《資治通鑒》第一卷 周紀(jì)一

　　【原文】

　　子思言茍變于衛(wèi)侯曰：“其材可將五百乘。“

　　公曰：“吾知其可將。然變也嘗為吏，賦于民而食人二雞子，故弗用也?！?/p>

　　子思曰：“夫圣人之官人，猶匠之用木也，取其所長(zhǎng)，棄其所短。故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄。今君處戰(zhàn)國(guó)之世，選爪牙之士，而以二卵棄干城之將，此不可使聞?dòng)卩弴?guó)也。“

　　公再拜曰：“謹(jǐn)受教矣。“

　　【譯文】

　　孔，字子思，向衛(wèi)國(guó)國(guó)君提起茍變說(shuō)：“他的才能可統(tǒng)領(lǐng)五百輛車(chē)?！?/p>

　　衛(wèi)侯說(shuō)：“我知道他是個(gè)將才，然而茍變做官吏的時(shí)候，有次征稅吃了老百姓兩個(gè)雞蛋，所以我不用他?！?/p>

　　孔說(shuō)：“圣人選人任官，就好比木匠使用木料，取其所長(zhǎng)，棄其所短；因此一根合抱的良木，只有幾尺朽爛處，高明的工匠是不會(huì)扔掉它的?，F(xiàn)在國(guó)君您處在戰(zhàn)國(guó)紛爭(zhēng)之世，正要收羅鋒爪利牙的人才，卻因?yàn)閮蓚€(gè)雞蛋而舍棄了一員可守一城的大將，這事可不能讓鄰國(guó)知道啊！”

　　衛(wèi)侯一再拜謝說(shuō)：“我接受你的指教?！?/p>

　　【材料解析】

　　這段對(duì)話(huà)，表面上看起來(lái)很淺顯。衛(wèi)侯因?yàn)橐粋€(gè)官吏，曾經(jīng)吃了老百姓2個(gè)雞蛋便放棄重用他?？准硠裾f(shuō)衛(wèi)侯用人才不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小毛病而放棄。但是要知道《資治通鑒》是寫(xiě)給帝王看的，這么淺顯的道理誰(shuí)都理解。我們都知道，無(wú)論是國(guó)家還是公司，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)力的控制，主要集中在人事權(quán)和財(cái)權(quán)上。那么這段材料背后有沒(méi)有傳遞相關(guān)信息呢？衛(wèi)侯、孔汲兩人的所作所為有沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分？

　　首先我們來(lái)分析一下衛(wèi)侯所說(shuō)的話(huà)：“吾知其可將。然變也嘗為吏，賦于民而食人二雞子，故弗用也。”

　　針對(duì)這句話(huà)，可以思考兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一，該官吏吃了老百姓兩個(gè)雞蛋，是衛(wèi)侯親眼看到的還是道聽(tīng)途說(shuō)？

　　第二，吃了兩個(gè)雞蛋這種貪便宜的行為，跟能力強(qiáng)弱有沒(méi)有必然聯(lián)系？

　　衛(wèi)侯作為一國(guó)之君，深居簡(jiǎn)出，他親眼看到這個(gè)基層官吏貪了2個(gè)雞蛋的可能性不大。就算是他親眼所見(jiàn)，也未必真能夠判定對(duì)方就是一個(gè)貪財(cái)而又沒(méi)有能力的人。說(shuō)白了，衛(wèi)侯根本就不想用他，只是隨便找了個(gè)借口罷了。

　　衛(wèi)侯之所以不想用對(duì)方，估計(jì)有兩個(gè)原因：要么衛(wèi)侯對(duì)孔汲這個(gè)人不感冒，比如凡事他所推薦的人，所說(shuō)的話(huà)都讓他很反感，所以當(dāng)孔汲再次向其舉薦茍變時(shí)，礙于面子，只好隨便找一個(gè)借口拒絕孔汲；要么衛(wèi)侯已經(jīng)觀(guān)察茍變很久，感覺(jué)此人能力強(qiáng)但是野心極大，屬于不可控的人才，難以駕馭，所以寧可放棄不用，也不能做自己身邊的定時(shí)炸彈。

　　其次，我們?cè)賮?lái)分析孔汲這段話(huà)：“夫圣人之官人，猶匠之用木也，取其所長(zhǎng)，棄其所短。故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄。今君處戰(zhàn)國(guó)之世，選爪牙之士，而以二卵棄干城之將，此不可使聞?dòng)卩弴?guó)也。”

