寫于2020年11月3號深圳，作者丁雪老師。 mcn機構(gòu)或網(wǎng)紅公司似乎為新手們進入短視頻行業(yè)開辟了一條靈活有效的捷徑，所以讓我們比較一下貌似專業(yè)（mcn機構(gòu)傳統(tǒng)）短視頻大團隊的制作過程和資源匱乏的獨立制片短視頻小團隊的制作過程。 這些差異對正在學習中的短視頻編導(dǎo)、制片人和老板，還有投資人與自媒體人，甚至每一位好奇于這個短視頻行業(yè)的旁觀者都很重要，它們主要體現(xiàn)在籌備拍攝計劃和預(yù)算中。 貌似專業(yè)（mcn機構(gòu)傳統(tǒng)）短視頻大團隊的優(yōu)勢是由經(jīng)濟決定的。 其主要工作雖然偏藝人經(jīng)紀，但相對操作簡單化，而簽藝人、買設(shè)備和提供配套的商務(wù)對接渠道的成本則非常高昂，且須如行軍打仗般精打細算之。 在國內(nèi)，乃至全世界上，mcn機構(gòu)的技能和商業(yè)模式都是首屈一指的，交出來的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)成績也十分之亮眼，但這個體系要求“有利可圖”的變現(xiàn)模式和駕輕就熟的技術(shù)人員，他們都能夠毫不拖延地投入工作，無須花時間嘗試哪些方案行得通，哪些方案可以反復(fù)使用。 在貌似專業(yè)短視頻大團隊拍攝時，需要1至10名專業(yè)人員各自完成這份共同工作中的特定部分。 所以，每個簽約藝人都得從零開始學習自己如何才能成為一個有影響力的大網(wǎng)紅與金字塔尖的帶貨主播，要花盡幾乎除去睡覺以外的時間才能負責這一項根本就是不太可能完成卻有著無可比擬的高回報的工作。 當然了，他們絕大部分皆是一塊“一將功成萬骨枯”的網(wǎng)紅案例作品之墊腳石罷了。 許多投身于對（自己的）個人網(wǎng)紅孵化從業(yè)者都是外形好或是有特點，也可以說，有賣點的人物原型，所以，先天性就比許多平庸的普通人更加具備了在短視頻行業(yè)之中極有可能會功成名就且一夜暴富的優(yōu)質(zhì)條件，這才是mcn機構(gòu)的藝人經(jīng)紀命門所在——大批量簽約形態(tài)各異的素人，主推他們的非職業(yè)演員，隨之而來的是復(fù)制粘貼的流水線作業(yè)標準，與此同時，也會率先對公司內(nèi)的、行業(yè)內(nèi)的大號與成功案例及代表作一一進行同質(zhì)化內(nèi)容的借鑒、抄襲，乃至于全盤偽造，打造一模一樣的李鬼之流；并且，極力加深于mcn機構(gòu)品牌建設(shè)的護城河。 在mcn公司之中，縱然是相對高預(yù)算的短視頻項目，短視頻編導(dǎo)也要在壓力下策劃出一系列可快速變現(xiàn)之（例如三個月內(nèi)就要直播帶貨了的明確目的，或增粉百萬的明確目標與應(yīng)對于公司內(nèi)不同項目組、部門間的kip績效考核等），同一主題不同內(nèi)容的素材儲備，這些素材可在素材庫中分類歸檔。 除非該短視頻編劇、導(dǎo)演是一個行家好手，否則他們必須死板地按計劃進行工作。 眼下流行趨勢是直播間帶貨，所以，按這種方式為帶貨主播量身定做的短視頻賬號（多數(shù)是劇情號，業(yè)內(nèi)也有叫快速生產(chǎn)的營銷號等）——太有利可圖了，所以很難從內(nèi)部進行改變——往往如商場販售的貨物一般被過度包裝和程式化。 為什么？ 因為帶貨主播的銷售轉(zhuǎn)化能在一個晚上就給它們的投資者帶來數(shù)以萬計的回報。 毫無疑問，短視頻是一門惹人注目的好生意、大生意。 因此在沿用電影、電視劇的制片人模式后，短視頻里的制片人則更喜歡于循規(guī)蹈矩的創(chuàng)作者而不是鼓勵創(chuàng)新和特立獨行。 低預(yù)算（或無預(yù)算）的短視頻獨立制片人或獨立編導(dǎo)、自媒體人則很少能啟用專業(yè)人員或演員，除非他們本身就是專業(yè)人士以外，所以必須有能力把非專業(yè)人員打造成一個嚴密且熟練的技術(shù)團隊。 他們需要反復(fù)排練以求找到與短視頻觀眾、市場相通的感覺，與本身的制作內(nèi)容流程相適應(yīng)之，并信任他們的項目負責人的種種決策。 故而，專業(yè)人士不需要排練，只有具有特殊天才的或者經(jīng)過專門訓練的職業(yè)演員才能在鏡頭前發(fā)揮自如。 然而，你必須找一條不同于專業(yè)策劃、拍攝短視頻的方法，在策劃、拍攝之前就能充分發(fā)揮各種元素的作用。 大多數(shù)人沒有意識到這一點，直到剪輯、運營時，花了幾萬塊，十幾萬，幾十萬才痛定思痛，覺得需要找一個最專業(yè)、靠譜的操盤手來統(tǒng)籌規(guī)劃——擺在面前的這一切看似不太和諧且雜亂無章的東西。 并非是非專業(yè)的主創(chuàng)團隊行不通，而是他們的演員可以是一個文員，程序員，保安和老板等，但不應(yīng)該是一個不具備先天性個人特色的人物原型；至于誰能發(fā)現(xiàn)它們……有非凡敏銳度，并且對其進行藝術(shù)加工，最后創(chuàng)造出經(jīng)濟價值，就要看主導(dǎo)權(quán)在于誰的手上，領(lǐng)導(dǎo)者是否具備將藝術(shù)價值轉(zhuǎn)為經(jīng)濟效益的商業(yè)頭腦了。 這些短視頻編導(dǎo)、制片人和老板，以及投資人，還有自媒體人必須在別人只看到了困難的地方看到了另一種對于自己人的優(yōu)勢，他們才能夠選取了一個主題和一種創(chuàng)作手法，起用普通人（非職業(yè)演員或業(yè)余班底）當演員當主創(chuàng)團隊，完整地呈現(xiàn)出雖然沒有詳細的事件和背景卻意義非凡的短視頻故事。 今天，許多具備原創(chuàng)內(nèi)容能力的成名大網(wǎng)紅自己也開了公司與工作室，可他們依然在走這條路——不僅為了省錢，也為了藝術(shù)與某種兒時夢想。 新手們，甚至那些在短視頻工業(yè)流水線作業(yè)標準化即將到來而迅速成長起來的老手們，對此也并非十分了解。 每個人都認為，要想獲得短視頻成功技巧需要向?qū)I(yè)制片體系學習。 當然你必須學會專業(yè)技術(shù)和了解短視頻內(nèi)容制作流程，那樣你才可以以此為生，但是，正如我們即將看到的，隨著短視頻的更新?lián)Q代，低預(yù)算短視頻的成功之路已被證明可行之。① （①大部分內(nèi)容參見［美］邁克爾?拉畢格《導(dǎo)演創(chuàng)作完全手冊》，第8-10頁）