成為老板最喜歡的員工有明顯的好處——你可以挑選項(xiàng)目、得到額外的關(guān)注，以及關(guān)于公司更多的內(nèi)部信息。

但這種特殊待遇是有代價(jià)的：被討厭。

所以作為明星員工，你必須努力幫助你的老板看到同事們的價(jià)值和貢獻(xiàn)。? ?

成為老板最喜歡的人是有明顯優(yōu)勢的。但這其中也有壞處：你的同事可能會(huì)反感你，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣并非好事。

如果你是老板的“寵兒”，你如何鼓勵(lì)他們更平等地對(duì)待每個(gè)人？你怎樣才能在不顯得忘恩負(fù)義或損害你們關(guān)系的情況下抵制偏袒呢？

專家的說法

著有《HBR辦公室政治指南》等書的凱倫·狄龍認(rèn)為，被老板看中了可謂“既美妙又可怕”。好處是顯而易見的：你可以獲得好的任務(wù)、額外的關(guān)注，以及有關(guān)組織所發(fā)生事情的內(nèi)部信息。但這種特殊待遇也是有代價(jià)的。她說，“它會(huì)在你的同事中滋生敵意和怨恨”，這會(huì)讓你感到非常不舒服。

哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授、《無網(wǎng)飛行》一書的作者托馬斯·J·德隆對(duì)此表示贊同。他說，通常情況下，“老板最喜歡的人會(huì)被大家針對(duì)，因?yàn)槠渌思刀誓切┤恕??！袄习逑矚g的人可能會(huì)遭遇以微妙或不那么微妙的方式進(jìn)行的‘政治上’的意外攻擊”。以下是如何應(yīng)對(duì)這種情況、如何鼓勵(lì)你的老板喜歡更多人的建議。

反思

狄龍說，成為老板的寵兒可能會(huì)讓你在同事中處境艱難，但請(qǐng)記住，你的老板并非蓄意將你置于這種境地。“這本是出于好意?！蹦阙A得了他們的信任和欣賞，不過你的老板很可能沒有意識(shí)到你的處境有多困難，而且由于他們?cè)诓恢挥X中引發(fā)了其他同事的不滿，他們可能在“破壞工作環(huán)境”。在你老板的心目中，你是一名有價(jià)值、受重視的員工，但在你的同事眼里，你是最受老板偏愛的。

然而，讓自己成為老板的寵兒并不總是職業(yè)生涯中的一種明智選擇?！澳銓⒆约旱馁€注都押在了老板這個(gè)人身上。如果他們離職或被解雇，你就失去了權(quán)力基礎(chǔ)?！钡引堈f。還要考慮一下你的老板為什么會(huì)選擇你。德隆則表示：“受人喜愛的人知道如何觸動(dòng)經(jīng)理的內(nèi)心，這是心理上的‘勾結(jié)’。你讓老板感覺很好?！钡傆幸惶?，你很可能也會(huì)因此失寵。

注意在同事眼中的形象

狄龍說，當(dāng)你與老板的關(guān)系親密而隨意時(shí)，“你很容易意識(shí)不到其他人觀察到了多少?！蹦闶欠窠?jīng)常未被召喚就進(jìn)入老板的辦公室？經(jīng)常和老板一起吃午飯？隨便在走廊里玩球？“這些看起來都是微不足道的舉止，但對(duì)于那些未參與其中的人來說，它們都是明擺著的炫耀與挑釁，”她說，“它們是有意義的，人們會(huì)加以解讀?！币獙?duì)這些情況敏感，就需要在“你和你的老板之間設(shè)置一道護(hù)欄”。

德隆補(bǔ)充說，可以嘗試創(chuàng)造一些結(jié)構(gòu)性距離。本著公平的精神，你可以建議你的經(jīng)理采取一種時(shí)間追蹤的做法。“比如你可以說，‘我有一個(gè)可能很有趣的建議。跟蹤你的時(shí)間，看看你大部分時(shí)間都和誰在一起。然后想想這看起來怎么樣?！彼f，你的目標(biāo)是“讓你的老板更加注意他們的行事方式”。畢竟，“領(lǐng)導(dǎo)者所做的一切都是一種信號(hào)，而信號(hào)必須是純粹的。”

鼓勵(lì)老板欣賞更多人

作為受寵的員工，你還需要努力幫助你的老板“看到團(tuán)隊(duì)中其他人的價(jià)值”，狄龍說，“利用你的地位讓別人成為焦點(diǎn)，并在應(yīng)該的時(shí)候給予贊揚(yáng)。”這不僅鼓勵(lì)你的老板喜歡更多人，還讓你的團(tuán)隊(duì)成員看到，你在明智地使用你的優(yōu)勢。她建議在公開和私下的場合都這樣做。例如，你可以向你的老板發(fā)送一封電子郵件，詳細(xì)說明一位同事為準(zhǔn)備一場大型展示所做的具體貢獻(xiàn)——當(dāng)然，郵件要同時(shí)抄送該同事。你也可以讓你的老板在下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上認(rèn)出一個(gè)特定的員工，并感謝那個(gè)人的辛勤工作。你的目標(biāo)是激勵(lì)你的老板“在應(yīng)該的時(shí)候不吝表揚(yáng)與贊賞”。最重要的是，不要囤積老板的關(guān)注和善意；不要利用你們的關(guān)系謀私利。

