2021 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題
2021 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題
1、“十四五”期間，我國關(guān)注推動(dòng)政務(wù)信息化共建共用、推動(dòng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全空間命運(yùn)共同體，屬于（）建設(shè)內(nèi)容。
A．科技中國 ?????? B．?dāng)?shù)字中國??????? C．制造中國??????? D．創(chuàng)新中國
2、（）關(guān)注的是業(yè)務(wù)：以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)的對齊，以開放標(biāo)準(zhǔn)封裝業(yè)務(wù)流程和已有的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互訪問。
A．面向過程方法??????? B．面向?qū)ο蠓椒??????? C．面向構(gòu)件方法??????? D．面向服務(wù)方法
3、（）是一種新型的計(jì)算機(jī)模式，其核心在于對開放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶群體資源進(jìn)行有效管理和系統(tǒng)利用，以實(shí)現(xiàn)智能最大化。
A．群智協(xié)調(diào)計(jì)算??????? B．邊緣計(jì)算??????? C．泛在計(jì)算??????? D．量子協(xié)同計(jì)算
4、在可用性和可靠性規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，需要引入特定的方法來提高系統(tǒng)的可用性，其中把可能出錯(cuò)的組件從服務(wù)中刪除屬于（）策略。
A．錯(cuò)誤檢測??????? B．錯(cuò)誤恢復(fù)??????? C．錯(cuò)誤預(yù)防??????? D．錯(cuò)誤清除
5、2021年9月1日起施行《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第745號(hào))規(guī)定運(yùn)營者應(yīng)當(dāng)自行或委托網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全檢測和風(fēng)險(xiǎn)評估。
A．每兩年至少進(jìn)行一次??????????? B．每年進(jìn)行一次
C．每半年至少進(jìn)行一次??????????? D．每季度至少進(jìn)行一次
6、當(dāng)前人工智能細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專業(yè)型深度學(xué)習(xí)架構(gòu)，其中（）擅長自然語言處理。
A．ROS??????? B．OpenCV????????? C．NLTK???????????? D．ARToolkit
7、數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)治理（）階段，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并應(yīng)用業(yè)務(wù)埋點(diǎn)的方法，分析并獲取所需要的數(shù)據(jù)。
A．?dāng)?shù)據(jù)存儲(chǔ)于管理??????????? B．?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用??????? C．?dāng)?shù)據(jù)脫敏??????? D．?dāng)?shù)據(jù)規(guī)劃
8、國務(wù)院國資委辦公廳2020年8月發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出四個(gè)轉(zhuǎn)型的方向，其中“探索平臺(tái)化，集成化，場景化增值服務(wù)”屬于（）推進(jìn)的內(nèi)容。
A．產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化???? B．生產(chǎn)運(yùn)營智能化???? C．用戶服務(wù)敏捷化???? D．產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化
9、圖中的軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于（）風(fēng)格。
A．虛擬機(jī)風(fēng)格??????????? B．調(diào)用返回風(fēng)格??????? C．獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格??????? D．?dāng)?shù)據(jù)流風(fēng)格
10、CMMI的項(xiàng)目管理類過程域不包含（）。
A．配置管理??????? B．量化項(xiàng)目管理??????? C．項(xiàng)目監(jiān)督與控制??????????? D．風(fēng)險(xiǎn)管理
11、主流的軟件開發(fā)工具(IDE)均提供一些插件，用來進(jìn)行代碼的靜態(tài)檢查，幫助開發(fā)人員做出質(zhì)量高的軟件，這種插件所進(jìn)行的測試不屬于（）。
A．靜態(tài)測試??????? B．白盒測試??????? C．代碼走查??????? D．功能測試
12、企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個(gè)層次和方面，對于這些集成關(guān)系的描述。不正確的是（）。
A．在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活
B．控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成靈活性更高
C．?dāng)?shù)據(jù)集成比控制集成復(fù)雜性高，控制集成比表示集成復(fù)雜性高
D．業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜性最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)
