作為一個要實現(xiàn)共同目標(biāo)的商業(yè)組織，企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。優(yōu)秀的管理者常常關(guān)注長遠利益而不僅是眼前利益，以前瞻的視角考慮問題，注重從目標(biāo)出發(fā)思考行動計劃。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，更必須要對市場和公司未來長遠的發(fā)展有所暢想。只有對市場未來的把握越準確，越以長遠目標(biāo)作為行動的準繩，創(chuàng)業(yè)者才越可能在當(dāng)下采取正確的行動，做該做的事情。

在CPI全面?zhèn)€性測評中，前瞻性高和低的人分別有哪些特征呢？前瞻性高的人關(guān)注長遠的目標(biāo)，著眼于未來，以長期目標(biāo)為導(dǎo)向制定計劃策略；前瞻性低的人注重解決當(dāng)前的問題，實現(xiàn)短期可達成的目標(biāo)，不愿考慮太過長遠的事情。

CPI測評?是一個從39個維度，全面評估“人”冰山下個性潛力的測評，對于企業(yè)選拔、評估和培養(yǎng)人才，具有較強的專業(yè)參考價值。

本期，泰普洛為您精選10本精彩之作，幫助你提升前瞻性和戰(zhàn)略性思考能力。以下盡請enjoy：

01《刷新 重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》[美] 薩提亞?納德拉

一位CEO的變革沉思錄，一部未來技術(shù)的預(yù)言書。

《刷新》是一本關(guān)于人、組織和社會在不斷追求新能量、新理念、新的連接和突破的過程中如何轉(zhuǎn)型和必須轉(zhuǎn)型的書，全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。

為了迎接智能時代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長型思維。

成長型思維主要包括：

- 以客戶為中心，建立對客戶的同理心。同理心類似我們常說的換位思考。薩提亞強調(diào)整天坐在辦公室電腦屏幕前，不可能成為一個有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者。有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者需要走出去，到世界各地與客戶或當(dāng)?shù)厝艘娒?，了解他們，從而不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，盡全力解決客戶的問題，滿足他們未說出口和未被滿足的真實需求

- 積極尋求多元化，在團隊中要學(xué)會傾聽別人的意見，允許團隊成員犯錯，避免出現(xiàn)互相指責(zé)、推諉，這樣才能激發(fā)出好的創(chuàng)意并創(chuàng)造出好的產(chǎn)品

- 明確統(tǒng)一的組織，打破各崗位、部門之間的壁壘，實現(xiàn)跨部門合作，共同進退。薩提亞曾組織“黑客馬拉松”創(chuàng)意活動，微軟全球的員工可以跨部門自由組隊，合力解決他們感興趣的問題，真正實現(xiàn)團隊最優(yōu)作戰(zhàn)

02《遠見 如何做出對未來有利的決策》[美] 史蒂文?約翰遜?

一本故事豐富的決策行為指南。給決策者如獲至寶的閱讀體驗。

-你是不是常常后悔做過的決定？

-是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？

-你知道那些性命攸關(guān)的軍事決策，那些影響數(shù)代人的城市規(guī)劃，是如何做出的嗎？

-你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？

本書沿用多領(lǐng)域敘事和歷史敘事方式，講述了無論是在學(xué)術(shù)、公共服務(wù)、政府部門，還是在商業(yè)領(lǐng)域，大到國家、社會，小到個人，決策都發(fā)揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略——了解市場供需，評估風(fēng)險；個人發(fā)展——選專業(yè)、選公司、選伴侶。

錯誤決策的來源主要是對決策中變量收集的不完全，未推導(dǎo)出更優(yōu)路徑，決策時錯誤地估計了變量之間的作用關(guān)系，主要包括：

- 變量的缺失：決策的第一步就是要眼觀六路、耳聽八方，確保自己已經(jīng)考慮到了大部分變量

- 更合理路徑的缺失：如果我們沒有找到更合理的路徑，也仍然會導(dǎo)致慘痛的結(jié)果

- 變量關(guān)系的缺失：我們做出決策的基礎(chǔ)，是明晰每種選擇會帶來的后果，以及我們對這些后果的接受程度

- 科學(xué)決策過程的缺失：一個科學(xué)決策的基礎(chǔ)是要將變量收集環(huán)節(jié)、路徑探索環(huán)節(jié)和決策環(huán)節(jié)區(qū)分開來