直截了當(dāng)

與你的老板討論這種情況同樣值得考慮。德隆建議這樣說：“我們的關(guān)系很密切，這影響了我與其他人的關(guān)系。我不想被視為你的間諜。我需要戰(zhàn)略性地與你保持距離?！彼A(yù)測，因?yàn)槟愕恼\實(shí)，老板“會(huì)更喜歡你”。他說，你的坦率和直白表明“你不僅專注于自己的議程”，“你是在說：‘歸根結(jié)底，這對(duì)機(jī)構(gòu)來說是最好的?！比欢?，狄龍建議，談到這個(gè)話題時(shí)要謹(jǐn)慎，“不要讓你的老板進(jìn)入防守狀態(tài)?！毕喾?，她建議盡可能“用你的行動(dòng)和行為”駕馭這種情況。她補(bǔ)充說，要有建設(shè)性和積極性。

不要傳小話

“談?wù)撈渌吮日務(wù)撝T如系統(tǒng)或理論之類更有趣”，這是顯然的，但與老板講八卦并非明智之舉，德隆說，“應(yīng)該說的是：‘我們必須就我們談?wù)摰膬?nèi)容討論一下。我很榮幸你與我分享這些，但這影響了我與同事的關(guān)系，我不知道如何處理這些信息。’”你得堅(jiān)定立場。德隆建議，如果老板一再向你抱怨一位同事，那你可以用“戲謔和支持性”的口吻說，“我想你已經(jīng)告訴這個(gè)人你的想法了?！?/p>

你的目標(biāo)是溫和地“引導(dǎo)”管理者擺脫這種行為。但是，狄龍說，盡量不要對(duì)老板要求過高。問問自己：“我的老板是否越界了？或者，這只是他在分享一個(gè)一閃而過的想法？”可能明智的做法是，簡單地傾聽，讓經(jīng)理說出他們的觀點(diǎn)就好。你也可以嘗試“溫和地為同事辯護(hù)”，或提供有關(guān)事項(xiàng)的更多背景信息。但無論做什么，“都不要加入批評(píng)”。

努力成為大家的最愛

狄龍說，處理因你最受寵地位引發(fā)的不滿，也許最佳方法是“非常努力地成為每個(gè)人的好同事”。換句話說，“不要只是做老板的寵兒；成為大家的寵兒”。積極參與并提供支持，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作，并在其他人需要時(shí)提供反饋和幫助。你的目標(biāo)是同時(shí)得到老板和團(tuán)隊(duì)中其他人的認(rèn)可?！耙粋€(gè)樂于助人、積極參與且公開和私下都有支持作用的人是很難讓人討厭的?！?/p>

應(yīng)該記住的原則：

要做的：

• 考慮和老板談?wù)勥@種情況。誠實(shí)對(duì)待它對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。

• 注意形象。試著在你和老板之間營造一些距離。

• 努力贏得同事的青睞。人們很難怨恨一個(gè)樂于助人且積極參與的人。

不要做的：

• 生老板的氣。他們很可能沒有意識(shí)到他們?cè)谀愕耐轮幸l(fā)了不滿。

• 囤積上司的關(guān)注和善意——鼓勵(lì)他們公開認(rèn)可他人的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

• 允許老板對(duì)你八卦。溫和地引導(dǎo)他們擺脫這種行為。

實(shí)踐中的建議

案例研究#1：同情你的同事，并想方設(shè)法公開和私下支持他們。

戈登學(xué)院職業(yè)生涯與人脈研究所執(zhí)行主任亞歷山大·洛瑞表示，要處理因受到老板寵愛引發(fā)的同事不滿，關(guān)鍵是記住一條黃金法則。

“像你希望他們對(duì)你那樣對(duì)待別人，”他說，“把自己想象成一個(gè)旁觀受寵員工的人。（然后問問自己）在你身后有人撐腰的情況下，你怎樣才能支持和幫助你的同事？”

在職業(yè)生涯的早期，亞歷山大在紐約一家投資銀行工作，他的老板——我們稱她為瓊(June)——相對(duì)組織來說是個(gè)新人?！八浅Ｂ斆?，我們的工作關(guān)系很好，”亞歷山大說。