13、信息必須依賴其存儲(chǔ)、傳輸、處理及應(yīng)用的載體(媒介)而存在，信息系統(tǒng)設(shè)備的安全主要包括（）。
A．秘密性 可靠性 穩(wěn)定性??????? B．秘密性 完整性 可用性
C．穩(wěn)定性 可靠性 可用性??????? D．穩(wěn)定性 完整性 可用性
14、《國家秘密法》屬于（）。
A．具有規(guī)范信息安全技術(shù)、信息安全管理方面的規(guī)定??????? B．直接針對信息安全的特別規(guī)定
C．規(guī)范和懲罰網(wǎng)絡(luò)信息犯罪的法律??????? ?????? D．一般性法律規(guī)定
15、關(guān)于RSA算法的描述，不正確（）。
A．RSA算法是非對稱算法的代表
B．RSA算法加密密鑰與解密密鑰不同
C．RSA算法中解密密鑰公開，而加密密鑰需要保密
D．利用RSA密碼可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名和數(shù)據(jù)加密
16、依據(jù)2021年印發(fā)的《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年）》的通知，到2023年，我國5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。打造（ ）深度融合新生態(tài)。
(1)信息技術(shù) (2)通信技術(shù) (3)運(yùn)營技術(shù) (4)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
A．(1)(2)(3)???????? B．(1)(2)(4)????????? C．(2)(3)(4)????????? D．(1)(3)(4)
17、當(dāng)前我國政府信息化和電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展迅速，人民群眾辦理很多業(yè)務(wù)只需要通過瀏覽器就可以完成，這些業(yè)務(wù)單位信息系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃屬于（）。
A．文件服務(wù)器架構(gòu)??????????? ?????? B．典型客戶端/服務(wù)器兩層架構(gòu)
C．客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)????????? D．基于Web的架構(gòu)
18、信息化系統(tǒng)規(guī)劃中。制定項(xiàng)目計(jì)劃通常用到（）。
A．PERT圖???????? B．R/O矩陣???????? C．R/D矩陣???????? D．Pareto圖
19、2021年實(shí)施的《中華人民共和國個(gè)人信息保護(hù)法》中規(guī)定，個(gè)人信息處理者處理不滿（）周歲未成年人個(gè)人信息的，應(yīng)當(dāng)取得未成年人的父母或其他監(jiān)護(hù)人同意。
A．十二??????? B．十四??????? C．十六??????? D．十八
20、GB/T 8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中，將軟件生命周期分為獲取過程、供應(yīng)過程、開發(fā)過程、運(yùn)作過程和（）。
A．驗(yàn)收過程??????? B．維護(hù)過程??????? C．移植過程??????? D．退役過程
21、（）往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦開發(fā)人員估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。
A．技術(shù)可行性分析??????????? B．人員可行性分析
C．經(jīng)濟(jì)可行性分析??????????? D．社會(huì)可行性分析
22、關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述，不正確的是：()。
A．任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
B．招標(biāo)項(xiàng)目，共收到兩個(gè)投標(biāo)人的標(biāo)書，則該招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C．標(biāo)書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準(zhǔn)”
D．投標(biāo)價(jià)格低于成本不符合中標(biāo)人條件
23、使用Scrum進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理，其中，（）負(fù)責(zé)維護(hù)進(jìn)程和任務(wù)。
A．產(chǎn)品負(fù)責(zé)人??????????? B．Scrum主管??????????? C．開發(fā)團(tuán)隊(duì)??????? D．系統(tǒng)架構(gòu)師
24、某100人的公司承接了一個(gè)大型項(xiàng)目，所有部門都參與了該項(xiàng)目，其中55人為全職參與。項(xiàng)目經(jīng)理小A專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，公司配置管理人員小B兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。
A．強(qiáng)矩陣型組織??????? B．弱矩陣型組織??????? C．項(xiàng)目型組織??????????? D．平衡矩陣型組織
25、關(guān)于項(xiàng)目階段、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過程的描述，不正確的是：（）。
A．項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程組涵義相同，即同一事物的兩個(gè)說法
B．做出變更和糾正錯(cuò)誤的成本，隨著項(xiàng)目越來越接近完成而顯著增高
C．成本與人力投入在項(xiàng)目開始時(shí)較低，在執(zhí)行期間達(dá)到最高，在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)間快速回落
