從基層員工到成為公司的核心管理層，余承東用了二十多年的時(shí)間。同時(shí)，余承東也以他獨(dú)有的風(fēng)格和事跡贏(yíng)得了很多人的關(guān)注，在互聯(lián)網(wǎng)上有很大的影響力。

“在我的字典里沒(méi)有第二，必須第一。”

在《遇見(jiàn)大咖》節(jié)目里，余承東談到了自己的性格。主持人說(shuō)世界上有這么多優(yōu)秀的企業(yè)家和這么多聰明的人，我們做個(gè)第二不行嗎？余承東回答道：

“如果追求第二，可能就變成三流四流的企業(yè)。如果追求第一，短期內(nèi)做不到第一，但持之以恒地努力，遲早會(huì)變成第一。”

上學(xué)時(shí)候成績(jī)就要拿第一，來(lái)到華為公司后，不管負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，余承東的目標(biāo)沒(méi)有變過(guò)，那就是“做第一”。

余承東的這種風(fēng)格跟華為的文化氛圍很契合，華為本身就是追求卓越的精神，而且華為創(chuàng)始人任正非其實(shí)也是這種性格。

比如在華為初期，公司規(guī)模很小，算是通信行業(yè)巨頭眼里的小螞蟻一樣，但任正非就敢喊出“天下三分”的口號(hào)。后來(lái)取得行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)更是寫(xiě)在了《華為基本法》里，華為從來(lái)不諱言自己追求卓越的企圖。

當(dāng)年很多華為人對(duì)老板的印象就是“吹牛、說(shuō)大話(huà)、打腫臉充胖子”，但任正非的本事就在于，他能說(shuō)到做到，讓臉上長(zhǎng)出肉來(lái)，真的變成胖子。

所以任正非會(huì)那么欣賞余承東，兩人在目標(biāo)追求這點(diǎn)上是一致的，他們都是那種不甘于平庸的性格。

在華為奮斗多年，余承東歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)副總裁、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁、華為終端BG CEO等職務(wù)，他不管做什么，都會(huì)想要做到最好。

余承東帶過(guò)很多團(tuán)隊(duì)，他的下屬對(duì)余承東的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格印象深刻，余承東經(jīng)常用古人的一句話(huà)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)：

取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣！

瞄準(zhǔn)卓越的目標(biāo)，才能飛速進(jìn)步。比如余承東負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候，華為手機(jī)對(duì)標(biāo)的就是蘋(píng)果手機(jī)，如果不是后來(lái)因?yàn)椴豢煽沽?，蘋(píng)果手機(jī)市場(chǎng)第一的位置很可能就保不住了。

做事業(yè)一定要敢想敢干才行，如果華為手機(jī)一開(kāi)始就想著跟一些低端品牌對(duì)標(biāo)，那從低端到高端就非常難。而反過(guò)來(lái)，等做到了高端的程度，再往下打低端市場(chǎng)的時(shí)候，就非常容易。

我們看小米就是這樣，它一開(kāi)始的發(fā)展路線(xiàn)就注定了往高端走是很艱難的路線(xiàn)（有興趣的朋友可以翻看一下小米和華為手機(jī)的發(fā)展歷程，其實(shí)華為手機(jī)剛開(kāi)局的時(shí)候還不如小米呢）。

“我內(nèi)心痛苦的時(shí)候，我一個(gè)人夜里在外面走，走到天快亮再回來(lái)，就去公司上班去了?！?/p>

追求卓越的道路注定很艱難，有很多挑戰(zhàn)和痛苦，余承東說(shuō)，“每個(gè)人性格可能也不一樣，別人做得好，我為什么做不好？我這個(gè)人性格可能比較好強(qiáng)，我做任何事情，（要是）做不好，做不到第一，過(guò)不了我自己內(nèi)心的一關(guān)。”

外界很多人對(duì)余承東的印象是好說(shuō)大話(huà)，所以給他起了個(gè)外號(hào)叫“余大嘴”，但余承東從來(lái)不是那種只會(huì)吹牛的人。

余承東先把一個(gè)很大的目標(biāo)說(shuō)出去，實(shí)際上是在倒逼自己和團(tuán)隊(duì)努力奮斗，是給自己壓力和鞭策，用目標(biāo)牽引大家，背水一戰(zhàn)，不留后路。

狹路相逢勇者勝，余承東說(shuō)要做第一，跟任正非當(dāng)年高喊“天下三分”的邏輯是一樣的，都是為了勝利。事實(shí)就是如此，只有敢于勝利的人，才能贏(yíng)得勝利。

余承東是一個(gè)不服輸?shù)娜?，他一生要?qiáng)，但他絕不是那種張揚(yáng)、顯擺自己的人，他早已超越了自我，克服了那種以自我為中心帶來(lái)的狹隘、虛榮和驕傲。

奮斗不是為了個(gè)人的利益和榮譽(yù)感，余承東很佩服老板任正非：

“任總他老人家都不注重個(gè)人利益，他是為整個(gè)公司——任總在華為的股份只有百分之零點(diǎn)幾，那我余承東能計(jì)較我的個(gè)人利益嗎？”

國(guó)家利益大于集體利益，集體利益大于個(gè)人利益。余承東是跟任正非學(xué)習(xí)，其實(shí)華為的高層干部都是這樣，大家是為了華為的事業(yè)和平臺(tái)而奮斗，而不是為了自己的利益得失。

在華為公司，凡是能夠進(jìn)入高層行列的人，必須是有干勁，要有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，要能夠超越個(gè)人的局限性。在這方面，任正非樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。所以說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，什么人帶什么兵，一個(gè)企業(yè)的文化源頭就在于它的創(chuàng)始人。