本書集合了決策學(xué)領(lǐng)域的真知灼見，并跨學(xué)科搜集了不同領(lǐng)域在做復(fù)雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

03《商業(yè)的本質(zhì)》[美] 杰克?韋爾奇，蘇茜?韋爾奇

“管理巨匠”杰克?韋爾奇繼《贏》之后潛心10年，封筆之作，樊登推薦，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)真經(jīng)。

- 當(dāng)一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？

- 當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功依然只是小概率事件，如何才能在這個時代，始終處于“贏”者的地位？

- 如何做一個互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？

- 如何帶好90后團隊？如何選拔人才，留住好員工？

- 如何做產(chǎn)品，如何做營銷？

- 如何做好風(fēng)險管理，應(yīng)對危機？

杰克?韋爾奇總結(jié)八十載的豐富閱歷，提煉工業(yè)時代管理范式的精華，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的連接特性，厘清商業(yè)中基本的規(guī)則。

本書通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔(dān)憂什么，韋爾奇分析了真實的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網(wǎng)時代的社會經(jīng)濟環(huán)境，提出了新的見解和解決方案。

-解決日常瑣碎的挑戰(zhàn)，專注于真正提升業(yè)績的因素

-發(fā)現(xiàn)并釋放公司的增長潛力

-防止競爭失利，并在失利后恢復(fù)元氣

-理解和分析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的真正含義

-巧妙應(yīng)對社交媒體的轟炸

-培養(yǎng)當(dāng)代商界必備的領(lǐng)導(dǎo)模式

-管理好天才型的員工和擁有創(chuàng)業(yè)夢的員工

-打造一個兢兢業(yè)業(yè)的團隊，更大限度地發(fā)揮他們的能力

-徹底革新人力資源管理工作，改變當(dāng)前的游戲規(guī)則

-擺脫職場上的桎梏，發(fā)現(xiàn)全新的命運

04《戰(zhàn)略的本質(zhì)》[美] 馬丁?里維斯，[挪] 納特?漢拿斯，[印] 詹美賈亞?辛哈?

張瑞敏近10年來認真閱讀并且重點推薦的戰(zhàn)略管理圖書，世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人建議政商界領(lǐng)袖閱讀。

眼花繚亂的戰(zhàn)略，不斷迭代的技術(shù)，層出不窮的商業(yè)模式，讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來越迷茫。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是做大還是求快？企業(yè)應(yīng)該開創(chuàng)藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，選擇正確的戰(zhàn)略變得無比重要，同時也無比困難。

繼享譽世界的"波士頓矩陣"之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁?里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇合適戰(zhàn)略的實用工具--戰(zhàn)略調(diào)色板。"戰(zhàn)略調(diào)色板"中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應(yīng)的適宜戰(zhàn)略管理方式。

- 高瞻遠矚:如果行業(yè)前景可以預(yù)測但難以改變，企業(yè)應(yīng)采用"經(jīng)典型戰(zhàn)略"

- 迅速靈活:如果行業(yè)前景既難以預(yù)測又難以改變，企業(yè)應(yīng)采用"適應(yīng)型戰(zhàn)略"

- 先發(fā)制勝:如果行業(yè)前景可以預(yù)測并加以改變，企業(yè)應(yīng)采用"愿景型戰(zhàn)略"

- 精心策劃:如果行業(yè)前景難以預(yù)測但有可塑性，企業(yè)應(yīng)采用"塑造型戰(zhàn)略"

- 腳踏實地:如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應(yīng)采用"重塑型戰(zhàn)略"

05《科學(xué)：無盡的前沿》[美] 范內(nèi)瓦?布什，拉什?D.霍爾特

華為創(chuàng)始人任正非、西湖大學(xué)校長施一公親自推薦!成就美國科技強國地位之書。

無論是在和平時期還是戰(zhàn)爭時期， 科學(xué)都只是以團隊中一員的身份貢獻于國民之福祉。但是如果沒有科學(xué)進步，在其他方面再多的成就也無法確保我們作為一個國家在現(xiàn)代世界中的健康、繁榮和安全。

