深井迷局

“深井迷局”在心理學(xué)上指一個人去挖井，努力的挖，挖到了井水，但問題在于，一旦發(fā)生了不可抗拒的外界因素，比如政策公司變化等，越是在井底的人，越難爬的出來。

很多專業(yè)度非常高的人，常年只關(guān)注一個領(lǐng)域，他所有的能力和知識結(jié)構(gòu)，都是針對這個領(lǐng)域的。

就像一個挖井的人，他挖得最深、挖到的井水最多，但是一旦整個行業(yè)發(fā)生了不可抗拒的變動，外面的環(huán)境變了，越是井下的人，就越難爬出井口。

所以說，在某一方面的能力越突出的人，越容易遭遇“深井迷局”。

在充分競爭的行業(yè)里，一個人的核心競爭力不只是能在擅長的領(lǐng)域做出深度，更要拓展知識的寬度、打開能力的邊界，提升自己的綜合能力，做不可替代的復(fù)合型人才。

新媒體領(lǐng)域從業(yè)者相對來說是很年輕化的，以90后為主，一個有十幾年寫作經(jīng)驗(yàn)的人，未必有工作幾年的年輕人有優(yōu)勢。

這時候就要考慮，這個人能寫出一篇好文章的能力，能不能轉(zhuǎn)變成帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)寫更多好文章的能力；比年輕人多出來的工作經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷，能不能給現(xiàn)在的工作加分。

如果不能，那么“有經(jīng)驗(yàn)”這一點(diǎn)，就不能成為他在求職上的優(yōu)勢，反而是一種劣勢，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)的年輕人反而有著更強(qiáng)的可塑性。

僅憑一門技能通吃的時代早已過去，唯有結(jié)合深度與廣度才能構(gòu)建出強(qiáng)大的核心競爭力。

樊登在推薦《能力陷阱》一書時說：“如果陷在自己擅長的工作中，會侵占更為重要的策略性思考時間，最終我們的能力會成為我們發(fā)展的陷阱?！?/p>

很多人以為，只有做到了管理者的位置，才需要做策略性的思考。

事實(shí)上，一個人在任何階段都有需要沉淀的東西。

而陷入深井迷局的人，同樣會遭遇關(guān)系陷阱。

我們常常陷入人際關(guān)系的陷阱里，比如對建立人際網(wǎng)絡(luò)有著排斥心理，認(rèn)為為了實(shí)現(xiàn)自我利益，主動地、帶有目的性地建立社交網(wǎng)絡(luò)是虛偽、功利的；或者對主動、帶有目的地建立人際網(wǎng)絡(luò)感到厭惡，只接受自然而然建立起來的關(guān)系。

這些社交陷阱會讓我們的圈子越來越小、越來越封閉，走到一定的階段時，人際關(guān)系還會成為你發(fā)展的短板。

任何職業(yè)都有“天花板”，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己大量的時間都花在了日常瑣事上，那么你正在陷入這種能力陷阱。

如果你想獲得更多更好的發(fā)展，就要從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，轉(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來價值的工作上。

突破成長的瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)個人能力的遷躍。