《你和你的研究》理查德·漢明
https://www.ruanyifeng.com/blog/2016/04/you-and-your-research.html）
文章背景
1986年3月7日，理查德·漢明在貝爾通信研究中心給200多名科學(xué)家們，做了一次演講，題目叫做《你和你的研究》（，）。他試圖回答下面這樣一個問題。
"為什么有的科學(xué)家做出了影響深遠(yuǎn)的重大成果，而大多數(shù)其他人的成果都被歷史遺忘了？"
這篇演講非常有名，屬于經(jīng)典文獻。不僅對科研工作者很有意義，對于每個從事創(chuàng)造性/腦力勞動的人都具有指導(dǎo)意義。
精華內(nèi)容
一、要有做大事的想法
如果你要干大事，你必須毫不遲疑地去解決重大難題。
去做大事、不要沉迷于小事、或者事務(wù)性工作當(dāng)中，要有野心。
想要干大事，就要現(xiàn)有想法，連想法都沒有怎么能干成大事呢？結(jié)合中華文化來講就是要有遠(yuǎn)大的志向，劉邦見到秦王說："嗟乎，大丈夫當(dāng)如此也！"項羽見秦王說：“彼可取而代也?！?/span>
二、年輕的時候就要有勇氣追求答案
成功科學(xué)家的重要品質(zhì)之一就是勇氣。
1.勇氣：鼓起勇氣，相信自己。不懼艱險，排除萬難、勇往直前。思考、思考、再思考。
2.年齡：出名要趁早。年輕時候精力是最旺盛的時候、也是最容易產(chǎn)出成果的時候。
三、忍受不確定的狀態(tài)
偉大科學(xué)家還有另一個性格方面的特點，那就是"似是而非"。
大多數(shù)人是黑白分明，非此即彼的。但是大科學(xué)家卻可以“似是而非”。他們既對自己的想法自信、又隨時保持警覺，發(fā)現(xiàn)錯誤和不足。
就像納瓦爾曾說的那樣，聰明人腦子里能存在兩種不同的觀點。
四、比別人多努力10%
大多數(shù)偉大的科學(xué)家都有驚人的動力。他們總是比別人投入更多。
每天多付出一點，只要時間足夠，總能獲得更多的成果，是時間復(fù)利的結(jié)果。
成果多了，代表你的機會也就更多，是一個正向激勵的過程。
知道的多－＞學(xué)的多－＞做的多－＞機會越多。
五、全力投入重要的問題
如果你找到一件真正重要的事情，就不要讓任何別的事情分散你的注意力。
我們要時刻準(zhǔn)備著，看到機會就要抓住，全力以赴解決問題。
六、敞開辦公室大門
那些敞開了門干活的人和最終成就了大事的人之間，存在千絲萬縷的聯(lián)系
不要封閉自我，要多和他人交流，閉門造車是不行的。
有的人辦公室的門是關(guān)閉的，可能暫時的工作效率提升了，但是放到更長的時間維度來看，可能干了很多沒有意義的事情，而敞開辦公室門的人，雖然會受到打擾，但是也不時獲得新線索，知道什么更重要。
七、做可以成為他人基石的工作
你要么讓人們在你的成果上有所建樹，要么別人不得不把你干的活從頭再來復(fù)制一遍。
科學(xué)的本質(zhì)是積累！
不要去解決相互孤立的問題，除非它是共性問題。我們需要做的是為他人當(dāng)墊腳石，讓別人能在我們研究成果的基礎(chǔ)上有所發(fā)展。
八、重視推銷和表達(dá)自己
做完一件事情還不夠，你還得把它"販賣"出去。
推銷不是一件容易的事情。但是每個人都很忙，只有自己主動介紹。他們才會瞧瞧你的東西。
所以你需要學(xué)會推銷和表達(dá)自己。
1.你得學(xué)會寫好、寫清楚以便人們愿意看
2.你必須學(xué)會發(fā)表相當(dāng)正式的發(fā)言
3.你還必須學(xué)會作出非正式的談話
4.你必須學(xué)會在任何場合演講
研究要只花50%的時間，另外50%的時間用來表達(dá)。
九、閱讀方法比數(shù)量更重要
你也不要在圖書館花太多時間，一味追隨別人的研究成果。
如果你想要有不同的新思維，你需要去搞清問題，而不是成天靠讀書去找答案。這不是可取的方法
一味閱讀，追尋別人的老路對自己的成長無益。研究別人的工作方法只會走入別人的老路之中。想要新思維，要做的是掌握如何搞清楚問題，然后去思考如何解決他。
我的建議是：閱讀，但不是靠量，而是靠正確的閱讀方法起作用。
十、重視寫書
短期來看，論文非常重要。
但如果你想要一個長期的認(rèn)可，寫書的作用更大，因為我們大多數(shù)人需要方向。
論文是很重要，但是長期來看，人們需要的是對他們方向指引的人/物?，F(xiàn)在的知識太多了，但是經(jīng)典書籍還是那么多本，因為這些書可以為人們指明道路和方向。可以說論文相當(dāng)于一次次的實踐。而書籍是對這些實踐經(jīng)驗的總結(jié)。
寫書不僅對自己表達(dá)能力的提高，也是對工作內(nèi)容的深度總結(jié)。
十一、遠(yuǎn)見超出你的能力時，才去做管理
如果你想成為一名偉大的研究者，就不要成為一個公司的總裁。
你得清楚你要什么。
當(dāng)你覺得你想干什么的遠(yuǎn)見，正好在你的能力范圍內(nèi)，你就應(yīng)努力獲取它。
如果有一天你的遠(yuǎn)見大大超過了你的能力時，你就應(yīng)該去做管理工作。
