?作者：大森和夫 大森弘子

? ?日本國際交流研究所發(fā)行

? ?譯者：青海水師提督?

? 泡沫經(jīng)濟與其崩潰

? 在渡過1973年與1979年的石油危機、1971年與1985年的日元升值后，日本經(jīng)濟終于在上個世紀八十年代后半段迎來了被稱作“泡沫經(jīng)濟”的繁榮期。

? 彼時日本國際影響力增強，日本商品也有問鼎國際市場的趨勢。然而，隨著日本外貿(mào)收入的飛速增長，對美貿(mào)易赤字也在節(jié)節(jié)高升，就外貿(mào)問題上，日美對峙進一步加劇。相比于擴大對外出口，美國更迫切需要日本進一步擴大內(nèi)需。對于日本而言，由于貿(mào)易紅利帶來的日元升值、進口擴大，日本的本土產(chǎn)品受到打壓。此外，出口商品企業(yè)也飽受“高值日元”（円高不況）之苦。日本政府與日本央行意圖進一步擴大內(nèi)需而推行低息政策的結(jié)果便是，此后的日本，國內(nèi)貨幣總量膨脹，企業(yè)與個人轉(zhuǎn)向不動產(chǎn)交易與股票交易，走入了充斥著投機倒把的泡沫經(jīng)濟時代。

? 由于泡沫經(jīng)濟的繁榮，整個日本社會都展現(xiàn)出一幅欣欣向榮的局面。而由于本土勞動力不足，外籍勞動力增加，以及對本土勞動力的保護，根據(jù)企業(yè)需要，政府將退休年齡由60歲提升到65歲。大學生也受惠于企業(yè)的優(yōu)待政策，每年薪水都會有5%左右的上調(diào)。

? 泡沫經(jīng)濟的繁榮在1990年達到頂點。緊隨而至的便是土地與股票投機熱的退潮、資產(chǎn)價值的急速萎縮、企業(yè)的接連破產(chǎn)與金融動蕩。正如爆裂的泡沫一樣，泡沫經(jīng)濟也走到了它的終結(jié)。

? 滋養(yǎng)畸形地價與股價的泡沫經(jīng)濟在1991年2月崩潰后，日本經(jīng)濟也進入了低迷期。1997年，老牌金融機構(gòu)北海道拓殖銀行與山一證券破產(chǎn)后，日本經(jīng)濟處于金融動亂的緊要關(guān)頭。金融動亂的病灶便是金融企業(yè)的高風險債。在泡沫經(jīng)濟的景氣時期，金融機構(gòu)以土地為擔保，將大量資金投入企業(yè)進行融資，然而，當泡沫經(jīng)濟崩潰后，行業(yè)蕭條導致金融機構(gòu)無法回收先前的資金，成為壞賬呆賬，形成了避免向企業(yè)融資的“融資停滯”（貸し渋り）現(xiàn)象，進一步形成經(jīng)濟的低迷與金融體系失常的惡性循環(huán)。

? 為了解決高風險債問題，19898年以來，日本政府向金融機構(gòu)投入公共資金（公的資金），旨在充實金融機構(gòu)自身資本。同時各企業(yè)針對高風險債問題，也通過減少負債，削減人事費用等措施進一步增強企業(yè)硬實力，日本的經(jīng)濟狀況也朝著繁榮的方向恢復著。

? 在泡沫經(jīng)濟崩潰后，各企業(yè)一轉(zhuǎn)先前的優(yōu)惠政策，不得不減少雇傭本科畢業(yè)生，絞盡腦汁維持年功序列制與終身雇傭制。由于經(jīng)濟低迷的常態(tài)化，中年雇員（45到50歲）的人事陳冗也愈發(fā)明顯。在“上司的威逼利誘”（上司の『肩たたき』）下，辭職或跳槽的案例也屢見不鮮。企業(yè)也傾向于為有能力的青年員工提供高薪，壓縮中老年員工的工資，由此可見，日本企業(yè)制度出現(xiàn)了與以往雇傭慣例不同的新變化。

??年功序列制與終身雇傭制

??由于90年代泡沫經(jīng)濟的崩潰，人們也開始指出曾經(jīng)支持高度經(jīng)濟發(fā)展的年功序列制與終身雇傭制這類由日本特色的企業(yè)經(jīng)營方法的局限性。曾經(jīng)傾向于強調(diào)員工薪酬優(yōu)先的日本企業(yè)，如今慮及壓縮人事費用，股東利益優(yōu)先而發(fā)生了轉(zhuǎn)變。此外，隨著地價與股價的崩盤，泡沫經(jīng)濟的破滅，以往的“以企為家”的觀念（企業(yè)に依存していた日本人の意識），從新一代年輕日本人開始慢慢發(fā)生了改變。

