用友領先實踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價值數智化實戰(zhàn)經驗積累，結合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務、面向高客戶價值，提供十大核心領域、近百個細分行業(yè)的領先實踐，實現客戶高價值交付服務，讓客戶盡享數智化價值。

在快消品市場，食品行業(yè)面臨著激烈的市場競爭以及嚴峻的內部管理挑戰(zhàn)，為了取得成功，需要進一步提升內部精細化管理水平，及時發(fā)現企業(yè)管理問題，持續(xù)不斷地優(yōu)化管理流程和創(chuàng)造新的價值增長點。

企業(yè)在實際管理中面臨著如下管理難點：

企業(yè)內部定價：企業(yè)面向內部管理而言是一個內部虛擬市場，采購部、生產部、銷售部是業(yè)務上下游，是一個完整的供給關系，互為服務，內部增值，在企業(yè)的生產、加工、銷售等各個關鍵環(huán)節(jié)，通過內部服務增值，實現良好的經營績效與價值貢獻。

費用應攤盡攤：針對經營過程中產生的各種費用，構建多維的費用分攤模型。在實際管理中，例如辦公場地費、倉租費需要按責任主體占地面積分攤，市場營銷費用需要按商品收入分攤，損耗費需要按產值分攤需求。

費用還原：研發(fā)費用的投入面向不同的報告主體核算要求不同，面向法人應計為研發(fā)費用，面向內部管理則計入全成本核算，市場營銷費用在實際業(yè)務中也有類似訴求。因此，在面向內部管理時需要進行研發(fā)費用和營銷費用的還原，真實客觀反映成本構成，為成本控制與價格競爭提供依據和保障。

用友食品行業(yè)價值創(chuàng)造核算體系的領先實踐幫助企業(yè)及時發(fā)現管理問題，通過不斷循環(huán)改善業(yè)務環(huán)節(jié)，實現某企業(yè)實現采購成本下降2.78%、產線損耗下降3.75%，降低生產成本6.76%，存貨周轉率提高3.76%，年底利潤同期增長12.67%。在激烈的市場競爭中進一步鞏固產品競爭優(yōu)勢，更好地應對市場競爭與挑戰(zhàn)。

用友食品行業(yè)領先實踐助力企業(yè)及時發(fā)現管理問題，不斷循環(huán)改善業(yè)務環(huán)節(jié)，提升市場競爭力。