D．在螺旋模型中，每個(gè)周期一般劃分為制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評估四個(gè)階段
26、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。
A．頭腦風(fēng)暴、沖突管理和會(huì)議管理可幫助項(xiàng)目管理計(jì)劃的指定
B．項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理簽字、是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)之一
C．項(xiàng)目管理不能理想化期望項(xiàng)目管理計(jì)劃一步到位
D．組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項(xiàng)目管理計(jì)劃指定的依據(jù)
27、在項(xiàng)目管理中，根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系，利用（）用來預(yù)測潛在的后果。
A．會(huì)議??????? B．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)??????? C．分析技術(shù)??????? D．專家判斷
28、屬于整體變更控制成果的是（）。
①變更請求②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新③工價(jià)績效信息④工價(jià)績效報(bào)告⑤變更日志⑥項(xiàng)目文件更新
A．①②③??????????? B．④⑤⑥??????????? C．②③⑥??????????? D．②⑤⑥
29、范圍管理計(jì)劃中不包括（）。
A．確定WBS滿足項(xiàng)目和職能要求????????? B．確定所有的工價(jià)職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單方
C．確定如何處理項(xiàng)目范圍說明書的變更??????? D．確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性
30、關(guān)于收集需求的描述，不正確的是（）。
A．德爾菲技術(shù)通過組織專家討論，并投票來排列最有用創(chuàng)意
B．QFD對質(zhì)量需求分為基礎(chǔ)、期望和意外需求
C．概況性文件的需求文件不能作為基準(zhǔn)
D．如不能將設(shè)計(jì)元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為
31、在確認(rèn)范圍過程中，（）主要關(guān)注項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目進(jìn)度、資金和資源的影響，這些因素是否超
過了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。
A.客戶?????????? B.管理層????????????? C.項(xiàng)目經(jīng)理?????????? D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
32、某個(gè)程序的兩個(gè)模塊，模塊A實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行功能，模塊B實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的功能。則項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，模塊A和模塊B的依賴關(guān)系可表示為（）型。
A．F-S????????? B．F-F????????? C．S-S????????? D．S-F
33、某項(xiàng)目各活動(dòng)關(guān)系及樂觀、最可能、悲觀完成時(shí)間、假設(shè)齊活動(dòng)的三種完成時(shí)間服從β分布，按照三點(diǎn)估算該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)間為3.2天，則項(xiàng)目在（ ）完成的概率為95%。
A．42.6天到55.4天?????????? B．45.8天到52.2天
C．61.4天到74.6天?????????? D．64.7天到71.3天
34、某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在保障不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的情況下，活動(dòng)E最多能拖延（）天。
A．0???????????? B．1????????????? C．2????????????? D．3
35、某項(xiàng)目估算，最樂觀成本105萬，利用三點(diǎn)估算，按三角分布計(jì)算出的值為94萬，按β分布計(jì)算出的值為94.5，則最悲觀成本為（）。
A．80??????????? B．81??????????? C．82??????????? D．83
36、某項(xiàng)目按工作量平均分配到10月完成，每月成本相同，項(xiàng)目管理儲(chǔ)備15萬元，在項(xiàng)目進(jìn)行到第三個(gè)月末時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加糾偏，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度，項(xiàng)目完工估算為120萬元，則項(xiàng)目總預(yù)算為（）萬元。
A．80??????????? B．85??????????? C．90??????????? D．95
37、四個(gè)項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末時(shí)，各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)如表所示，則最有可能在按時(shí)完工的同時(shí)并能更好控制成本的項(xiàng)目是（）。
A．甲??????????? B．乙??????????? C．丙??????????? D．丁
38、規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是（）。