本書是美國科學(xué)政策的“開山之作”，使得美國迅速擺脫對于歐洲基礎(chǔ)研究以及科研人才的依賴，成就了美國今日的科技強國地位，也永久地改變了人類科學(xué)發(fā)展的格局，亦是我們看懂美國科技政策的由來、科學(xué)發(fā)展的路徑以及其未來走向的重要著作。

本書介紹了幾個未來的重點科學(xué)研究方向：

- 和抗擊疾病有關(guān)的醫(yī)學(xué)和基礎(chǔ)科學(xué)研究

- 涉及國家安全的研究。當(dāng)時他關(guān)注的還是導(dǎo)彈、潛艇和無線電等

- 和國民福祉有關(guān)的科學(xué)研究。它涉及創(chuàng)造就業(yè)機會，發(fā)明新的工業(yè)品，提高競爭力

在人才培養(yǎng)上， 范內(nèi)瓦強調(diào)了三個要點：

- 能做科學(xué)研究的人極少，但是要找到這極少的人需要有一個很大的基礎(chǔ)人群

- 培養(yǎng)科學(xué)家的時間非常長

- 政府要通過提供獎學(xué)金將人才吸引到科研中

對于當(dāng)下面臨被國外基礎(chǔ)科學(xué)以及前沿科學(xué)卡脖子的我們來說，借鑒研究這份報告的核心思想并根據(jù)我們的國情加以優(yōu)化，面壁十年圖破壁，實現(xiàn)趕超，更是具有了很強的現(xiàn)實意義。

06《麥肯錫戰(zhàn)略思考力》[日]西村克己

50個真實的企業(yè)問題的思考方式及解決方法，15個戰(zhàn)略思考技巧的圖解，讓你輕松理解企業(yè)戰(zhàn)略。

本書首先介紹如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對策”，就是以兵法、經(jīng)營戰(zhàn)略為根基而構(gòu)筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關(guān)知識及思路；其次從本書列舉的諸多事例中收獲雜學(xué)知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的知識和案例。

本書以20世紀90年代之后的日本企業(yè)面臨的戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的問題為基礎(chǔ)，以軟銀、優(yōu)衣庫、樂天等諸多構(gòu)筑經(jīng)營戰(zhàn)略的保持良好成長勢頭的日本企業(yè)為案例，介紹了這些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

本書采用問答題模式展開，以“問題+提示”的方式提出問題，后續(xù)配有答案和相應(yīng)的解說。此外，本書還插入了許多“麥肯錫顧問教你”專題，通過圖解使讀者可以對SWOT分析、波特五力模型、價值鏈、藍海戰(zhàn)略、蘭徹斯特戰(zhàn)略等有更深層次的理解。

07《見識》?[中]吳軍

你能走多遠，取決于見識；國家文津圖書獎得主、硅谷投資人吳軍博士成長認知套裝；500000+讀者擊掌力薦。

吳軍老師認為，與其他外部資源或者個人因素相比，個人的成就首先取決于“見識”。因此在書中，他將自己的經(jīng)歷，以及身邊那些時代先行者的經(jīng)驗，以鮮明睿智的方式闡述出來，為你提供一個與眾不同的、值得深度思考的看待世界、看待問題的視角。

通過本書你將了解到：

- 不光人生需要做減法，經(jīng)營和管理也需要：適度的選擇給我們自由，但過多的選擇往往會適得其反

- 無法集中完成最重要的工作而疲于應(yīng)付次要、繁雜的事務(wù)的員工為偽工作者，他們往往很忙，但產(chǎn)出的工作無法為公司和客戶帶來價值

- 員工和公司理想的合作圖景：員工能夠積極主動工作，在為公司和用戶帶來價值的同時實現(xiàn)職場進階；公司和管理者為員工的努力指明方向，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)的意識

- 任何商業(yè)想法都要考慮到市場的發(fā)展階段，以選擇切入的時機和資源的布局，不能滯后，也不能超前，才能打造出真正的“第三眼美女”——技術(shù)已經(jīng)打磨成熟、實用、便宜、兼容的第三代產(chǎn)品

08《從0到1 開啟商業(yè)與未來的秘密》[美]?彼得?蒂爾，布萊克?馬斯特斯

一位傳奇的創(chuàng)投教父，一部開啟秘密的商業(yè)之作：揭開創(chuàng)新的秘密，糾正創(chuàng)業(yè)上的眾多偏見。

做那些其他人已經(jīng)知道如何做的事，可以將世界從1變成n，但不過是加入了更多熟知的東西。然而當(dāng)你做一件新的事情時，你是從0到1。本書將告訴你：

