圖來自PPT

前言

這篇文章是以UP的工作經(jīng)歷為時間線的，UP在游戲行業(yè)也是做了接近10年的樣子，經(jīng)歷了端游、頁游、手游幾個時期，那么就隨著UP的工作經(jīng)歷來看看游戲行業(yè)今天發(fā)展成什么樣了。

注重市場期

這段時期大概是2010年以前，之前UP在一篇文章里說過，UP最初進入游戲行業(yè)是在網(wǎng)上投遞推廣員入行的，那個時候游戲行業(yè)還有一個神奇的職位，叫做游戲地推。

那時的公司挺注重員工在公司的發(fā)展，記得就3個月時間，UP就從推廣專員走進了辦公室，做上了市場專員，還加了薪，工作也是早9晚6周末雙休。只是那個時候的游戲公司通常不好好開發(fā)產(chǎn)品，只舍得砸廣告，也就是那個軟文充斥的年代，許多含有“首創(chuàng)”關(guān)鍵詞的篇稿可能都有UP的參與，即使那個游戲還有宣傳過百萬玩家同時在線，但是最后也是投入太多收不回來，把項目搞垮了。

當然接下來UP就只能找工作了

在今天，可能你們會認為像UP這種游戲熟練工應(yīng)該很容易找到工作，實際也并不是，當然那時也一樣，投簡歷出去總是得不到回音，一玩就在家玩了半年。終于找到了一家公司，愿意收留我讓我做運營，公司許愿說以后會讓我做活動策劃，這是進入策劃的一條路，代價則是工資比我第一份工作收入低，UP考慮到發(fā)展問題所以還是去了。

這份工作是做一款客戶端網(wǎng)游的運營工作，UP在這家公司開始逐漸的成長起來。

那時的游戲公司有完善的晉升機制和培訓(xùn)機制，在公司里我有一位隨時教我鍛煉我的好上司，雖然挨了不少罵，不過學(xué)會了很多，并且公司每3個月就有一次加薪機會，所以UP在這家公司呆了一年半的時間。

大概那個年代的游戲公司都是這樣，舍得培訓(xùn)員工，舍得加薪，工作制度也相對合理，雖然工作經(jīng)常加班，但是都有晚上多上1小時第二天晚來1小時的規(guī)定，周末也通常雙休。我們確實有一段時間很忙，連續(xù)一個暑假都沒休息，后來國慶公司放了我們20天。

總結(jié)一下，這個時段游戲還主要以端游為主，但是這些游戲通常都是山寨品，通常一款游戲的運營時間也較長，實際上許多游戲都在虧本的狀態(tài)，但是公司都認為只要砸夠足夠的廣告就可以獲得回本，不管怎么說，他們還是舍得花長時間投入的，雖然最后都是廣告砸完了，公司倒閉了。

微創(chuàng)新時期

大概2011-2015年這么幾年時間，UP認為這幾年是游戲行業(yè)發(fā)展最好的時期，頁游特別是手游的興起，讓國內(nèi)許多公司開始注重畫面設(shè)計和微創(chuàng)新玩法。

在這段時間UP運氣很好的找到了一份策劃工作，做的是一款頁游，這家公司非常注重微創(chuàng)新，雖然做的是一款某個游戲的模仿版，但是在主策劃的指導(dǎo)下，我們不斷的為游戲加入原作沒有的玩法，甚至在發(fā)展中完全修改了原作的玩法，逐漸的發(fā)展成了一款和原作完全不同的游戲。

實際上這款游戲一開始也并不盈利，不過在不斷的改版下，逐漸的人氣開始高了起來，那個時候也和今天一樣，游戲都靠“大R”來盈利，靠滾服來持續(xù)收入，比較幸運的是逐漸有大R加入我們公司的游戲，公司逐漸的開始盈利。

感覺那時的公司都準備了足夠的資金來創(chuàng)業(yè)，起初游戲不盈利的時候，公司也給我加薪了幾次，我們的工作時間安排也相對合理，早9晚6周末雙休，后來公司有了一些收入當然我們拿獎金的次數(shù)就更多了。

UP這家公司后來被一家更大的公司注資了，原本應(yīng)該是件好事，可是后來那個更大的公司反而帶領(lǐng)我這家公司走向倒閉，或許這樣一說大家可能會猜出一點端倪，當然因為保密問題UP并不會明說。

后來UP換了一份工作，原本以為那個時候僅僅是我進入了一家特別的公司，但是在不斷面試時才知道，因為手游的興起，讓很多公司開始嘗試微創(chuàng)新，雖然運營手段、主要玩法等都是從頁游模式繼承，不過公司總希望自己的產(chǎn)品能加入新鮮血液。

