決策的過程是怎樣的？都是從你我他開始的。

當(dāng)下屬提出一個工作上的建議，比如辦一個活動、搞一次推廣、做一批禮品等等。

領(lǐng)導(dǎo)聽到這個建議，第一考慮的就是你也就是提出建議的人，你的動機(jī)是什么？是想幫人拉關(guān)系，還是有利益交換，還是轉(zhuǎn)移或逃避責(zé)任，還是給人挖坑？

第二考慮的是我也就是領(lǐng)導(dǎo)本人這個建議對我個人有什么好處，性價比如何，會不會承擔(dān)過大的風(fēng)險，還有和我一貫的主張是不是矛盾，會不會讓我否定自己？

第三考慮的是他也就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)這個建議是不是符合他的口味，能為他帶來什么好處？他擔(dān)心的風(fēng)險我能不能解決？

過了這三關(guān)再倒過來看，假如領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)同意，我該怎么辦，怎么把事情辦好，怎么轉(zhuǎn)移風(fēng)險，再看你能不能干。

對于你隱藏的訴求我可不可以接受，我有沒有控制你的手段？

現(xiàn)在你知道領(lǐng)導(dǎo)一眼看材料，一眼看你他的腦子到底在想些什么東西，或許你的領(lǐng)導(dǎo)會告訴你你的建議不行，你不要太為難自己，有時候他沒辦法告訴你他的真實(shí)考慮。