經(jīng)濟新常態(tài)，深圳建材要突破業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型進入高質(zhì)量發(fā)展，還面臨巨大挑戰(zhàn)。而六西格瑪管理改進系統(tǒng)就是一個相對成熟，也最具操作性的，可以幫助建材行業(yè)實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型之路。

本文總結(jié)了天行健六西格瑪管理實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步形成了六西格瑪管理體系的引進和推廣計劃，供所有六西格瑪管理實踐者和興趣者分享和討論。本方案主要包括以下內(nèi)容：

驗證成熟的六西格瑪管理持續(xù)改進體系，包括從改進機會識別到項目篩選再到項目實施的體系。大多數(shù)500強等優(yōu)秀企業(yè)在引入六西格瑪管理后都取得了良好的效果；

企業(yè)主導(dǎo)、顧問支持的聯(lián)合工作模式，持續(xù)改進是一個自上而下的改革過程，必須由企業(yè)主導(dǎo)，高層參與。顧問主要為六西格瑪管理提供技術(shù)支持，分享行業(yè)優(yōu)秀實踐，幫助企業(yè)在建立和完善改進體系后逐步退出；

以人為本的持續(xù)改進方案，采用項目+培訓(xùn)的培訓(xùn)模式，突破戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標(biāo)的改進，通過培訓(xùn)、項目實踐和相應(yīng)的改進機制，建立起既懂工具和方法、有一定管理能力，又具有改進精神和挑戰(zhàn)六西格瑪管理文化的團隊，逐步形成了以客戶為導(dǎo)向、注重事實、尊重流程、團隊合作、追求零缺陷等持續(xù)改進的企業(yè)文化。

通過引進、推廣、文化三個階段，持續(xù)改進和引進才能形成點、到線、再到面，使企業(yè)最終成功轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展階段。