大家都比較疑惑的是六西格瑪管理方法是如何給企業(yè)帶來利潤的？天行健咨詢從以下4個方面給大家介紹一下：

1、節(jié)約企業(yè)運營成本

對于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業(yè)成本。統(tǒng)計資料表明，一個執(zhí)行3西格瑪管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的10%～15%。從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實施六西格瑪管理節(jié)省下來的成本累計已達140億美元。六西格瑪管理的實施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。

2、數據處理能力提升方面

作為把統(tǒng)計學應用在管理上的一種方法論，六西格瑪在數據處理方面具備了其他方法論無法逾越的優(yōu)勢。在DMAIC的MAI3個階段大量應用了統(tǒng)計學的各種工具，比如圖表分析、過程能力分析、MSA分析、假設檢驗、T檢驗、方差分析、回歸分析、DOE等等，這種工具可以幫助我們在大量而密集的數據群中快速、準確的尋找出關鍵信息。所以我們在學習這些統(tǒng)計工具的時候，必須要掌握的是每個工具所具備的特點，這些工具應用最佳的場合，以及學會解讀統(tǒng)計工具分析結果。

3、疑難問題解決能力提升方面

六西格瑪可以說是解決問題方法論的大整合，它從PDCA循環(huán)出發(fā)延伸出更為嚴謹的DMAIC理論，并在各個階段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等質量管理工具、IE工業(yè)工程、TOC約束理論、TRIZ發(fā)明問題的解決理論，讓我們更有效的應用這些工具。

4、嚴謹的管理思維方式塑造方面

學習六西格瑪的時候，我們一直都強調要帶著項目參加學習。我們這樣要求的目的有2個，其中一個是為企業(yè)解決問題，讓相關人員感覺學習六西格瑪是值得的，而另外一個更重要的原因是因為，六西格瑪是實戰(zhàn)應用能力非常強的方法論，如果沒有現場實踐支撐，你所學的所有理論知識都變得蒼白無力，所以我們必須要讓學員通過六西格瑪項目運營更深刻的理解六西格瑪的DMAIC思維模式。企業(yè)運營活動中80%的業(yè)務都是通過日常管理活動來完成的，所以對廣大的管理者來講，他們在日常管理上為企業(yè)做的貢獻遠遠大于他們每年進行的為數不多的項目改善。DMAIC 方法論可以幫助我們牢牢抓住“做正確的事情”和“正確做事”的要點。