蘇州|選精益生產(chǎn)培訓or精益設計培訓？精益工廠布局規(guī)劃??

傳統(tǒng)布局結(jié)構(gòu)沒有考慮到生產(chǎn)制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產(chǎn)組織過程中的流動要求，嚴重制約著企業(yè)精益物流的運行和精益制造模式的建立，對企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場的管理帶來了很大的難度，現(xiàn)場混亂不堪、物流資源耗費巨大、場地擁擠無序等現(xiàn)象嚴重阻礙了“單件流”的實現(xiàn)，整個制造周期由于傳統(tǒng)的布局結(jié)構(gòu)而無法得到有效改善。??

新工廠布局規(guī)劃??

企業(yè)可以用“單件流”的思想實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益布局來克服企業(yè)制造過程中所面對的問題。??

一、張馳精益智造咨詢公司淺談精益工廠布局規(guī)劃的優(yōu)勢：??

1、對產(chǎn)品品種的變換有較強的適應性；??

2、由于同類設備集中在一起，便于充分利用生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積；??

3、減少重復添置設備，設備費用和維修費用較低；??

4、遇到設備故障、材料或人員不足時，生產(chǎn)不致于中斷；??

5、便于工藝管理，有利于員工技術水平的提高；??

6、可以縮短產(chǎn)品的加工路線，節(jié)約收發(fā)時間和人力；??

7、可以減少產(chǎn)品的在運和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和流動資金占用。??

二、精益生產(chǎn)培訓之工廠布局規(guī)劃的開展步驟??

1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預測分析。??

2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件。??

3、價值流分析：進行工廠價值流分析（信息流、物流、工藝流程）。??

4、繪制流程資源關系矩陣：識別流程和資源匹配關鍵點，重點控制。??

5、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設備和人員能力。??

6、確定主體布局規(guī)劃。??

7、規(guī)劃設計說明：提供和布局規(guī)劃設計總攬圖、設備統(tǒng)計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說明。??

8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試，不斷完善布局規(guī)劃設計內(nèi)容。??

9、規(guī)劃執(zhí)行訓練：新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實施訓練和說明，確保方案的落實和執(zhí)行。??

10、搬遷后跟進：新工廠投產(chǎn)順利后，對規(guī)劃進行跟進和回訪，了解不完善點，提出改善建議。??

張馳精益設計培訓介紹??

精益設計解決產(chǎn)品設計領域的四大類問題，從源頭上消除制造的七大浪費。??

1、簡化產(chǎn)品設計，縮減工藝流程??

2、降低產(chǎn)品總成本（含直接材料成本、直接人力成本、研發(fā)投入成本、工廠運營成本、質(zhì)量成本、客戶服務成本）；??

3、因設計缺陷引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題與潛在產(chǎn)品可靠度問題；??

4、提升研發(fā)設計效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。??

受邀參加人員：??

來自于研發(fā)設計中心、企業(yè)技術中心、創(chuàng)新研究中心、研究所/研究所、技術管理部等部門的工程師，負責產(chǎn)品設計、質(zhì)量、制造、競品分析、對標、成本分析、采購、財務等的工程師。VA/VE、DFX、精益設計項目經(jīng)理及項目組成員。??

三、精益生產(chǎn)培訓如何系統(tǒng)布置設計程序模式??

P(產(chǎn)品或材料或服務）??

指規(guī)劃設計的對象所生產(chǎn)的商品、原材料、加工零件和成品或提供服務的項目。??

Q（數(shù)量或產(chǎn)量）??

指所生產(chǎn)、供應或使用的商品量或服務的工作量。??

產(chǎn)品產(chǎn)量分析需結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的長期目標，制定符合公司發(fā)展目標的產(chǎn)品產(chǎn)量的廠房面積規(guī)劃。??

R（生產(chǎn)路線或工藝過程）??

這一要素是工藝過程設計的成果，可用設備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。??

S（輔助服務部門）??

指公用、輔助、服務部門，包括工具、維修、動力、模具、更衣室、休息室、食堂、廁所等，由有關專業(yè)人員提供。??

T（時間或時間安排）??

指在什么時候，用多長時間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的操作時間、更換批量的次數(shù)。??

張馳精益智造咨詢公司總結(jié)出：推進印刷行業(yè)精益生產(chǎn)輔導公司是一個持續(xù)改進、永無止境的重塑企業(yè)文化的過程。印刷行業(yè)要把精益生產(chǎn)管理作為長期戰(zhàn)略任務，要持之以恒、堅定不移的持續(xù)開展，遵循精益生產(chǎn)的基本原則，印刷行業(yè)精益生產(chǎn)輔導公司在推進過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、解決問題，制定、實施積極的推行策略，才能避免形式主義，真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

張馳咨詢提供精益改善周，培訓+項目輔導。??

精益管理咨詢項目如下：VSM培訓、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設計、單元線生產(chǎn)、標準作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設計..??