A．準(zhǔn)備對策，確保符合質(zhì)量要求???? B．建立對未來輸出在完工時(shí)滿足特定需求和期望的信心
C．評估績效??????? ??????????????????????????? D．確保項(xiàng)目滿足承諾的需求
39、實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是（）。
A．明確項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求??????? B．把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門及項(xiàng)目全體成員
C．促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)??????? ???????????????????? D．識(shí)別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因
40、關(guān)于質(zhì)量控制的描述，不正確的是（）。
A．該過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為質(zhì)量保證過程所用??????? B．工作績效數(shù)據(jù)是該過程的輸入
C．質(zhì)量控制是審計(jì)質(zhì)量要求???? ???????????????????? ?????? D．確認(rèn)的變更是該過程的輸出
41、工程師小王作為項(xiàng)目干系人之一，主動(dòng)去訪問項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)庫，這種溝通屬于？
A．交互式溝通??????????? B．拉式溝通??????? C．推式溝通??????? D．集中式溝通
42、()的目的是隨時(shí)確保所有的參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化。
A．規(guī)劃溝通管理??????? B．管理溝通??????? C．控制溝通??????? D．改進(jìn)溝通
43、干系人管理活動(dòng)按時(shí)間順序排列正確的是（）。
①管理干系人期望，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?????????? ②查看項(xiàng)目章程和采購文件
③識(shí)別干系人及其相關(guān)信息?????? ?????? ?????? ④制定干系人管理計(jì)劃
A．②③④①??????? B．②④①③??????? C．③④②①??????? D．③①②④
44、根據(jù)干系人分類模式，“高利益一低權(quán)利"的干系人對項(xiàng)目最不到能得一種態(tài)度是（）。
A．支持??????? B．中立??????? C．抵制??????? D．領(lǐng)導(dǎo)
45、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是（）
A．項(xiàng)目投入越多，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)越小
B．具有不確定性的事件是風(fēng)險(xiǎn)
C．投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)
D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響
46、項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，需要分析政策，氣候，運(yùn)輸條件等因素與活動(dòng)所需原材料成本之間的關(guān)系，此時(shí)需采用的決策工具是（）。
A．因果圖??????????? B．石川圖??????????? C．系統(tǒng)或過程流程圖??????? D．影響圖
47、某廠房建造或者升級(jí)的兩種方案的決策樹分析如下圖所示，由圖可知：組織宜選擇（）的方案，因?yàn)樵摲桨傅腅MV為（）萬元。
A．升級(jí)現(xiàn)有廠房 42?? B．建造新廠房 67?????? C．升級(jí)現(xiàn)有廠房 60?? D．建造新廠房 100
48、近期，國家多個(gè)部委發(fā)布相關(guān)文件，其中“督促平臺(tái)及第三方合作單位為建立勞動(dòng)關(guān)系的外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)，支持其他外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)”。本條信息按照馬斯洛的需求層次理論，屬于（）的需求。
A．生理??????? B．安全??????? C．社會(huì)交往??????? D．受尊重
49、團(tuán)隊(duì)成員的離職率降低，是（）過程的輸出。
A．規(guī)劃人力資源管理??????? B．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)??????? C．建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)??????? D．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
50、（）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的輸出。
A．沖突管理??????? B．人員配備的變化???? C．團(tuán)隊(duì)角色描述的更新??????????? D．組織的標(biāo)準(zhǔn)流程
51、A．B兩個(gè)人員對開發(fā)系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個(gè)bug(位于同一代碼段)進(jìn)行修改，當(dāng)B欲把計(jì)劃修改的代碼段從（）檢出時(shí)，顯示鎖定，基于配置庫的變更控制，可知此時(shí)該代碼段正在工程師A的（）進(jìn)行修改。
A．開發(fā)庫 受控庫????? B．受控庫 開發(fā)庫?????? C．受控庫 產(chǎn)品庫????????????? D．產(chǎn)品庫 開發(fā)庫
52、項(xiàng)目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更，重要變更和一般變更，通過不同的（）來實(shí)現(xiàn)。