所以后來UP有幸加入了一家又舍得砸錢做產(chǎn)品又舍得砸錢做廣告的公司，所以做了一款雖然不敢說數(shù)一數(shù)二但是在當時那個時代還算熱門手游的項目。

那時候的公司都很注重工作制度，這家公司的工作時間甚至比之前的還稍微有點彈性，早上8-10點上班、晚上5-7點下班，來的早就下班早，周末也通常雙休，如果加班不僅有加班工資還有調(diào)休，但是加班需要給公司申請批準才行。

浮躁期

手游發(fā)展了幾年后，行業(yè)巨頭逐漸形成，實際上今天手游的巨頭還是曾經(jīng)端游巨頭的那幾家公司，這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量和廣告投入都和中小型企業(yè)不在一個檔次，他們很快就獲得了成長，而UP曾經(jīng)所在的公司也沒有跟上時代的節(jié)奏，逐漸的“二次元”火了、“IP授權(quán)”火了、“重度氪金手游”火了，而這家公司還沉迷在盈利的喜悅中，認為沒有跟上時代的必要，繼續(xù)研發(fā)3-4年前流行的那種產(chǎn)品，不過時代確實是變了，雖然在前幾年一點微創(chuàng)新的游戲用戶就買賬，但到了今天似乎玩家不再喜歡那種套著三國風的“回合制戰(zhàn)斗”“無盡的滾服”這種模式了，即使新項目并不會完全照搬老項目，總會再讓策劃想一些獨特的微創(chuàng)新，但是實際情況卻是再也不能好好的賺錢了，UP因公司倒閉再一次換工作。

或許像之前那種“良心”的微創(chuàng)新公司都倒閉光了，再次換工作之時，UP也發(fā)現(xiàn)了當今國內(nèi)游戲公司都是這種模式：快速換皮蹭熱度，開發(fā)完畢就走人，UP在短短的1-2年間就換過兩次工作了，平均每次10個月不到，這兩次的情況可以說幾乎完全一樣，所以我們可以看一看今天的游戲項目是怎么做的：

• 在游戲立項前，這個項目一定不是“老老實實”開發(fā)的，會拿出曾經(jīng)某個項目的代碼改成新項目，實際上代碼沿用UP認為不是問題，因為代碼沿用全球游戲公司都會這么做，比如某個游戲的續(xù)作，多半是在前作的代碼上繼續(xù)開發(fā)。但是這些公司拿到的代碼往往不是他們自己的，多數(shù)是買別人倒閉的項目，一般這些代碼已經(jīng)是一款完整的游戲了，不需要再做什么程序修改。

（順帶說一下，UP當年那個賺錢的公司第一個項目居然真是傻傻的從0開始開發(fā)的，到第二個項目才開始部分代碼沿用（多半都是登錄聊天這種通用型功能），那個時候的游戲公司真是單純呢）

• 確定項目原型的同時，市場部門就在做蹭熱度和抱大腿的事，找授權(quán)、找發(fā)行商、找平臺，所以一般市場部會比研發(fā)穩(wěn)定。

• 接下來就是砸錢找外包換皮，找多家外包換皮越快越好，這種時候公司也會招大量的策劃和程序員負責換皮工作，策劃負責質(zhì)量把控、提需求、改文案（改成符合IP的文案），程序當然就是負責把皮換進游戲咯。

• 游戲快速上線測試，找審批單位拿版號，換皮到上線的時間一般就在1-2個月期間，這個時候甚至還有一些內(nèi)容沒有順利換皮，所以有時候甚至?xí)灰恍┩婕野l(fā)現(xiàn)“游戲里怎么出現(xiàn)了其他游戲的素材”

• 爭對“有效玩家”提出的問題進行一波修改，比如調(diào)整數(shù)值調(diào)整難度等，而那種差評“這個游戲不就是某游戲的山寨嗎”這種評論也只能一笑而過，因為本來就是山寨啊，我能怎么辦呢。

• 快速調(diào)整好體驗后游戲就上各大平臺開始不刪檔測試，實際上在這種短時間內(nèi)并不能把體驗調(diào)的多好，不過可以通過打廣告等形式導(dǎo)入用戶并看著游戲開始慢慢回本。

• 接下來公司就開始想辦法裁員了，比如要求更多的加班（一般這種公司已經(jīng)都是996的工作制，每天12小時、一周上6天），加大遲到的扣錢處罰，要求更多的工作量，逐漸的有不少員工主動離職了

• 然后公司會安排主策等員工招聘新人，不過這次公司給的招聘薪資低了之前人員不少，所以多半只能招聘一些應(yīng)屆生進來，然后讓我們教會應(yīng)屆生怎樣做一些基礎(chǔ)工作