瓊對(duì)每個(gè)人都很友好，但毫無疑問，亞歷山大是她的最愛。她將他的辦公桌安排在她辦公室的正前方?！八悦慨?dāng)她出席一場重要會(huì)議回來后，她都會(huì)在經(jīng)過我這里時(shí)告訴我發(fā)生了什么，”他回憶道，“我被聘為她的副手，但實(shí)際上我更像是部門事實(shí)上的聯(lián)席主管。”

亞歷山大與瓊的密切關(guān)系并沒有逃過同事的眼睛。其中一位同事——我們稱她為雪萊(Shelley)——非常嫉妒?！把┤R是團(tuán)隊(duì)的第一批成員之一，她認(rèn)為自己的職業(yè)生涯上升軌跡與瓊有關(guān)，”他說，“雪萊顯然感到不安，因?yàn)榭雌饋砗孟裎彝瑯迂?fù)責(zé)這個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>

為了減輕雪萊的擔(dān)憂，亞歷山大努力證明他把她的最大利益放在心上。例如，他經(jīng)常邀請(qǐng)雪萊參加會(huì)議，這樣她就可以與其他高層管理人員接觸，并深入了解組織的優(yōu)先事項(xiàng)?！拔艺劦搅怂龅煤芎玫氖虑?，以確保瓊認(rèn)識(shí)到她的貢獻(xiàn)?！彼f。

“我想幫助雪萊，讓她有機(jī)會(huì)發(fā)光?！?/p>

亞歷山大也竭盡全力成為雪萊的好同事?！拔医?jīng)常會(huì)問她手頭在做什么，我是否可以提供幫助，”他說。

雪萊很感激，她和亞歷山大建立了牢固的工作關(guān)系。

今天，亞歷山大給處于這種情況的學(xué)生的建議是，要認(rèn)識(shí)到，這既有好的、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的一方面，其中也有潛在的陷阱?！澳阈枰私馔碌母惺堋Ｄ愕门c每個(gè)人建立牢固的關(guān)系，因?yàn)槟愕娜嗣}對(duì)你的職業(yè)生涯來說是最重要的。”

案例研究#2：營造距離，并避免與上司一起批評(píng)同事。

克里斯·李(Chris Lee)非常了解成為老板的寵兒是什么感覺。在他早期的一份工作中，他在一家醫(yī)療實(shí)務(wù)經(jīng)紀(jì)公司工作，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中資歷最淺的成員。他的老板——我們稱他為哈羅德(Harold)——對(duì)克里斯特別感興趣。他在其他同事面前公開表揚(yáng)他，經(jīng)常帶他去吃午飯。

他們?nèi)コ晕顼垥r(shí)，哈羅德經(jīng)常對(duì)其他員工給出貶低性的評(píng)論?！坝袝r(shí)，他會(huì)抱怨某位團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，比如他會(huì)說，‘他上個(gè)月做了一筆大單子，所以現(xiàn)在偷懶了’，”克里斯回憶道?！斑@讓我非常尷尬。”

克里斯反思了老板分享信息的動(dòng)機(jī)?！拔抑?，有時(shí)人們只是想把事情說出來，”他說，“我確信，老板不是在征求我關(guān)于如何處理員工的建議。他只是想發(fā)泄他的失望?！?/p>

盡管如此，聽到老板對(duì)他人的批評(píng)還是“影響了他如何看待”他的同事；他知道他需要戒掉這個(gè)習(xí)慣。

于是克里斯開始“溫和地質(zhì)疑”哈羅德的假設(shè)，以求在談話中增加一定的客觀成分，并迫使他“退后一步”，考慮大局。克里斯從未附和他一起抨擊同事。

“有時(shí)這意味著要重申我老板說過的話。例如，‘你提到，他上個(gè)月帶來了很多業(yè)務(wù)，對(duì)嗎？’”他說，“或者，如果老板將某個(gè)同事的表現(xiàn)不佳歸咎于懶惰，我可能會(huì)提示說，‘也許他正在經(jīng)歷一段艱難的時(shí)期’——不要猜測或深度介入，因?yàn)槟钦娴牟环衔业纳矸荨！?/p>

克里斯對(duì)自己在同事間的形象也很謹(jǐn)慎，所以他也努力更多地與同事共進(jìn)午餐，以拉開他和老板之間的距離。

克里斯的這份工作做了兩年，如今他是一個(gè)大型醫(yī)療系統(tǒng)的高級(jí)營銷經(jīng)理，也是職業(yè)咨詢公司 PurseedRedeemed 的創(chuàng)始人。

此后歲月中，他和哈羅德一直保持著很好的關(guān)系?！芭c經(jīng)理建立那種程度的信任和融洽關(guān)系素來很難，所以我從不認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，”他說，“他為我的其他工作提供了參考，甚至將我簽進(jìn)了一個(gè)項(xiàng)目中?！?

?*本文節(jié)選自《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版 2021年7月刊文章《身為老板“寵兒”的壞處》。