做好一個項目

• 三分之一靠運(yùn)氣

• 三分之一靠組織的項目管理成熟度（含領(lǐng)導(dǎo)支持）

• 三分之一靠個人技術(shù)與項目管理能力

項目管理是一項系統(tǒng)性工作，想要一個項目完美落地，項目管理者的角色尤其重要。

說的通透點，項目管理就是管人和事。

對人，得知道每個人的利益點是什么，想要什么，發(fā)生矛盾怎么處理。

這其中，溝通能力、談判能力、管理團(tuán)隊能力以及問題解決能力都是非常重要的核心能力。

通常項目管理做得好的人，在個人情商這點上，都做得很到位。

對事，得有自己充分的認(rèn)知和看法。

個人的經(jīng)驗要足以支撐對事情的判斷是否合理，是否需要更多的人參與進(jìn)來，如何規(guī)劃有效的計劃與推進(jìn)。

項目式管理如今已在各行業(yè)全面鋪開，管理項目成為職場成功的必備技能。
簡單來說，要成為一位出色的項目經(jīng)理，應(yīng)該具備以下五個能力：

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1??整體策劃能力

對于項目經(jīng)理來說，從接到項目的那一刻，你的工作就開始了。

你需要對項目整體做出以下判斷：

項目的目標(biāo)是什么，值不值得接，需要涉及哪些人員，溝通成本有多大，資源調(diào)度難度高不高，過程中有什么樣風(fēng)險等等問題。
這些問題在接項目的初期，就要迅速形成一個大概的框架，以保證在一開始就跟項目相關(guān)反提出資源申請。

這樣才能為自己和團(tuán)隊的整體工作節(jié)奏和效率做合理的評估，進(jìn)而做出緊湊合理的計劃，才能讓整個項目按照計劃進(jìn)行。
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2 ?任務(wù)分解、組織管理能力

項目管理者在策劃階段，需要制定一個全面的、并且可以指導(dǎo)團(tuán)隊、貫穿項目執(zhí)行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關(guān)鍵的節(jié)點設(shè)定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

將任務(wù)分解為更小且易于管理的活動，可以更輕松地管理風(fēng)險、成本、質(zhì)量、項目進(jìn)度等。如何讓你的項目變成有時間線的對應(yīng)到每人的任務(wù)，這是一個項目落地的根本，也是作為一個項目經(jīng)理的應(yīng)有的基本素質(zhì)。

3 ?溝通協(xié)調(diào)能力

任何項目都是由一個團(tuán)隊，緊密協(xié)作共同完成的。
項目團(tuán)隊成員，雖然最終的目標(biāo)一致。但是由于各自的分工、立場、利益不同，在實際的項目開展工作中自然可能會因為對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本的理解不一致而產(chǎn)生分歧。

而且各成員之間跨部門、跨專業(yè)的溝通也需要項目經(jīng)理首先要建立起非常明確的溝通機(jī)制，包括溝通工具、方式方法、統(tǒng)一且易于理解的語言描述等。
這樣才能讓多團(tuán)隊部門配合自身做好項目的協(xié)同。如果你沒有對團(tuán)隊成員的意見進(jìn)行合理的溝通協(xié)調(diào)，那必然會導(dǎo)致項目的推進(jìn)產(chǎn)生問題。

4 ?時間進(jìn)度管理能力

計劃趕不上項目，項目進(jìn)行過程中，隨時可能會有突發(fā)狀況發(fā)生。
這個時候就需要做好時間進(jìn)度管理。

在不影響正常工作的情況下，解決很多臨時性問題，比如說老板給的即時任務(wù)、團(tuán)隊成員遇到了問題讓你救火等。

以此保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。

5 ?風(fēng)險決和控制能力

項目進(jìn)行中遇到風(fēng)險是不可避免的事，一般遇到這類事情團(tuán)隊成員都是沒有能力做出正確的判斷的。

因此項目經(jīng)理必須具有豐富的經(jīng)驗和能力來查明可能出了什么問題，并且在緊急的環(huán)境下做出正確的判斷。

項目經(jīng)理還應(yīng)該知道如何使用專業(yè)的風(fēng)險管理工具，能夠分析潛在風(fēng)險以制定風(fēng)險緩解策略。

綜上，項目管理職位是一個人綜合素質(zhì)體現(xiàn)。
在現(xiàn)實職場當(dāng)中，大部分項目經(jīng)理都是在不斷地實踐中摸爬滾打中出來的。

如果你有志從事此行業(yè)，必須要做的事就是先打好基礎(chǔ)，經(jīng)過各項具體工作的艱苦磨練——從理論到技術(shù),然后再進(jìn)行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練。

另外，項目管理行業(yè)的資格證書PMP有時間也可以去考一考。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下理論知識再投入到實踐工作中也能從各方面提升自己的工作效率和工作能力。

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