有時候我的師兄會說，你已經(jīng)工作六年了，這種職場上的東西怎么還不懂。我會有點受傷，后面就習慣了。

但是我很疑惑，在職場上，一定要處事非常成熟嗎？有時候覺得，做好自己的事情，奔著自己的目標去，不就行了嗎？職場上的關系，還有一些處事，真的好累人。

想問一下，在職場上，必須要很成熟地處事做人嗎？

很多人口中的「職場規(guī)則?」?其實是「職場潛規(guī)則?」?，比如怎樣花功夫討好老板，如何在老板面前積極表現(xiàn)，如何拉攏一些有利于自己的人，如何給那些與自己有矛盾的人「下套」，如何爭功，如何甩鍋… 等等，不一而足。

相對于掌握這些技巧，理解這些職場規(guī)則，我更愿意恪守兩個基本職場守則：

第一、培養(yǎng)自己的硬核能力。

第二、真正學會與人合作，并逐漸找到自己的「合伙人」。

什么叫「硬核能力?」?？這種能力具備幾個特點：

首先，它圍繞你的核心優(yōu)勢展開，比如善于編程，善于演講，善于培訓等等；

其次，這種能力在職場上有公允的評價，因為你具備這種能力，你具備去任何一家同類型公司的能力；

最后，你在這方面的確有所建樹，鉆的足夠深。

很多人通過所謂「職場規(guī)則?」?所獲得的利益只是短期的、局部的、暫時的利益。這種獲益僅僅來源于當下這家公司甚至當下這個老板，如果換個公司、換個老板，之前的所謂獲益就會被清零。這種所謂獲益，其實是低價值的，甚至是在浪費自己的生命。

比如舉個例子，有些人挖空心思討好老板，比如在老板生日時張羅給老板慶生，或者送貴重禮物。如果能通過這種方式迎合某類老板，那么這個老板的能力空間也是有限的，因為他會被蠅頭小利所吸引，蒙蔽雙眼。如果全組人都了解老板這個喜好，大家都用這種方式，那么這種方式也會失效。

如果你不巧碰到這樣的老板，趁早換地方是最佳的選擇。

但是，如果你是通過培養(yǎng)自己的硬核能力在公司、部門內(nèi)獲得尊重，那么這種尊重是長久的，是踏實的。是不以這個老板的喜好、部門變遷、甚至公司起伏為條件的。這才是屬于你自己的財富。我們要把主要精力花在這方面，而不是簡單的投老板所好。

說到底，任何老板，無論能力高低，都需要有精兵強將幫他打天下，否則怎么可能坐穩(wěn)位置。成為這樣的將才，而不是諂媚的寵臣。

第二件事情?「?與人合作」有更長遠的價值，未來你能走多遠，取決于你與什么樣的人同行。通過你致力于專業(yè)的精神，你會吸引到那些具備同樣素質的人。這些人是你未來的合作伙伴。

有個很厲害的前同事告訴我，他在公司工作的一大目的就是尋找未來創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，他會從每天的工作中分辨哪個同事更靠譜，哪個同事更有潛力。然后慢慢靠近他，成為他的朋友。

在打造自身實力的同時，一定要學會與高價值的人合作，這會成為你一生的財富。

段永平在講投資時經(jīng)常會說一句話，大意如下：錯的投資選擇往往有短期的吸引力。

無論在投資還是職場，那些錯誤的選擇往往有短期的吸引力，如果我們能克服這些所謂吸引力的誘惑，把自己的關注焦點著眼于長期，就不會再糾結于暫時的得失。

最后，我說說我個人的心得。

我在20來年的職場生涯中，從來沒有用過這些所謂職場規(guī)則，哪怕有人「教唆」我，要給那些我討厭的人「下套」，我也是拒絕的。我也從來不花心思去討好老板，我也不允許我的下屬花心思來討好我。

正是因為這樣的心無旁騖，我所「選擇」的老板都是比較正氣的，而我在過往20年的職業(yè)生涯中所受到的待遇，也都是公正的。而我與這些「前老板」，到現(xiàn)在還保持著非常好的關系，可能平時聯(lián)系并不多，但彼此了解對方的狀況，也愿意隨時合作。

這就是遠離「職場規(guī)則」，不用技巧，保持初心的好處。

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