三星何以成功？

三星在推進(jìn)TRIZ的最初階段，相關(guān)部門親自去俄羅斯招聘！注意，是俄羅斯，不是美國。招聘的目標(biāo)：TRIZ解題專家。在引入專家后，解決了一些技術(shù)問題，并把不能解題的人淘汰，再由有能力的解題專家推薦“解題專家”。

在證明了TRIZ與企業(yè)研發(fā)的有效性后，三星開始深度引入。重點(diǎn)研發(fā)課題由三星自己的行業(yè)專家與TRIZ專家共同完成，在研發(fā)過程中方法論專家?guī)ьI(lǐng)三星自己的專家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)TRIZ方法。在這種模式下，三星的專家進(jìn)步非常快，因此，你看到韓國在年輕的TRIZ專家比俄羅斯還多，更重要的是這些TRIZ專家不是在講壇上鍛煉出來的，他們是實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)專家。

隨著這些年三星自身TRIZ水平的提高，目前三星反而不再雇傭解題和實(shí)戰(zhàn)專家了，而是“培訓(xùn)專家”。通過TRIZ解決技術(shù)問題的工作已經(jīng)由三星自己的團(tuán)隊(duì)來完成了。任何時(shí)候一個(gè)掌握了方法論的行業(yè)專家都比TRIZ專家能夠更好的把握技術(shù)問題。這也是三星深厚研發(fā)實(shí)力的重要基礎(chǔ)。

基于以上邏輯，天行健TRIZ咨詢顧問認(rèn)為如果企業(yè)確實(shí)要在研發(fā)體系中推進(jìn)TRIZ方法，一定是每一步都與實(shí)際課題相結(jié)合。純粹的理論培訓(xùn)應(yīng)該在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練開始前自學(xué)完成，在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中就是解決問題。