六西格瑪是時下大熱的管理方法，眾多企業(yè)為之著迷，隨之也誕生了一些問題，比如：在推動六西格瑪時 ，企業(yè)應(yīng)該注意些什么？今天我們就這一問題進行解析。

廣州企業(yè)六西格瑪推動 ，三大注意：

1、注意評估

在項目執(zhí)行過程中，黑帶（BB）、綠帶（GB）們會遇到許多問題。比如缺少時間、缺少資金投入、缺少其他部門的配合、缺乏工具和方法的指導(dǎo)、沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而無法實施等。因此需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督跟蹤和指導(dǎo)。否則虎頭蛇尾甚至一無所獲的現(xiàn)象是在所難免的。這樣的經(jīng)驗教訓(xùn)已經(jīng)很多。

2、注意獎勵

企業(yè)培養(yǎng)出來的合格黑帶需要很高的成本， 如果充分利用他們的知識和才能， 可以為企業(yè)帶來非?？捎^的效益。尤其在我國目前的狀況下，六西格瑪專業(yè)人才奇缺， 所以企業(yè)的人力資源部門應(yīng)為他們合理地規(guī)劃發(fā)展前景并制定合理的激勵機制。如果企業(yè)培養(yǎng)了很多黑帶， 然而他們沒有得到充分的重視或重用， 使他們看不到希望，人才流失就會成為嚴(yán)重問題。

3、敢于打破平衡

眾所周知，六西格瑪?shù)膶嵤┎粌H局限于質(zhì)量部門，而是自上而下， 在整個企業(yè)范圍推動的活動。任何變革都不會是一帆風(fēng)順的， 因為常常會觸及到個別人的利益， 比如工作的舒適程度降低、工作量和難易度增加等等。并且變革會逐漸打破部門間的壁壘， 更多的橫向聯(lián)合使流程更趨于合理。然而一些人為的障礙和抵觸會時有發(fā)生， 提高人員的認(rèn)識， 強調(diào)改革的目的性變得更重要了。

文章來源：天行健咨詢