A．變更處理流程??????? B．變更內(nèi)容??????? C．審批權(quán)限控制??????? D．變更原因處理
53、變更管理組織機(jī)構(gòu)的工作程序按時(shí)間先后順序，排列整齊的是（）。
1變更效果評估??????????? ????????????? 2項(xiàng)目工程師提出變更申請??????? 3項(xiàng)目經(jīng)理審批變更申請
4發(fā)出變更通知并組織實(shí)施??????? 5變更申請文檔審核流轉(zhuǎn)??????????? 6變更方案論證
7項(xiàng)目管理委員會(huì)審查??????? ?????? 8項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管單位監(jiān)控實(shí)施
A．25346871??????? B．25437168??????? C．23576418??????? D．23567481
54、關(guān)于采購管理過程的描述，不正確的是（）。
A．當(dāng)訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，采用協(xié)商選擇法比較合適
B．確定后的采購需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制流程
C．原廠有相關(guān)協(xié)議的采購，實(shí)施采購時(shí)不采用調(diào)價(jià)比價(jià)方法
D．不合格品可以退貨或調(diào)換，也可以由采購員確定是否降級(jí)改作他用
55、在處理索賠的過程中，需要以合同為依據(jù)，合同解釋非常重要。（）原則不屬于合同解釋的原則。
A．整體解釋??????? B．適用法律??????? C．實(shí)時(shí)糾偏??????? D．公平誠信
56、知識(shí)管理的工具通常分為（）三大類。
A．知識(shí)生成工具、知識(shí)分析工具、知識(shí)傳播工具
B．知識(shí)采集工具、知識(shí)合成工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具
C．知識(shí)生成工具、知識(shí)編碼工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具
D．知識(shí)采集工具、知識(shí)分類工具、知識(shí)傳播工具
57、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。
A．反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對外部環(huán)境缺乏控制，又缺乏內(nèi)部控制機(jī)能的組織
B．合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內(nèi)部建立起共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施組織戰(zhàn)略
C．指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高度集權(quán)式的組織體制
D．增長型戰(zhàn)略組織模式從激勵(lì)一般管理人員的積極性和主動(dòng)性角度進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施
58、關(guān)于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是∶（）。
A．BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)
B．BPR實(shí)施中應(yīng)將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中，并建立對過程的控制
C．基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)行職能式管理模式，從業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈出發(fā)，確定企業(yè)當(dāng)前的信息化目標(biāo)
D．新流程會(huì)給企業(yè)帶來較大的機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)區(qū)域或領(lǐng)域的流程成功后，再進(jìn)行擴(kuò)大和推廣，逐步覆蓋到整個(gè)流程
59、關(guān)于項(xiàng)目集生命周期管理的描述，不正確的是∶（）。
A．項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致性評估在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)完成
B．項(xiàng)目集的項(xiàng)目經(jīng)理一般在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)被任命
C．項(xiàng)目集收益階段是一個(gè)不斷迭代的過程
D．項(xiàng)目集收尾階段主要是保證項(xiàng)目集按照預(yù)定的和受控的過程收尾
60、（）屬于“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程”的活動(dòng)。
A．定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過程 ????????????? ?????? B．調(diào)研組織的內(nèi)外部環(huán)境
C．根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項(xiàng)目組合管理目標(biāo)??????????? D．建立項(xiàng)目組合管理的資源保障
61、產(chǎn)品版本更新的，由于工期緊張，測試工程師補(bǔ)測了更新部分的功能，并將測試結(jié)果補(bǔ)充到上一版本測試報(bào)告中，則該工程師的操作最可能引發(fā)的是（）。
A．缺陷風(fēng)險(xiǎn)??????? B．測試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)??????? C．回歸測試風(fēng)險(xiǎn)??????? D．測試技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