- 創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1

- 全球化并不全是進步

- 競爭扼殺創(chuàng)新

- “產(chǎn)品會說話”是謊言

- 失敗者才去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷

- 創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的

- 沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯

- 初創(chuàng)公司要打造幫派文化

以下問題直接關(guān)系到初創(chuàng)公司是否能成功：

- 工程問題：你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？

- 時機問題：現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時機合適嗎？

- 壟斷問題：開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？

- 人員問題：你有合適的團隊嗎？

- 銷售問題：除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

- 持久問題：未來10年或20年，，你能保住自己的市場地位嗎？

- 秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？

09《必然》[美] 凱文?凱利

羅輯思維單日銷冠；闡述12種必然的科技力量，預(yù)測未來20-30年的必然趨勢。

- 你愿意相信他所猜想的后30年嗎？

- 你的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在不在未來的風(fēng)口上？

- 你的職業(yè)規(guī)劃在不在未來的潮流中？

- 你的行動會不會得到那個“新物種”的認可？

人類的生活無時無刻不在改變，在當(dāng)下，能更快、更激烈地促進這些改變的，就是科技。而這些改變，哪些是必然發(fā)生的，哪些又在我們預(yù)料之外？凱文?凱利這十二個動詞，給我們指明了科技新物種不斷變遷的12條道路：

- 形成：機器將會更新自己，隨著時間慢慢改變自己的功能

- 知化：把人工智能置入普通事物之中，才能帶來真正的顛覆

- 流動：想要在全新領(lǐng)域中成功，就要掌握新出現(xiàn)的流動性

- 屏讀：屏幕無處不在，持續(xù)擴展著人類的閱讀量和寫作量，世界上所有的書終將由互聯(lián)的詞語和理念連接起來

- 使用：對事物的使用變得比占有更為重要

- 共享：將從未被共享過的東西進行共享或者以一種新的方式來共享，是事物增值最可靠的方式。未來30年最大的財富會出現(xiàn)在這一領(lǐng)域

- 過濾：內(nèi)容擴張得越多，就越需要過濾，以便使得注意力聚焦。注意力流到哪里，金錢就跟到哪里

- 重混：對已有的事物重新排列以及再利用，未來30年最重要的文化產(chǎn)品和最有影響力的媒介將是重混現(xiàn)象發(fā)生最頻繁的地方

- 互動：未來所有的設(shè)備都需要互動，如果有什么東西不能實現(xiàn)互動，就會被當(dāng)作“壞掉”了

- 追蹤：自我追蹤的范疇將涵蓋人類的整個生活

- 提問：答案變得廉價，問題將變得更有價值，提問將比回答更有力量

- 開始：這個新物種已經(jīng)開始了，當(dāng)然，也僅僅是個開始

10《反常識》[美] 鄧肯?瓦茨?

你是否認為：

-大v帶貨便能一舉引爆你的產(chǎn)品？

-升職加薪就能提高你員工的績效？

-想成為職場紅人就得每天996？

-上名校就能讓你的孩子獲得成功？

-富有之人一定是擁有某項過人之處？

-從歷史中學(xué)到的經(jīng)驗可以預(yù)測未來？

-加薪能提高員工的績效？

如果你認為這些都是顯而易見的常識問題，那么，你可能掉進了常識思維的陷阱。

本書根據(jù)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)研究，以及商業(yè)、政治和日常生活中比比皆是、內(nèi)容翔實的決策案例，揭曉常識帶來的4大誤區(qū)和反常識帶來的3大紅利，并教授我們學(xué)會用反常識思維認識并應(yīng)對這個復(fù)雜的世界，跳出常識陷阱，優(yōu)化你的工作與生活。

鄧肯?瓦茨以互聯(lián)網(wǎng)為“望遠鏡”，探索社會運行的規(guī)律，明確界定了哪些事情適合用常識來判斷和解決，哪些事情適合用反常識來處理。并揭示了反常識思維的3大定律——人生贏家都是概率贏家、“搜索者”勝過“規(guī)劃者”、流行=大量的普通影響者偶然的超級影響者，助你先人一步享受未來紅利。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。