一、什么是DCMM?

GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（Datamanagement Capability Maturity Model，簡(jiǎn)稱：DCMM）借鑒國(guó)內(nèi)外成熟度相關(guān)理論思想，結(jié)合數(shù)據(jù)生命周期管理各個(gè)階段的特征，對(duì)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大能力域（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)生存周期），并對(duì)每項(xiàng)能力域進(jìn)行了二級(jí)能力項(xiàng)（28個(gè)能力項(xiàng)）和成熟度等級(jí)的劃分（5個(gè)等級(jí)）以及相關(guān)功能介紹和評(píng)定指標(biāo)（445項(xiàng)指標(biāo)）的制定。

DCMM針對(duì)一個(gè)組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用能力的評(píng)估框架，通過(guò)數(shù)據(jù)能力成熟度模型，組織可以清楚的定義數(shù)據(jù)當(dāng)前所處的發(fā)展階段和未來(lái)的發(fā)展方向。該模型主要面向?qū)ο蟀阂皇菙?shù)據(jù)擁有方，可以評(píng)估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問(wèn)題并給出針對(duì)性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平；二是數(shù)據(jù)解決方案提供方，通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度。

二、企業(yè)為什么要做DCMM？

企業(yè)開展DCMM，可以帶來(lái)多方收益：

1) 推動(dòng)企業(yè)完善數(shù)據(jù)管理體系，提升管理水平；

2) 保障企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境，支撐業(yè)務(wù)活動(dòng)開展；

3) 加強(qiáng)數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)，提升組織績(jī)效；

4) 規(guī)范行業(yè)管理，提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)；

5) 獲得政府支撐，得到政策獎(jiǎng)勵(lì)。

三、開展DCMM需要做哪些準(zhǔn)備工作？

企業(yè)在開展DCMM前，需要準(zhǔn)備以下工作：

1) 梳理企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀；

2) 確定 DCMM評(píng)估范圍；

3) 確定DCMM評(píng)估等級(jí)；

4) 確定企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作組織，負(fù)責(zé)人是公司CDO或是領(lǐng)導(dǎo)層。

四、 DCMM項(xiàng)目實(shí)施周期多久？

3-6個(gè)月