惠州人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)-博海咨詢，專業(yè)咨詢專家團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù),服務(wù)流程包括:項(xiàng)目需求交流、項(xiàng)目診斷、項(xiàng)目交流、項(xiàng)目建議書研討、項(xiàng)目實(shí)施落地。

人力資本時(shí)代大潮襲來(lái)，面對(duì)前所未有的經(jīng)濟(jì)大變革、企業(yè)大轉(zhuǎn)型，雖然企業(yè)比以往更加重視人力資源管理，然而，企業(yè)往往過于關(guān)注人力資源在企業(yè)內(nèi)部的職能。博海人力資源管理咨詢服務(wù)通過深度分析并結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，不僅幫助企業(yè)重構(gòu)人力資源舉措本身更重要的是引領(lǐng)人力資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值上來(lái)，打造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。壹顧問認(rèn)為，提升組織內(nèi)人力資源貢獻(xiàn)方面，必須有統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角，從關(guān)注利益關(guān)系人的需求出發(fā)，因此人力資源管理應(yīng)當(dāng)基于三個(gè)層面協(xié)同的基礎(chǔ)之上，即人才層面、績(jī)效層面和流程層面，而不是人力資源的六大模塊。

惠州人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)