房地產(chǎn)公司裁員不可怕,最可怕的是裁人心
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當然,也有一些房企裁員的傳言。都搞得人心惶惶,怕怕的。
本期,聊一聊裁員。
01
裁員其實不可怕,先不說一些成功的人士剛開始應(yīng)聘反復(fù)不成功,后被裁員,最終成功。單說當下是一個職場自由的時代,有本事哪里可以就業(yè),也可以人挪活職場高就。
只是,一些單位裁員時,做了手腳,做了私下溝通有別,做給外界看,那就不一樣了。
如果德才兼?zhèn)鋯T工,或許平日里表現(xiàn)不被上級領(lǐng)導(dǎo)賞識,被裁。而有些德不配位、才不配位的員工不能被裁員,那才是不公平,那才是一種可怕。當然,這樣的單位日落西山離破產(chǎn)倒閉也就不遠了。
如果大環(huán)境正常,公司運轉(zhuǎn)正常,裁員的情況并不多見的。比畢竟,不管是作為公司還是作為個人,都是期待一個穩(wěn)定,穩(wěn)定性也是公司正常發(fā)展的一個基礎(chǔ),尤其是一些帶有基礎(chǔ)性和淵源性的部門和崗位,不是隨意招個人就可以的。
比如,有的部門和崗位,需要的一個系統(tǒng)性、連貫性常識和能力,如果新招的員工情商再高、能力再強,對局限于本公司的了解還不如門衛(wèi)和保潔大姐了解多,這樣的崗位新招人,則是不成功的,也是事倍功半的,得不償失的。

正常情況下,有些還有和單位,每年一定比例的人員流動,也是需要的,這也符合職場規(guī)律,有利于人力的活躍性和更大能動性。
有些單位則以建材招聘、裁員為借口,進行低成本甚至零成本的操作,那就不可取了。
作為一位職場人,第一份工作尤為重要,不僅對個人職場發(fā)展,還是行業(yè)歷練和選擇,們都是一個基礎(chǔ)性和導(dǎo)向。特別是穩(wěn)定于一段時期的,對行業(yè)和職業(yè)有很強烈的依賴,一旦失業(yè),現(xiàn)有的生活將面臨影響,也可面臨家庭等方面的危機。
對老板來說,裁員也要謹慎,雖然職場適者生存,優(yōu)勝劣汰,公司需要新的生機和活力,但也不能輕而易舉。從多個案例看,大凡進行新招的員工,與原有崗位員工相比,大多還是有差距的,有不少還不如上一位員工。
沒有比較,就沒有傷害;沒有比較,就沒有后悔啊。
不止商業(yè)職場,官場公務(wù)員市場,從外國和我國一些發(fā)達地區(qū)看,已經(jīng)開始實行公務(wù)員聘任制,雖然現(xiàn)在聘任制還是流于表面,但可以預(yù)見,將來的某一天,人力職場的變動將成為一種常態(tài)。
君不見,當下,即使是被稱為“金飯碗”的金融單位銀行工作,近幾年也出現(xiàn)了裁員事件。金融單位的崗位和人員也不是一成不變。
有人說。增加自己的職場分量,增強職場能力,有真本事才是最重要的。
其實,最重要的,遠不止這些。

02
相對于裁員,更多人還是關(guān)心裁員的方式。
上面聊過,對于有能力、有本事的員工,則希望更進一步,通過競聘可以施展更大舞臺。
而一些濫竽充數(shù)、德不配位、才不配位的員工,則希望通過某位老大某位靠山通過花言巧語耍心機等等獲得新的崗位,或者以此擠掉其他人。
無論如何,拋棄上述原因,還有就是裁員要謹慎。一旦企業(yè)有裁員行為或者風(fēng)聲,即使是真的為了企業(yè)發(fā)展,也會攪動員工軍心的,不少員工也會騎馬找驢,心神不定,有機會跳槽。也有一些被裁員工,即便大部分員工不會說公司的不好,但不排除有被裁員工也會說公司的不是的。這樣,每一個被裁員工都有可能成為公司聲譽的利害傳播者。
此外,還是還面臨賠償員工的代價等等。
總之,裁員,謹慎為上,也要做好“防患于未然”。
即便對于確定裁員的,也要有理有據(jù),曉之以理,動之以情,如有可能,可以讓其擇崗、輪崗、轉(zhuǎn)崗,除非這些員工一開始就是靠非常規(guī)非正常渠道和手段招錄的,如果不是,說明起初照招聘的時候,還是看上了而寫員工的優(yōu)點的,除非這些有點發(fā)生根本性改變,并且向差向走勢。
另外,若非絕對閑職,一般都是業(yè)務(wù)部門,幫你公司做業(yè)務(wù)創(chuàng)造效益總可以吧?如果一個故事連一個員工為自己公司創(chuàng)造效益的機會和崗位都不給,那,這樣的公司,離開也罷,不無遺憾。
此外,裁員的方式才是最重要的。

如果非得裁員,到了不裁員不可的地步。那就把握好裁員方式。畢竟,裁員不是簡單的去人。負責裁員的人力部門也要為公司著想,也要為老板著想。老板也要過問。畢竟,這很大程度上代表老板。也影響對老板和公司的聲譽。
具體這里省略。
“事實上,一個故事非到裁員不可的地步,也是體現(xiàn)一個公司價值觀、企業(yè)觀和是否對待員工一視同仁、真才實學(xué)、對待人才的機會和行為。
相信,這對大多數(shù)的開發(fā)商和股市,可以做好,也不難做到!