一、創(chuàng)業(yè)動機

? ? ?這部分講述的是奉勸大家千萬不要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的動機，書中提到了十條不該創(chuàng)業(yè)的動機，分別是：1.成為自己的老板；2. 能夠很快地成名或者富起來；3. 想逃避一份讓你感到無聊的工作；4. 想要解決某個情感問題；5. 讓另一個人滿意；6. 跟風(fēng)；7. 不想錯過機會；8. 為生活增添一點刺激；9. 讓生活更有意義；10. 改變世界。如果你創(chuàng)業(yè)的動機僅僅上面幾條，那作者建議不應(yīng)該踏出第一步，不該踏上這條不歸路。真正的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是圍繞想要解決某一個特定的問題。你也許并不知道該如何解決這個問題，但是你知道其解決方案會產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值，而且你還有一種非常強烈的愿望想要給出相應(yīng)的解決方案。你想挑戰(zhàn)自我，你相信生活本就應(yīng)該是一次探險；你有能力處理某種極端的不確定性；你知道自己的強項和弱項；你的配偶或者其他很多人都在支持你；你并不在乎在這個項目上賭上你所擁有的一切；在沒有工作的情況下，你仍然有足夠的積蓄可以維持你至少一年以上的生活；而且你還很享受創(chuàng)立并運營一家企業(yè)的過程。真正創(chuàng)業(yè)動機一定是圍繞解決某一個實際問題去的，而不是聚焦在個人的得失上。只有真正解決了動機問題，你接下來的所有行為、言語、思維模式都會發(fā)生翻天覆地的變化，高效能人士的七個習(xí)慣里面第一條也是最重要的一條就是積極主動，積極主動的人生和被動的人生是完全不一樣的，所有的產(chǎn)生的結(jié)果都應(yīng)該歸結(jié)于人的內(nèi)在動機上。

二、背負債務(wù)

作者強調(diào)的第二點就是，千萬不要借債或者抵押貸款去創(chuàng)業(yè)，背負巨大債務(wù)而去創(chuàng)業(yè)有可能會遭到致命一擊，承擔(dān)債務(wù)風(fēng)險的能力要做出正確衡量，千萬不要把所有的希望寄托在某一次機會上，創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險極其高，高達90%以上，一次失敗有可能會使你跌入深淵。創(chuàng)業(yè)前期最重要的就是先正常的活下來，即使失敗了也能東山再起，有實力咸魚翻身，活下來最重要，因為創(chuàng)業(yè)的失敗率太高了。

三、搭建團隊

解決動機問題，接下里的重點就是搭建團隊，搭建團隊將影響著你可以走多遠，當(dāng)創(chuàng)始人有非常好的想法的時候，沒辦法實現(xiàn)的時候，那就只能是想法，產(chǎn)生不了任何價值，所有的想法都需要時間、精力，還需要人去完成，早期創(chuàng)始人團隊極其重要，所有人的初心都應(yīng)該一致，很多創(chuàng)業(yè)開始的時候，創(chuàng)始人召集一幫人，首先要磨合的就是初心，所有人都對最終目標(biāo)達成一致意見，才開始干，一旦中途有人退出，意見不合，會造成很大的麻煩。合伙人的找尋是一件極其復(fù)雜的事情，可謂比找對象還要麻煩，三觀、性格、脾氣、做事風(fēng)格、能力都要高度匹配，任何一環(huán)節(jié)出問題有可能都會半途而廢。找對象可能某幾點達到了要求，其他方面稍微欠缺一點，可能都可以忍受，因為愛本身就是容忍，擔(dān)當(dāng)。

四、商業(yè)模式

最好的商業(yè)模式就是抄襲，創(chuàng)業(yè)前期需要做很多準(zhǔn)備，肯定是在某一方面有極其好的想法，在這一方面做了大量等收集、調(diào)研等，但是唯一缺乏的就是實踐，實踐跟想象中的想法是不一樣的，背負失敗的風(fēng)險是極其高的，在前期缺乏資金的情況下，又不能通過市場去實踐想法的可信性，這個時候最好的商業(yè)模式就是抄襲，抄襲目前最好的商業(yè)模式，后續(xù)在慢慢改進，成為自己的版本。

五、風(fēng)險投資

創(chuàng)業(yè)起步后，可能面臨資金的匱乏，需要進行融資，書籍中詳細了介紹了風(fēng)險投資的內(nèi)幕，公司估值的算法，獲得風(fēng)投的青睞方法，如何和投資人溝通洽談，以及作者創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，解決辦法以及踩過的坑。創(chuàng)業(yè)資金盡量使用風(fēng)險投資，盡量少用自有資金，自有資金可以用在最關(guān)鍵的時間點上，在最關(guān)鍵的時候，有可能是救命的，市場上的風(fēng)險投資資金，都遵循投資邏輯，都是想盡快實現(xiàn)增長，進行下一步融資退出，獲取收益，既然是獲取收益，又合法，為什么不利用社會資本呢？只不過獲得社會資本需要技巧，需要實力，需要方法。

六、招聘藝術(shù)

除了創(chuàng)始人很重要以外，員工的招聘也是極其重要的，微軟說過，公司最重要的資產(chǎn)不是操作系統(tǒng)，而是人。任何一個公司最重要的資產(chǎn)是人，一定得回歸人上，想法、語言、行為都是人做出來的，聚焦在人身上，想法再好，沒辦法完全執(zhí)行，沒辦法完全理想想法的含義，都無法產(chǎn)生應(yīng)有的效果，所以招聘到符合價值觀，符合企業(yè)文化，符合目前階段的人才是極其重要的。在過程中，遇到不適合團隊的成員，如何拒絕？也是有技巧的。

七、領(lǐng)導(dǎo)力

如果要說創(chuàng)業(yè)過程中，最重要的一點是什么，我會毫不猶豫說，領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力并不是某種單一的技能，它是一系列不同的技能和能力的組合。有些人天生就具有這些技能和能力，而有些人永遠也無法成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，我們大多數(shù)人則處于這兩者之間。因此，如果想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，我們只有更加努力地工作，仔細地分析我們曾經(jīng)犯過的錯誤，并持續(xù)地改善和學(xué)習(xí)相關(guān)的技能。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，有些人天生就有，有些人是后天培養(yǎng)的，而且絕大多數(shù)都是后天培養(yǎng)的，如果你在你目前從事的工作中，身邊的同事、人都不是以你為中心，那說明你在工作中沒辦法取得核心地位，這從某種意義上來說是一種領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的表現(xiàn)。如果你創(chuàng)業(yè)過程中，你的團隊都沒辦法齊心協(xié)力做一件事情，那說明你不適合創(chuàng)業(yè)，至少目前不適合。創(chuàng)業(yè)的人身上都有一股勁，這股勁足以藐視一切困難，足以讓一切不可能變成可能。

寫在最后：最后，作者強調(diào)了，創(chuàng)業(yè)跟年齡沒有太大關(guān)系，有的人天生適合創(chuàng)業(yè)，有的人在后期培養(yǎng)過程中，能力一點點彌補，某一瞬間看到了前景，看到了方向，在條件成熟的情況下，自然開始了創(chuàng)業(yè)之路。無論我們身處何階段，無論我們能力可多大，都要隨時做好準(zhǔn)備，所有的幸運都是給做好準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。