六西格瑪培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)管理策略,也是提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過(guò)程革新方法。在某基地發(fā)動(dòng)機(jī)工廠總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域經(jīng)理的支持下，某發(fā)動(dòng)機(jī)工廠組建了自己的六西格瑪管理隊(duì)伍。近年來(lái)團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決，設(shè)備開動(dòng)率提高等課題項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，取得了矚目的成績(jī)。

鉆石品質(zhì)，卓越執(zhí)行解難題

某發(fā)動(dòng)機(jī)工廠缸體線二期報(bào)廢率指標(biāo)超標(biāo)是缸體的痛點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)報(bào)廢率指標(biāo)超標(biāo)的主要原因是缸體線二期OP190（CNC）精鏜缸孔存在震紋，報(bào)廢率達(dá)到了0.06%。工廠六西格瑪管理隊(duì)伍通過(guò)對(duì)缸體線缸孔加工工藝進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的工藝和測(cè)量流程圖，通過(guò)降低刀具壽命和調(diào)整精鏜控制氣壓等快贏措施將缸孔震紋報(bào)廢率抑制在0.04%，但降低刀具壽命會(huì)增加刀具制造成本，且未達(dá)到0.007%的目標(biāo)。

在工廠總監(jiān)的指導(dǎo)下，六西格瑪管理隊(duì)伍對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入研究，通過(guò)對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析，根據(jù)分析結(jié)果的一致性和誤判率等數(shù)據(jù)判斷當(dāng)前測(cè)量系統(tǒng)是有效的。六西格瑪管理小隊(duì)巧妙的將離散型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為連續(xù)型數(shù)據(jù)，通過(guò)使用多變異分析、數(shù)據(jù)正態(tài)性檢驗(yàn)、單因子方差分析等六西格瑪專用分析工具對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定了刀具參數(shù)優(yōu)化、精鏜控制氣壓改善、加工順序優(yōu)化等措施，最終將缸孔震紋報(bào)廢率控制在0.001%以下，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。

持續(xù)改進(jìn)，素質(zhì)過(guò)硬有成效

某發(fā)動(dòng)機(jī)工廠持續(xù)開展質(zhì)量提升活動(dòng)，提升發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)開發(fā)&優(yōu)化流程文件，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理成果和打造高效團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量并提高員工質(zhì)量意識(shí)。某發(fā)動(dòng)機(jī)工廠聚焦員工和客戶心聲，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)員工，打造信得過(guò)班組為核心，積極推進(jìn)六西格瑪管理的運(yùn)用，不斷探尋精細(xì)化管理的新模式。

一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的信得過(guò)團(tuán)隊(duì)，是發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品最強(qiáng)有力的保障，也是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的得力幫手。在工廠管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和員工的共同努力下，在今年9月份浙江杭州舉辦的信得過(guò)班組的發(fā)表賽中，某發(fā)動(dòng)機(jī)工廠機(jī)加工車間缸體工段獲得2021年度全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。