?中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行，中國(guó)步入老齡化社會(huì)，以前廉價(jià)而充裕的勞動(dòng)力遞減，人均國(guó)民收入的提高也推高了勞動(dòng)力成本，“人口紅利”將逐漸消失，從分享“人口紅利”到釋放“人才紅利”勢(shì)在必行。

中國(guó)正處于從高消耗、高成本發(fā)展模式向低消耗、低成本、高附加值的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)人力資源的要求必然更高。

什么是人力資源外包服務(wù)呢？

人力資源外包服務(wù)，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？

人力資源的載體：人

圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事物：人事

針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)：人力資源管理職能

人力資源外包優(yōu)勢(shì)有哪些呢？

1、降本增效

現(xiàn)代企業(yè)管理主要是招聘困難。在職穩(wěn)定率、流失率等都是問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的人力資源公司則能夠迅速輕車(chē)熟路處理這些問(wèn)題。因此外包對(duì)管理效率的提升是有大大好處的。

有效降低管理成本，服務(wù)商對(duì)外包人員進(jìn)行管理，服務(wù)商根據(jù)企業(yè)需求提供員工，減少招聘費(fèi)用支出，節(jié)省招聘時(shí)間，提高工作效率；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。

業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過(guò)服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開(kāi)具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。

企業(yè)選用外包員工，可根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計(jì)劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度。企業(yè)自身發(fā)展、崗位效益、市場(chǎng)工資價(jià)格等靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工大幅降低。

2、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移用工主體到第三方，企業(yè)方與員工不存在任何勞動(dòng)或勞務(wù)合同的關(guān)系，員工與服務(wù)商簽訂勞動(dòng)合同，不與企業(yè)簽訂，也就避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，極大地節(jié)省了企業(yè)的管理成本，同時(shí)外包服務(wù)商作為專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的專(zhuān)業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗(yàn)也比企業(yè)豐富，更有助于化解勞動(dòng)糾紛。

3、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)和靈活的解決方案，讓企業(yè)可以專(zhuān)注于核心事務(wù)；不需要在人事管理等事務(wù)上花費(fèi)多的心思，節(jié)省時(shí)間和資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、提前防范風(fēng)險(xiǎn)

如何配比員工的性別比例和年齡比例，有效規(guī)避或者控制這種風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)業(yè)的人力資源公司也能給出一定建議。

企業(yè)選擇人力資源外包時(shí)，應(yīng)該注意什么？

1、功能選擇性外包

人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容，其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。

2、選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)要重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力?？紤]服務(wù)的費(fèi)用、服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

3、高層重視外包過(guò)程的溝通

企業(yè)人力資源外包并不是將所有事務(wù)都外包出去。通過(guò)選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要的，然后通過(guò)了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。外包過(guò)程中企業(yè)高層要保持和外包公司的溝通。

同時(shí)充分征求員工的意見(jiàn)，并做好輔助工作，和員工進(jìn)行合理地溝通，對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

4、外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。職能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤管理向業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn)、管理職能專(zhuān)家和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。