企業(yè)如何通過(guò)APS系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃？產(chǎn)能規(guī)劃就是生產(chǎn)能力的計(jì)劃和籌備。產(chǎn)能對(duì)于企業(yè)各類(lèi)計(jì)劃活動(dòng)有指導(dǎo)作用，是企業(yè)計(jì)劃工作的基本參數(shù)。那企業(yè)如何通過(guò)APS系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃？

一、估計(jì)未來(lái)能力需求

在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。由于能力需求的長(zhǎng)期計(jì)劃不僅與未來(lái)的市場(chǎng)需求有關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)。因此必須綜合考慮。所預(yù)測(cè)的時(shí)間段越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的誤差可能性就越大。

在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經(jīng)常是可以利用的設(shè)備數(shù)來(lái)表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場(chǎng)需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。

將這些設(shè)備信息輸入APS，通過(guò)APS系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)未來(lái)能力的評(píng)估。

二、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差

當(dāng)預(yù)測(cè)需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，就需要擴(kuò)大產(chǎn)能，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力擴(kuò)大必須考慮到各個(gè)工序能力的平衡。

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣 時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，既有富余有瓶頸的環(huán)節(jié)。而富余的和瓶頸的環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這個(gè)制定能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

否則的話，就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，即，某瓶頸工序能力緊張——增加該工序能力——未增加能力的其他工序又變?yōu)槠款i工序。

利用APS可快速發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，方便企業(yè)管理者決策。

三、制定候選方案

處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡(jiǎn)單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。

其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時(shí)間的多種方案，包括積極策略，消極策略或者中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班，外包等臨時(shí)措施，等等。

這些都是制定能力計(jì)劃方案所要考慮到內(nèi)容。所考慮的重點(diǎn)不同，就會(huì)形成不同的候選方案。一般來(lái)說(shuō)，至少應(yīng)給出3-5個(gè)候選方案。

利用APS模擬排程，制定多種可供選擇方案。

四、評(píng)價(jià)每個(gè)方案

評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面：定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)。定量評(píng)價(jià)主要是從財(cái)務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來(lái)的收益以及投資回收清況。

這里，可使用凈現(xiàn)值法，盈虧平衡分析法，投資回收率法等不同方法。定性評(píng)價(jià)主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來(lái)判斷的其他因素。

例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，這些因素的考慮，有些實(shí)際上仍可進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可對(duì)未來(lái)進(jìn)行一系列的假設(shè)。

例如：給出一組最壞的假設(shè)：需求比預(yù)測(cè)值要小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，建設(shè)費(fèi)用更高等等：也可以給出一組完全相反的假設(shè)，用多組這樣的不同假設(shè)來(lái)考慮投資方案的好壞。

企業(yè)管理者利用APS模擬與評(píng)估功能，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行選取。

不同企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃的程式各有不同，但是，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，都必須遵循以上幾個(gè)步驟。