得越多，就做得越多；你做得越多，機會就越多。

五、全力投入重要的問題

如果你找到一件真正重要的事情，就不要讓任何別的事情分散你的注意力。

多數(shù)大科學(xué)家口袋里約有一二十個大問題，想方設(shè)法去攻克。每當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一個新想法出現(xiàn)的時候，你就會聽到他們說："唔，這個與該問題有關(guān)。" 他們于是拋開其他一切，全力投入此問題。

他們的思想是時刻準(zhǔn)備著的，看見機會就緊跟其后。當(dāng)然，很多時候也不能奏效，一個主要的訣竅就是活得長一點。

六、敞開辦公室大門

另一個性格特點，我一開始沒注意到：有人的辦公室大門是關(guān)著的，另一些人是開著的。

我觀察到，如果關(guān)上辦公室的門，你今天或明天確實會比別人多干不少的活。但是，十年后就未必了。因為你可能干了不少不值得干的事。那些把門敞開的人，的確受了很多的打擾，但他也不時地獲得線索，了解這世界什么更重要。

我可以說，那些敞開了門干活的人和最終成就了大事的人之間，存在千絲萬縷的聯(lián)系。

七、做可以成為他人基石的工作

早年，我在攻克一個又一個難題，成功的多，失敗的少。可是，周五解決了一個問題回到家里后，我卻并不快活，反而很沮喪。我看到生活就是一個問題接著一個問題又接著另一個問題。

想了相當(dāng)長一陣子后，我決定以另一種方式干活：你的工作要成為別人工作的基石！于是別人就會說： "看哪，我站在他的肩膀之上，我看得更遠(yuǎn)了。"

科學(xué)的本質(zhì)是積累！我再也不去做相互孤立的問題，除非它能代表某一類問題的共性。我決不再去解決單一的問題。

你要么讓人們在你的成果上有所建樹，要么別人不得不把你干的活從頭再來復(fù)制一遍。

八、重視推銷和表達(dá)自己

做完一件事情還不夠，你還得把它"販賣"出去。

對于一個科學(xué)家而言，推銷是一件棘手的事。這很討厭，你本不該做這事，這世界就該等著，當(dāng)你做成某件大事時，他們就該趕快出來主動迎接。但是，事與愿違，每個人都忙著他們自己的活。你必須很好地主動介紹，使得他們能把手頭的活放在一邊，過來瞧瞧你的東西，理解它，然后回過頭來說："是，那玩意不錯。" 現(xiàn)實是即使你發(fā)表了研究成果，如果讀者們把你的文章翻過去，不停下來讀它，你就會竹籃打水一場空。

你得學(xué)會寫好、寫清楚以便人們愿意看；你必須學(xué)會發(fā)表相當(dāng)正式的發(fā)言；你還必須學(xué)會作出非正式的談話。我們有不少所謂的"后排科學(xué)家"。在一個會議上，他們更愿意閉口不談。他們不愿站在一個炙手可熱的會議的中央，在大庭廣眾之下說："我們應(yīng)該做這件事，為了這些原因......" 你必須掌握這種形式的交流，準(zhǔn)備發(fā)表演說。

我剛開始做演講的時候，非常非常緊張，幾乎表現(xiàn)出生理上的病態(tài)。我意識到，我得學(xué)習(xí)作演講，否則整個職業(yè)生涯就不會有很好的發(fā)展。我決定一定要做一個非常好的演講，一個真正符合聽眾需要的演講，不只針對專業(yè)人士，而是針對更廣泛的聽眾。

現(xiàn)在，我認(rèn)為，研究要只花50%的時間，另外50%的時間用來表達(dá)，這是一個非常大的數(shù)字。

九、閱讀方法比數(shù)量更重要

你也不要在圖書館花太多時間，一味追隨別人的研究成果。

貝爾實驗室有個同事，一個非常非常聰明的家伙。他老在圖書館里呆著，讀所有的東西。如果你想要參考資料，你到他那里去，他就會告訴你所有的參考資料。但我覺得，長此以往，他不會有任何以他命名的成果。他現(xiàn)在已退休，成為了一個副教授。他是很有價值，我對此沒有疑問。他寫了一些不錯的文章登在《物理評論》上，但他沒有以他命名的成果，因為他讀得太多。如果你成天研究別人怎么做，你就會按別人的老路子思考。

如果你想要有不同的新思維，你需要去搞清問題，而不是成天靠讀書去找答案。這不是可取的方法。

我的建議是：閱讀，但不是靠量，而是靠正確的閱讀方法起作用。

十、重視寫書

短期來看，論文非常重要。但如果你想要一個長期的認(rèn)可，寫書的作用更大，因為我們大多數(shù)人需要方向。現(xiàn)今的知識幾乎是無窮的，我們需要尋找自己的方向。那些幫助我們?nèi)跁炌ǖ?、代表重要思想的書，會被后代珍視?/p>

寫論文也是必要的，但我傾向于認(rèn)為，長期看，那些只寫至關(guān)重要內(nèi)容的書更重要。

十一、遠(yuǎn)見超出你的能力時，才去做管理

如果你想成為一名偉大的研究者，就不要成為一個公司的總裁。你得清楚你要什么。

一天，我到我的老板Bode那里，對他說："為什么你要當(dāng)這個部門的頭呢？為什么你不去當(dāng)一名大科學(xué)家呢？" 他說："Hamming， 我有遠(yuǎn)見，知道貝爾實驗室的數(shù)學(xué)部分要怎樣，如果要讓這個"遠(yuǎn)見"得到共識，我就得當(dāng)上部門的頭。"

當(dāng)你覺得你想干什么的遠(yuǎn)見，正好在你的能力范圍內(nèi)，你就應(yīng)努力獲取它。如果有一天你的遠(yuǎn)見大大超過了你的能力時，你就應(yīng)該去做管理工作。而且，遠(yuǎn)見越大，你就應(yīng)做越大的管理。如果你擁有一個關(guān)于整個實驗室應(yīng)該向何處去，或者有關(guān)整個貝爾系統(tǒng)，你就得到該去的位子讓它實現(xiàn)。你從底層是無法輕易讓它實現(xiàn)的。

這取決于你的目標(biāo)和對目標(biāo)的渴望。我選擇回避管理工作因為我更希望做我容易應(yīng)付的事。但這是我的選擇，只對我起作用。每個人有權(quán)做出自己的選擇，保持一個開放的心態(tài)。但別試著兩樣都占。

（完）