1，制造型企業(yè)OKR先更新認(rèn)知

我們偉大的祖國(guó)是制造業(yè)的大國(guó)，經(jīng)歷盡20年的發(fā)展和成熟，已經(jīng)成為多數(shù)品類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善的國(guó)家，在國(guó)內(nèi)很多區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集群，精細(xì)化分工，產(chǎn)生巨大的規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)。從而帶來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)和增長(zhǎng)。

然而，數(shù)字化時(shí)代的技術(shù)革命和生產(chǎn)方式變革，呼嘯而來(lái)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)再次發(fā)生轉(zhuǎn)移，我們的整體產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。此時(shí)此刻的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)不約而同的選擇通過(guò)OKR工具，來(lái)驅(qū)動(dòng)組織由內(nèi)而外的革新。

在服務(wù)了大量的制造業(yè)OKR落地之后，我們積累很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中包括：汽車(chē)行業(yè)，家電，裝備制造，造船等，我們最深的感悟就是制造業(yè)落地OKR，首先需要更新的就是集體認(rèn)知，在實(shí)施OKR層面上更新認(rèn)知，我們給制造業(yè)企業(yè)五點(diǎn)提示：

第一，工業(yè)化時(shí)代，大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化，功能型，需求穩(wěn)定且龐大的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了，工業(yè)定制化時(shí)代早已開(kāi)啟；

第二，流水線(xiàn)式的工作方式，在個(gè)性化需求和新技術(shù)面前，迫切需要更新迭代；

第三，規(guī)?；呐可a(chǎn)計(jì)劃，將受制于多方因素制約，動(dòng)態(tài)化成為常態(tài)；

第四，各類(lèi)形式的創(chuàng)新，迫在眉睫，激發(fā)個(gè)體，凝聚共識(shí)，文化更新，將員工視為工具人的時(shí)代，一去不復(fù)返了；

第五，傳統(tǒng)制造業(yè)部門(mén)間的剛性分工，清晰的邊界，將被打破，協(xié)同敏捷將成為新的生存技能。

2，制造業(yè)OKR落地的成長(zhǎng)之路

制造業(yè)的OKR落地之旅，注定不平坦，會(huì)經(jīng)歷內(nèi)部更多的沖擊，在與外部試錯(cuò)，碰撞中找尋最優(yōu)解決方案。但在實(shí)踐中我們只要遵循第一性原理，激發(fā)個(gè)體潛能，給用戶(hù)提供價(jià)值增量，以O(shè)KR工具推動(dòng)制造業(yè)改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是完全可以實(shí)現(xiàn)的，結(jié)合制造業(yè)的OKR落地之旅，我們總結(jié)了OKR制造業(yè)落地七步法，分別是：

第一步，統(tǒng)一思想，更新觀(guān)念，最大化形成共識(shí)，以創(chuàng)造未來(lái)，改變當(dāng)下為使命驅(qū)動(dòng)器，去除刻板印象與固定思維；

第二步，將以人為本貫徹落實(shí)，以最終用戶(hù)需求為導(dǎo)向，形成價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，鼓勵(lì)批判性思維，不斷質(zhì)疑原有路徑，鼓勵(lì)試錯(cuò)創(chuàng)新；

第三步，將傳統(tǒng)的目標(biāo)拆解，更新為使命驅(qū)動(dòng)下的共識(shí)，具有行動(dòng)導(dǎo)向及開(kāi)放型的方向感，鼓勵(lì)全員參與，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織；

第四步，打掉部門(mén)墻，組織扁平化，項(xiàng)目制驅(qū)動(dòng)組織敏捷靈活，富有韌性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的自組織，持續(xù)的價(jià)值涌現(xiàn)；

第五步，建立動(dòng)態(tài)化的評(píng)價(jià)體系，去除傳統(tǒng)的績(jī)效方案，以使命價(jià)值觀(guān)契合作為選擇起點(diǎn)，持續(xù)賦能，打造高人才密度團(tuán)隊(duì)；

第六步，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)洞察，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，形成數(shù)據(jù)決策價(jià)值閉環(huán)；

第七步，鼓勵(lì)多樣性及包容多元文化，推進(jìn)組織生態(tài)和活力組織，深化核心能力的適度多元化，形成獨(dú)特生態(tài)位和價(jià)值大循環(huán)，不斷探索擴(kuò)大生存空間。

寫(xiě)在最后的話(huà)

制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)，工業(yè)強(qiáng)國(guó)不是簡(jiǎn)單的制造業(yè)，OKR帶給制造型企業(yè)的是新認(rèn)知，新邏輯，新知識(shí)，新想法，新洞察，新路徑，新格局。作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠(chǎng)的HRD，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿(mǎn)意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專(zhuān)家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名。