　　這句話(huà)同樣拋出兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一，貪財(cái)與用這個(gè)人的才干有沒(méi)有關(guān)聯(lián)？

　　第二，如果要用這個(gè)人，如何用才能更好地發(fā)揮作用？

　　從古到今，不管是官場(chǎng)、職場(chǎng)、商場(chǎng)，用人很重要，對(duì)的人跟錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)一輩子會(huì)碌碌無(wú)為，比如商鞅曾經(jīng)在魏國(guó)，魏王一直不重要他，碌碌無(wú)為好幾年。對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)選對(duì)了人，會(huì)相互成就對(duì)方，后來(lái)商鞅跑到秦國(guó)謀發(fā)展，為秦國(guó)統(tǒng)一天下奠定了基礎(chǔ)，自己也名留青史。

　　其實(shí)人才到處都是，要看相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇人才，選什么樣的人才。所以真正有主見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有自己識(shí)人、看人、用人的一套方法。

　　上文中，孔汲并沒(méi)有說(shuō)衛(wèi)侯看人、用人不對(duì)，而是和衛(wèi)侯算了一筆賬。切入點(diǎn)有兩個(gè)。第一，他說(shuō)，用人和用木頭一樣，取其所長(zhǎng)、棄其所短。一個(gè)人能不能用，不是全面地看他，而是看他的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。第二，如果因?yàn)樾?wèn)題，而忽略人才的優(yōu)點(diǎn)，得不償失。

　　《資治通鑒》是司馬光寫(xiě)給帝王看的，司馬光是士大夫階層，在他的意識(shí)形態(tài)里，所表述的東西就只有一個(gè)，那就是站在官僚集團(tuán)利益上考慮問(wèn)題，希望皇帝是一個(gè)聽(tīng)勸、垂拱而治，并且完全信任士大夫官僚集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。如果皇帝是位雄才大略，強(qiáng)勢(shì)又果敢的人，那么他們這些士大夫官僚集團(tuán)日子就不好過(guò)。

　　【啟發(fā)】

　　1、無(wú)論自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬，做任何事情都要有自己的主見(jiàn)，哪怕對(duì)方提出的建議再好，也不能照搬全抄，因?yàn)槊總€(gè)人所處的環(huán)境、經(jīng)歷乃至承擔(dān)的責(zé)任不一樣，畢竟對(duì)方提出的建議更多是站在他的角度。

　　2、看人要看多看對(duì)方的長(zhǎng)處，不能因?yàn)槿秉c(diǎn)便全盤(pán)否定對(duì)方，在特殊情況下，哪怕優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，也要用之。比如戰(zhàn)國(guó)初期，國(guó)際局勢(shì)混亂，戰(zhàn)爭(zhēng)頻繁，魏文候向李克打聽(tīng)吳起的情況，李克說(shuō)吳起雖然貪財(cái)好色，但是帶兵打仗無(wú)人能及，魏文候便果斷重用吳起，歷史證明，吳起果然不負(fù)眾望。

　　3、用人不僅要有選擇更要學(xué)會(huì)預(yù)防。用人關(guān)鍵看這個(gè)人才什么地方自己用的上，而不是關(guān)注他什么地方自己用不上。對(duì)于想成就一番事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，人才就像各種各樣的磚，根據(jù)需要與磚的形狀適當(dāng)安置。

　　世上沒(méi)有十全十美的人，有優(yōu)點(diǎn)就會(huì)有缺點(diǎn)，在選擇了用這個(gè)人的時(shí)候，必然也要承受用這個(gè)人所缺點(diǎn)帶來(lái)的負(fù)面效果。所以，在用這個(gè)人之前，要對(duì)他的缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御性兜底。

　　比如后周世宗柴榮病死，繼位的恭帝時(shí)年只有七歲，當(dāng)時(shí)政治極其不穩(wěn)。公元960年，傳聞契丹聯(lián)合北漢南下攻周，宰相范質(zhì)等未辨真?zhèn)?，急遣趙匡胤統(tǒng)率諸軍北上御敵。周軍行至陳橋驛，趙匡胤和趙普等密謀策劃，發(fā)動(dòng)兵變，眾將以黃袍加在趙匡胤身上，擁立他為皇帝。趙匡胤能力很強(qiáng)，同時(shí)在軍中享有很高的威望，這種人就不能隨隨便便給予更多兵力外出。

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