• 最后就是該讓主要負責人走人的時候了，也就是到了“主策”、“主程”可以離職的時候了，因為項目已經(jīng)順利上線了，或許項目此時還是虧本的，因為給員工發(fā)的工資太多，但是把高收入員工都變相裁掉后或許項目就可以收回成本呢。

• 留幾個待遇便宜的程序、策劃并讓他們成為主要人員，不斷的維護這個項目，諸如增加卡牌、開放活動等，也就是填填表的事。

• 因為游戲生命周期都比較短，差不多時間到了，可以把這個項目所有的人都裁掉了，這種時候那些同事一般會對UP說“我也被裁了，項目準備不再更新了”

至少這最近1-2年非常流行這種“撈一波就跑”的開發(fā)模式，這種開發(fā)模式的確讓一些公司賺了錢，不過就實際來看UP發(fā)現(xiàn)依然是更多的項目并沒有賺到錢，公司不用再考慮員工的培養(yǎng)員工的晉升機制，也可以讓員工以最大的限度加班，對于員工來說待遇也比曾經(jīng)提高了不少，不過這種收入僅會持續(xù)幾個月時間。

游戲行業(yè)怎么了

從注重市場推廣到注重微創(chuàng)新再到浮躁，國內(nèi)游戲行業(yè)可以說是變得越來越聰明，但是對從業(yè)者來說卻并不是好事，早期的時候UP經(jīng)常抱怨“為什么現(xiàn)在的游戲不能把產(chǎn)品做好一點呢”，而到了今天對游戲公司的期望也逐漸的降低到“我覺得一款游戲能運營2-3年都非常不錯了”。其實國內(nèi)還是有那么少數(shù)像樣的游戲公司，并不是所有的公司都和UP描述的一樣，不過這種公司太少了，甚至于這些公司也僅僅是在創(chuàng)業(yè)初期，他們也不知道是否可以生存下去。

對于普通的“打工一族”來說，大多數(shù)人也沒有太高的追求，實際上也就是希望“有晉升空間、能加薪、能升職、能穩(wěn)定”，畢竟喜歡跳槽喜歡干一波就跑也是無奈之舉。至少到今天事實依然還是在國內(nèi)做游戲非常不容易，倒閉的公司無數(shù)，成功的公司就那么幾個，所以一些有夢想的游戲人也只能被逼走向創(chuàng)業(yè)之路，靠自己打出一片天。

為什么游戲公司都在倒閉，UP認為其實很多都是自身造成的，之前這幾個觀點UP也與同行大佬交流過并得到認同，所以在這里整理出來供大家參考：

• 會營銷的公司總是想著找代言找授權(quán)砸廣告，忽略了產(chǎn)品本身的品質(zhì)制造了一款沒有賣點的產(chǎn)品，最后入不敷出

• 會做產(chǎn)品的公司從來沒有思考過盈利問題，總把盈利的目標交給拿到投資獲得眾籌或被收購，以不符成本的極低價格販賣產(chǎn)品甚至免費，最后多半導(dǎo)致拿不到資金，即使拿到資金也考慮的是砸更多資金做推廣并以良心的低價銷售，這樣會長時間無法盈利而導(dǎo)致資金退出

• 浮躁的做產(chǎn)品氛圍，如果一個產(chǎn)品上線后不賺錢，考慮的是關(guān)掉產(chǎn)品而不是收集玩家意見改版。也不會傳承自己的產(chǎn)品，一個公司總會做多種多樣的產(chǎn)品，并沒有考慮花許多時間好好的把一個產(chǎn)品發(fā)展起來，總想坐享其成拿到別人成功產(chǎn)品題材的授權(quán)，并沒有想過自己發(fā)展出一款人氣高到可以授權(quán)的作品。

• 做不符合團隊定位的項目，團隊的資金和技術(shù)無法完成項目，但是團隊總想“憋大招”，最后多半是憋死了，或許大招憋出來了，但是發(fā)現(xiàn)效果并沒有想的那么好。

• 總愛單干并且武斷，不喜歡嘗試與同行的人交朋友與同行一起發(fā)展，在產(chǎn)品開發(fā)中來自團隊的建議也是多數(shù)不采納，認為自己是清高的“藝術(shù)家”，在企業(yè)里多數(shù)老板和高層不聽基層建議，武斷決策，不愿與對手抱團合作總喜歡惡性競爭，最后結(jié)果往往導(dǎo)致兩敗俱傷。

在總結(jié)這些問題的時候也順帶學(xué)習(xí)了下，總結(jié)了作為游戲從業(yè)者所犯的錯誤，同時也呼吁各位做游戲的人無論個人還是企業(yè)，都沉穩(wěn)一些，不要過于浮躁，任何成功都要靠時間積累的。