每天更新五個(gè)題目，有空的時(shí)候記得刷刷題。

（一）、你的敏捷團(tuán)隊(duì)與一個(gè)開(kāi)發(fā)商合作構(gòu)建一些產(chǎn)品組件。與開(kāi)發(fā)商代表開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目的目標(biāo)之后，這個(gè)開(kāi)發(fā)商代表通過(guò)email向你提供了他們的范圍和目標(biāo)文檔，解釋說(shuō)他們使用一個(gè)瀑布流程，他們的組織中就是以這種方式溝通高層愿景和支持目標(biāo)。處理這種情況的最佳方法是什么？

A. 請(qǐng)求這個(gè)開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建用戶故事表述需求

B. 倡導(dǎo)敏捷原則，并解釋你的團(tuán)隊(duì)更看重可用的軟件而勝于完備的文檔

C. 仔細(xì)閱讀范圍和目標(biāo)文檔，并與開(kāi)發(fā)商代表核對(duì)關(guān)于項(xiàng)目的理解與你的團(tuán)隊(duì)不一致的方面

D. 邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)商代表參加sprint評(píng)審會(huì)議

【答案】：C
【解析】：一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)與一個(gè)開(kāi)發(fā)商合作時(shí)，這個(gè)開(kāi)發(fā)商往往使用與敏捷團(tuán)隊(duì)所用方法不同的方法論。在這里的情況下，這個(gè)開(kāi)發(fā)商使用一個(gè)瀑布方法論，這是可以的。

? ? ? ?這里重要的是敏捷團(tuán)隊(duì)要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目增量建立一個(gè)共同的愿景。

? ? ? ?在這個(gè)題目中，角色有變換，這里你是利益相關(guān)者，但要讓你的期望與團(tuán)隊(duì)的工作一致，并建立對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任，這對(duì)于項(xiàng)目的成功仍是至關(guān)重要的。

? ? ? ?所以，如果開(kāi)發(fā)商使用范圍和目標(biāo)文檔，你的任務(wù)就是確保你的團(tuán)隊(duì)的高層愿景和支持目標(biāo)與開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)的觀念是一致的，并對(duì)所有不一致采取行動(dòng)。

（二）、Joanne是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)人員，團(tuán)隊(duì)要開(kāi)發(fā)一個(gè)游戲軟件。她花大量時(shí)間為下一個(gè)發(fā)布版本構(gòu)建了一個(gè)關(guān)鍵特性。最終用戶測(cè)試時(shí)，她發(fā)現(xiàn)還需要進(jìn)行一些重大的修改，以及修正一些bug。用戶對(duì)這個(gè)游戲還算滿意，在測(cè)試中給了一個(gè)不好不壞的評(píng)價(jià)，不過(guò)她知道，完成用戶建議的修改會(huì)讓這個(gè)游戲更好。游戲兩周后就要發(fā)布，不過(guò)Joanne認(rèn)為她完全可以在這段時(shí)間內(nèi)完成用戶的所有請(qǐng)求。接下來(lái)最好做什么？?

A. 拒絕變更，按現(xiàn)在的狀態(tài)發(fā)布特性

B. 確定工作的優(yōu)先級(jí)，允許團(tuán)隊(duì)自組織，從而盡可能多地在第一個(gè)版本中加入最高優(yōu)先級(jí)的特性。然后在產(chǎn)品上線后再發(fā)布提供修正和變更的補(bǔ)丁

C. 對(duì)為什么遺漏這些需求完成一個(gè)根本原因分析

D. 將發(fā)布延遲幾個(gè)月，先完成所有特性

【答案】：B

【解析】：如果用戶對(duì)游戲的當(dāng)前狀態(tài)還算滿意，延遲發(fā)布就不是一個(gè)好的選擇。特性可以增加到后續(xù)的版本中。

? ? ? 如果拒絕最終用戶請(qǐng)求的變更，或者花費(fèi)時(shí)間想找出遺漏需求的原因而不是具體做出變更，這些做法都是不合適的，ACD選項(xiàng)都不符合題意；選項(xiàng)B是最佳實(shí)踐。

（三）、高級(jí)管理層任命你為一個(gè)保溫杯研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，你會(huì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，防止項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目范圍管理旨在確保以下哪一項(xiàng)？

A.?做盡可能多的工作，使項(xiàng)目盡可能完美

B.?只做為成功完成項(xiàng)目所需要的工作

C.?為客戶提供額外的產(chǎn)品功能

D.?確定不包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作

【答案】：B
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目范圍管理。

? ? ? ?書(shū) PMBOK 第六版 P129：項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程，故本題選擇B答案。

? ? ? ?選項(xiàng)A:?在項(xiàng)目中并不是做越多工作越好，做且只做該做的事情；選項(xiàng)C：提供額外的產(chǎn)品功能會(huì)造成范圍蔓延；選項(xiàng)D：項(xiàng)目范圍管理之旨在完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作，該說(shuō)法錯(cuò)誤。

（四）、在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員主要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)成員將被釋放回職能部門并分配給另一個(gè)項(xiàng)目。那么該組織是下列哪一種結(jié)構(gòu)？

A.?復(fù)合型組織

B.?職能型組織

C.?項(xiàng)目型組織

D.?強(qiáng)矩陣型組織
【答案】：D
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)類型的區(qū)分。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：主要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，釋放回職能部門。?

? ? ? 根據(jù)題干描述團(tuán)隊(duì)成員將被釋放回職能部門并分配給另一個(gè)項(xiàng)目，說(shuō)明是矩陣型組織；第一句話項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，表明項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力更大；綜合兩項(xiàng)，是強(qiáng)矩陣型組織，選擇D選項(xiàng)。

（五）、項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)新軟件項(xiàng)目的工期。根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，公司制定了模塊屏幕數(shù)量和生產(chǎn)一個(gè)模塊所需的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系。應(yīng)使用什么成本估算技術(shù)來(lái)利用這項(xiàng)信息?

A.?類比估算

B.?參數(shù)估算

C.?自下而上估算

D.?粗略量級(jí)估算

【答案】：B
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：時(shí)間估算的方法。題干關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)關(guān)系。

? ? ? ?書(shū) PMBOK 第六版 P200：“參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來(lái)估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)”。

? ? ? ?選項(xiàng)A：類比估算使用以往類似項(xiàng)目的參數(shù)值或?qū)傩詠?lái)估算，題干并沒(méi)有描述到一以往類似項(xiàng)目的數(shù)值或?qū)傩浴?

? ? ? 選項(xiàng)C：自下而上估算是通過(guò)從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項(xiàng)目估算，與題意不符。

? ? ? 選項(xiàng)D：一般在項(xiàng)目啟動(dòng)階段可得出項(xiàng)目的粗略量級(jí)估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其區(qū)間為 ?25% 到 +75%，粗略量級(jí)估算與確定性估算相對(duì)。
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你做對(duì)了幾個(gè)呢