一個(gè)真正成熟的公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于它成熟的企業(yè)文化管理、內(nèi)部效率管理和外界資源整合能力。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬(wàn)八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

研發(fā)中心每位員工在工作中從不同角度提出業(yè)務(wù)、流程的改善意見(jiàn)，我們的文件體系才能不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程才能更加順暢，從根本上不斷地提升工作效率。從公司組織的管理創(chuàng)新會(huì)議、頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新建議以及各項(xiàng)激勵(lì)措施可以深刻的體會(huì)到，公司制度化管理的決心和意志。有文件，我們做工作就有方法，有依據(jù)，做事過(guò)程就會(huì)有記錄，可追溯。在流程優(yōu)化，制度建設(shè)和業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，每位員工都應(yīng)該能顧全大局、認(rèn)真思考、細(xì)心聽(tīng)取同事們的建議，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，這樣才能取得工作上的進(jìn)步。希望在公司創(chuàng)造的良好平臺(tái)上，大家都能夠嚴(yán)于侓己，兢兢業(yè)業(yè)，拼出成果，獲得職業(yè)上的不斷提升。

安信醫(yī)學(xué)表示，流程是制度的落實(shí)節(jié)點(diǎn)，制度是指導(dǎo)流程操作的規(guī)范。制度是約束流程如何做，流程是制度由哪個(gè)崗位落實(shí)執(zhí)行。目前，安信醫(yī)學(xué)已擁有一套屬于自己的管理特色—文件體系，用文件來(lái)規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作，強(qiáng)化對(duì)文件執(zhí)行情況的檢查與考核，提高執(zhí)行力，切實(shí)做到以文件管人、管事、管權(quán)，全面提升管理水平。