? 此時的年輕人開始反思“超額工作”，不再把全身心都注入在工作上，而是更愿意享受生活情趣。那些年少有為的新一代日本年輕人更傾向于從事妙趣橫生的工作、符合自己條件的工作，或是在薪水豐厚的企業(yè)任職。越來越多的年輕人批評全心全意為公司服務(wù)的“公司孝子”（會社人間），并認為人這一生沒必要在一家公司身上吊死。年功序列制與終身雇傭制不再是促進經(jīng)濟發(fā)展的不二法門。

? 為了在激烈的國際競爭中脫穎而出，日本企業(yè)開始修正原有的年功序列的薪酬體系。日本企業(yè)開始引入和員工績效和工作成果相掛鉤的薪酬制度，越來越多的企業(yè)引入返聘制度（定年後の再雇用），廢除定期退休制度。有日本特色的經(jīng)營方式在逐步轉(zhuǎn)型。

? 然而，根據(jù)一項調(diào)查顯示，有六成以上的公司聲稱：“原則上仍舊采用終身雇傭制”。為了發(fā)揮汽車等出口產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，有人也提議重新審視有日本特色的經(jīng)營模式的長處。如今的日本，急需構(gòu)筑一個超越原有經(jīng)營模式局限的新型經(jīng)營策略和勞務(wù)管理體系。

經(jīng)濟復興基調(diào)與未來發(fā)展方向

??雖然日本的制造業(yè)擁有國際上屈指可數(shù)的競爭力，但金融、物流、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的國際競爭力被其他國家遠遠地甩在了后面。針對這些情況，日本政府為了搞活經(jīng)濟，放寬市場管制，著重改革國家經(jīng)濟、財政、金融結(jié)構(gòu)，進一步推進經(jīng)濟民營主導。

? 泡沫破碎后的日本經(jīng)濟于2002年觸底反彈，受到2008年9月的金融風暴的影響再次惡化。企業(yè)倒閉、裁員下崗潮、工廠閉停相繼發(fā)生。失業(yè)的非正規(guī)勞動者激增。而東日本大地震與歐洲的金融信用危機造成了產(chǎn)業(yè)萎縮與招工難。

? 在此之后，日本經(jīng)濟自2012年末開始顯露出復興跡象。安倍內(nèi)閣通過低息政策（金融緩和）和國家撥款促進經(jīng)濟復蘇。2014年大量企業(yè)實施了基薪上調(diào)（ベースアップ）政策，受惠于這類政策，日本經(jīng)濟也出現(xiàn)了如日方升的跡象。

? 然而，一旦復蘇政策過于依賴于公共事業(yè)支出，這項政策就會拖垮國家財政，最終還是有經(jīng)濟增長不足的風險。

? 此外，兼職人員、打工人員和非編制工作人員這類的“非正規(guī)雇傭者”的數(shù)目連年增加。2013年，非正規(guī)雇傭者在日本全部勞動力總量的占比上升到36.6%，達到以往的最高值?！胺钦?guī)雇傭者”的就業(yè)穩(wěn)定與待遇改善成為了日本經(jīng)濟發(fā)展之路上的新課題。

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? 持續(xù)性人口減少與少子老齡化的加劇，可能會導致日本經(jīng)濟的衰退。因此，為了避免勞動力流失，鼓勵員工在65歲之前繼續(xù)工作，老年人就業(yè)穩(wěn)定法（高年齢者雇用安定法）要求企業(yè)有義務(wù)①廢除退休制，②提高退休年齡，③采用返聘制度。

? 如何靈活調(diào)用總共約1600兆日元的個人金融資產(chǎn)也是個重大難題。鼓勵個人消費，刺激市場內(nèi)需，擺脫出口主導型經(jīng)濟對于日本來說是不可或缺的一環(huán)。

? 擴大招工與編制、非正規(guī)勞動者的收入平衡是企業(yè)必須承受之重。此外，為了腳踏實地地搞活經(jīng)濟，日本政府必須為日本全社會明確提供一幅涵蓋雇傭、養(yǎng)老金、醫(yī)保、看護、社會福利等社會保障政策的宏偉藍圖。