六西格瑪管理方法是一項看似簡單卻很復(fù)雜的制度，很多的企業(yè)都在紛紛制定，但是能做好的沒有多少，為什么呢?六西格瑪?shù)奈屙椈緝?nèi)容都是我們身邊的一些常見的小事，但是要把它們做大，用不同方式和概念去理解才可以。

在執(zhí)行六西格瑪管理方法的過程中應(yīng)該注意以下幾點：

1、六西格瑪管理方法是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

2、六西格瑪管理的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，并且以身作則。

3、六西格瑪管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。

4、六西格瑪管理的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

5、六西格瑪管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6、六西格瑪管理方法應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。