眾所周知，馬云的個(gè)子很小，但他的領(lǐng)導(dǎo)力非常強(qiáng)。

在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，馬云動(dòng)員了身邊很多人，他們都愿意出人出力出錢。設(shè)身處地的想一想，這是很難得的事，畢竟那時(shí)候誰(shuí)也不知道馬云的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功。大家可以問(wèn)一問(wèn)自己，如果是自己白手起家，要拉一幫人創(chuàng)業(yè)，能不能成？

很難吧。別說(shuō)找來(lái)十幾個(gè)人，就是能找了四五個(gè)人都很難。畢竟大家都是因?yàn)榭匆?jiàn)才相信，如果你沒(méi)有成功過(guò)，那別人就不會(huì)愿意相信你。

萬(wàn)事皆有根由。我曾詳細(xì)了解過(guò)馬云創(chuàng)業(yè)之前的情況，從上大學(xué)到參加工作，包括后來(lái)開(kāi)翻譯社等活動(dòng)，我就發(fā)現(xiàn)馬云的一些特質(zhì)早就表現(xiàn)出來(lái)了。

比如，馬云不管在什么時(shí)候，他身邊都能團(tuán)結(jié)起一幫人，總有人愿意相信他，這就是本事。

有的人也許能力很強(qiáng)，靠忽悠也好，靠利誘也罷，他們可以聚集一些人在身邊，但他們太過(guò)于功利性和利己主義，他們做任何事都像是在做生意，一直在算計(jì)得失。

不管在學(xué)校里還是在社會(huì)上，我們都經(jīng)常遇到這種人，他們看重和追求的永遠(yuǎn)是“利用價(jià)值”。

而馬云則不是這樣，他在學(xué)校里就是風(fēng)云人物，他喜歡熱鬧，愿意管閑事，所以他認(rèn)識(shí)了很多人，交了很多朋友。

性格決定命運(yùn)，凡是那種習(xí)慣性以自我為中心的人，就很難像馬云這樣主動(dòng)打開(kāi)自己，敞開(kāi)胸懷，愿意向周圍的人貢獻(xiàn)價(jià)值。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必然是“自燃型”的，有樂(lè)于主動(dòng)散發(fā)光和熱卻不求回報(bào)的特性。否則，如果是斤斤計(jì)較，不愿意吃虧，那肯定是難以團(tuán)結(jié)別人的。

不過(guò)，熱心腸不代表就是好好先生。馬云的性格中也有非常強(qiáng)勢(shì)、強(qiáng)硬和永不妥協(xié)的一面。馬云曾表達(dá)過(guò)自己的觀點(diǎn)，他表示老板做企業(yè)帶隊(duì)伍就不能怕得罪人，不要怕得罪自己的團(tuán)隊(duì)。

實(shí)際上，如果一個(gè)老板老是在公司里說(shuō)話遮遮掩掩，誰(shuí)也不得罪，那反而是會(huì)得罪一大堆人。? ? ? ??

事實(shí)就是如此，管理工作就是要得罪人，所謂賞罰分明，如果沒(méi)有差距，那又談什么管理呢？

帶隊(duì)伍做管理，寧可讓人怕也不可讓人覺(jué)得你很“軟”，賞罰必須做到雷厲風(fēng)行，做壞事的人該辭退就辭退，有功勞的人該提拔就提拔，這樣大家才會(huì)服你。

實(shí)際上，馬云對(duì)下屬的要求從來(lái)都很高，很嚴(yán)厲，不假辭色。

菩薩心腸霹靂手段，這是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，這其實(shí)也是所謂的灰度修煉，因?yàn)檫@個(gè)世界上什么都是相對(duì)的，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，永遠(yuǎn)不能偏執(zhí)一端。

管理不能得罪人后果就是損害所有人的利益，不然的話，公司都失敗了，就算證明你是個(gè)好人有什么用？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是比賽，就是優(yōu)勝劣汰，老板的核心任務(wù)就是帶著大家贏得比賽，讓大部分的人都能從中受益。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，馬云做得非常好。

比賽嘛，就是要贏。我們可以接受一時(shí)的失敗，但永遠(yuǎn)不能失去勇奪第一的企圖心。為此，老板可以公正嚴(yán)明，心善刀快，勇于得罪人。

管理其實(shí)就是團(tuán)結(jié)大部分能帶來(lái)價(jià)值貢獻(xiàn)的人，得罪少部分成本大于貢獻(xiàn)的人。

啥叫一流的領(lǐng)導(dǎo)力？其一是不怕得罪人，其二是帶隊(duì)伍不能光想著自己。

團(tuán)結(jié)就是力量，“你要讓團(tuán)隊(duì)感受到，是大家的機(jī)會(huì)，而不是你（自己）的機(jī)會(huì)”，馬云認(rèn)為，老板應(yīng)該讓自己的團(tuán)隊(duì)感受的是“大家的希望和機(jī)會(huì)”，而不是自己的希望和機(jī)會(huì)。

試想一下，如果馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候跟他的“18羅漢”說(shuō)你們要幫我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，那這些人能愿意跟著馬云奮斗下去嗎？一定是馬云讓他們相信了大家是一體的，機(jī)會(huì)和希望屬于團(tuán)隊(duì)，這樣所有人才愿意追隨馬云。

這也正是很多創(chuàng)業(yè)者想錯(cuò)了的地方，有些老板嘴上說(shuō)的是帶著大家發(fā)財(cái)，實(shí)際上心里都是“我、我、我……”，是在忽悠別人，這樣等團(tuán)隊(duì)意識(shí)到你只是為了一己之私之后，那你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)離心離德，從事實(shí)上走向破產(chǎn)。

不管你看到了什么機(jī)會(huì)，你有什么夢(mèng)想，你都要讓大家意識(shí)到機(jī)會(huì)和夢(mèng)想屬于大家，你們是一路人。要知道，只有團(tuán)結(jié)一群人一起奮斗，大家才能走得更遠(yuǎn)。

夢(mèng)想和機(jī)會(huì)的事必須一開(kāi)始就說(shuō)清楚，這就像一棵樹(shù)能長(zhǎng)到多高，其實(shí)是從種子入土的時(shí)候決定的。

帶隊(duì)伍不能光想著自己，個(gè)人的力量是渺小的，集體的力量才是偉大的，當(dāng)你和團(tuán)隊(duì)是為了共同的機(jī)會(huì)和夢(mèng)想努力的時(shí)候，你們就能爆發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力，因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，相信才能創(chuàng)造奇跡。

所以老板必須要有自覺(jué)，你是為了實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想而竭盡全力，而不是為了你自己的利益而努力。

同時(shí)，你還要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要有預(yù)見(jiàn)性，無(wú)論是艷陽(yáng)高照還是狂風(fēng)暴雨，無(wú)論是機(jī)會(huì)還是危機(jī)，你都要提前預(yù)判，早做準(zhǔn)備。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。在企業(yè)里，老板永遠(yuǎn)是那個(gè)最操心費(fèi)力的那個(gè)。

最后請(qǐng)記住，人是目的，而不是手段。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵就是讓所有人結(jié)成利益和命運(yùn)的共同體。