不久前，劉強(qiáng)東再度回歸京東最大股東的席位。在騰訊大量減持京東股票之后，劉強(qiáng)東的再度登頂，仿佛預(yù)示著未來還會有很多更新的變化出現(xiàn)。但無論如何能夠肯定的是，既然劉強(qiáng)東能夠放心的把京東的指揮棒交給徐雷，那就足以證明京東的發(fā)展已然步入了正規(guī)。作為一個(gè)體量巨大的新型實(shí)體企業(yè)，京東在抗風(fēng)險(xiǎn)方面的能力無疑是相當(dāng)強(qiáng)悍的。

之所以能夠一手將京東培養(yǎng)成如此體量，這與京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東先生的英明領(lǐng)導(dǎo)是離不開的。而劉強(qiáng)東本人也曾在多次公開演講中表示，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，自始至終他都對創(chuàng)業(yè)保持著相當(dāng)澎湃的激情，正是這樣的創(chuàng)業(yè)激情，引領(lǐng)著他克服萬難，持續(xù)攀登，而從劉強(qiáng)東身上彌散出來的創(chuàng)業(yè)激情同樣深深地熔鑄在了京東的企業(yè)根骨中，深刻地影響到了每一個(gè)京東人。而這，正是劉強(qiáng)東留給京東最大的一筆財(cái)富。

正如俞敏洪在多年前的一次演講中所道出的那般，信念和激情這兩個(gè)詞就是連在一起的，激情是信念的一種外在表現(xiàn)，沒有信念就不會有激情，因此，所謂的創(chuàng)業(yè)激情其實(shí)是對自己內(nèi)心的一種認(rèn)可，而投射到企業(yè)當(dāng)中，就是對企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)對社會所作貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可。劉強(qiáng)東本人就始終保持著這樣一種強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情。最膾炙人口的往事，莫過于劉強(qiáng)東在2004年-2007年3年里，每天都睡在辦公室的地板上，隔兩小時(shí)設(shè)置一個(gè)鬧鐘，鬧鐘一響就爬起來上網(wǎng)回答用戶的提問。而這樣做的原因，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)友中有很多都是夜貓子，習(xí)慣夜晚購物，所以劉強(qiáng)東要為這部分網(wǎng)友來提供更好的服務(wù)。

如今的時(shí)代，正是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，隨著前幾次澎湃的浪潮奔涌，所留下來的創(chuàng)業(yè)者都是有實(shí)力、有夢想、有堅(jiān)持的創(chuàng)業(yè)者。在疫情時(shí)代里，很多困難都變得無比艱巨，來自各方面的壓力也遠(yuǎn)比往日要大很多，而正是在這種關(guān)頭，恰恰需要重新拾起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情，好好想一想自己的價(jià)值所在，好好想一想自己的信念與夢想。當(dāng)年劉強(qiáng)東在剛剛創(chuàng)立京東的時(shí)候便遭遇了非典，然而正是憑借著創(chuàng)業(yè)激情，劉強(qiáng)東將困難變成了機(jī)遇。如今，歷史的車輪再一次滾過，2003年的京東已經(jīng)成為了傲視全球的新型實(shí)體企業(yè)，而下一個(gè)京東又在哪里？