62、（）活動(dòng)屬于量化的管理項(xiàng)目過程。
A．建立并維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量與過程性能目標(biāo)??????????? B．選擇度量項(xiàng)與分析技術(shù)
C．選擇的子過程與屬性??????????? ??????????????????????????? D．監(jiān)督所選子過程的性能
63、信息安全系統(tǒng)工程將信息安全系統(tǒng)工程的實(shí)施過程分為工程過程，（）保證過程三個(gè)基本的部分。
A．策劃過程??????? B．風(fēng)險(xiǎn)過程??????? C．支持過程??????? D．質(zhì)量過程
64、目標(biāo)資源具有一個(gè)等級(jí)的安全標(biāo)簽，訪問者擁有包含等級(jí)列表的許可，其中定義可以訪問哪個(gè)等級(jí)的目標(biāo)，該模型屬于（）。
A．DAC??????? B．RBAC???????????? C．ACL??????? D．MAC
65、安全審計(jì)的手段主要包括
①識(shí)別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作?????????? ?????? ②對信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程審計(jì)，防止信息非法泄漏
③響應(yīng)并阻斷網(wǎng)絡(luò)攻擊行為????????????? ④對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)
A．①②③??????????? B．②③④??????????? C．①②④??????????? D．①③④
66、67、某項(xiàng)目2016年投資額12萬元，2018年開始取得項(xiàng)目的凈收益6萬元/年，2018-2021年每年還會(huì)產(chǎn)生其他成本1.1萬元/年；增值稅0.35萬元/年，營業(yè)稅金及附加0.05萬元/年，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期(66)年，截止到2021年底該項(xiàng)目的投資收益率(67)。
66、A．2.0?????????? B．2.67???????? C．3，25????????????? D．3.67
67、A．0.25???????? B．0.33???????? C．0.35? ?????? ?????? D．0.6
68、69、已知某公司生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其中生產(chǎn)1件A產(chǎn)品需要1個(gè)單位的甲資源，3個(gè)單位的丙資源；生產(chǎn)1件B產(chǎn)品需要2個(gè)單位的乙資源和2個(gè)單位的丙資源。已知現(xiàn)有甲乙丙三種資源4個(gè)單位、12個(gè)單位和18個(gè)單位。通過市場預(yù)測，可知A產(chǎn)品的單位市場利潤為2元I B產(chǎn)品的單位市場利潤為5元。該公司獲得最大的市場利潤應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品（68）件，此時(shí)（69）資源仍有剩余。
68、A．0???????????? B．2????????????? C．4????????????? D．6
69、A．甲??????????? B．乙??????????? C．丙??????????? D．甲及丙
70、分配甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成五項(xiàng)任務(wù)。每人完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間如表所示。由于任務(wù)多于人數(shù)，故規(guī)定其中有一個(gè)人可兼完成兩項(xiàng)任務(wù)，其余三人每人完成一項(xiàng)。為了花費(fèi)時(shí)間最少，（）應(yīng)該完成兩項(xiàng)任務(wù)。
A．甲??????????? B．乙??????????? C．丙??????????? D．丁
71、（）puts computers resources on the web, and must meet the requirements of super capacity, super concurrency, super speed and super security.
A．Cloud computing??????????? B．Big Data????????? C．Blockchain????????????? D．Internet of things
72、（） is a decentralized database ,ensure that the data will not be tampered with and forged.
A．cloud computing??????????? B．Block chain???????????? C．Sensing technology???????? D．Big data
73、The information security management system preserves the confidentiality, integrity and availability of information by applying a（）.
A．technology management process??????????? B．resource management process
C．quality management process?????????? D．risk management process
74、（） the process of determining documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives.
A．plan scope?????? B．collection requirements????????? C．validate scope????????? D．control scope
75、（）is that it provides guidance and on how quality will be managed and verified throughout the project.
A．plan quality management??????? B．manage quality??????? C．control quality???????? D．project charter
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2021 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題
試題一（25 分）
閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某集團(tuán)公司希望對總部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,升級(jí)后的系統(tǒng)能收集整合子公司各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)總部對全集團(tuán)人力資源、采購、銷售信息的掌握、分析及預(yù)測。小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目交付期為60天。小王研究了總部提出的需求后，認(rèn)為項(xiàng)目核心在于各子公司數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)可視化及分析預(yù)測功能。各子公司數(shù)據(jù)收集可以以總部現(xiàn)有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式模板為基礎(chǔ)，為各子公司建立數(shù)據(jù)上傳接口。針對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測功能，由于牽涉到人工智能等相關(guān)算法。目前項(xiàng)目組還不具備相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，因此項(xiàng)目組對該模塊功能直接外包。小王將數(shù)據(jù)收集與可視化工作進(jìn)行了WBS分解，WBS 的部分內(nèi)容如下:
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此外，雖然總部沒有提出修改界面，但小王認(rèn)為舊版的軟件界面不夠美觀，讓軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)并更改了軟件界面。
試運(yùn)行階段，總部人員試用后，認(rèn)為已經(jīng)熟悉舊版的操作模式，對新版界面的布局極其不適應(yīng);各子公司數(shù)據(jù)報(bào)送人員，認(rèn)為數(shù)據(jù)上報(bào)的字段內(nèi)容與自己公司的業(yè)務(wù)并不相關(guān)，填寫困難。總部和各子公司的試用人員大部分認(rèn)為新系統(tǒng)不是很好用。
【問題1】（12 分）
（1）請結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目經(jīng)理在WBS分解中存在的問題。
（2）寫出WBS分解時(shí)，需要注意的事項(xiàng)。
【問題2】（8 分）
請結(jié)合案例，除WBS分解的問題外，項(xiàng)目在范圍管理中還存在哪些問題。
【問題3】（3 分）
請描述項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。
【問題4】（2 分）
請將下面（1） ~ （4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
項(xiàng)目范圍是否完成要以（1）來衡量，包括（2），（3），（4）。
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試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表1所示，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2。
計(jì)劃任務(wù)完成率:某任務(wù)當(dāng)月計(jì)劃完成量與該任務(wù)全部工作量的比值
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項(xiàng)目完成后得到任務(wù)完成情況月報(bào)表如表3所示。
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【問題1】（4分）
請根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
【問題2】（7分）
（1）項(xiàng)目參與人員均可勝任任意一項(xiàng)任務(wù)，請計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)，并估算項(xiàng)目最少需要多少人？
（2）項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員，請問該方法是否可行？為什么？
【問題3】（5分）
項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV和AC。
【問題4】（9分）
項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門考核財(cái)政資金使用情況，請給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績效。
試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時(shí)擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時(shí)，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個(gè)文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號(hào)。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個(gè)簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動(dòng)不大，依然使用之前的版本號(hào)，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級(jí)過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙內(nèi)。
通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。
A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限
B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限
C、受控庫代碼的Check權(quán)限
D、受控庫文檔的Check權(quán)限
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2021 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午論文真題
試題一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
招投標(biāo)管理是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。
請以"論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理"為題進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作、（項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，并總結(jié)你的心得體會(huì)
（1）項(xiàng)目招投標(biāo)管理的過程
（2）根據(jù)你所描述的項(xiàng)目，編制一份招標(biāo)文件中的評分表
3、請結(jié)合你所敘述的項(xiàng)目招投標(biāo)管理和投標(biāo)文件，寫出從投標(biāo)文件編寫到投送過程中的注意事項(xiàng)
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試題二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和最終完成期限進(jìn)行管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。
請以"論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理"為題進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔(dān)的工作（項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。
2、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，并總結(jié)你的心得體會(huì)：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程;
（2）如果在進(jìn)度管理過程發(fā)生進(jìn)度延遲，請結(jié)合實(shí)踐給出處理辦法
3、請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，用甘特圖編制一份對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
關(guān)注我，答案稍后上傳哦~
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