做企業(yè)的人要有一點(diǎn)跟別的職業(yè)不太一樣的習(xí)慣和本能，什么樣的習(xí)慣是每個(gè)做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上必不可少的呢？

對(duì)外部環(huán)境的高度的敏感，一個(gè)企業(yè)家對(duì)環(huán)境要是沒有足夠的敏感的時(shí)候，就不可能制定出一個(gè)正確的對(duì)策。

如果今天要逆境突圍要從哪開始？從環(huán)境開始。為什么？看看這兩年，我們身邊發(fā)生的一堆事，比如新三板改革北交所成立、碳中和、碳達(dá)峰、三胎開放，特斯拉降價(jià)漲價(jià)等等。我們每天早上打開手機(jī)，各種新聞就會(huì)鋪面而來(lái)，而這些鋪面而來(lái)的新聞，就是一條條消息碎片，如果不加以梳理、判斷、分析，我們很容易被碎片淹沒。所以，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家需要通過這些現(xiàn)象找規(guī)律，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。同時(shí)，需要結(jié)合自己的行業(yè)、公司、日常工作，學(xué)會(huì)研究這些規(guī)律，找到自己想要的答案。

企業(yè)為什么要有那么多的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)？為什么要學(xué)習(xí)那么多的理論和工具？其實(shí)就兩句話，通過碎片找規(guī)律，研究規(guī)律找答案。

怎么去看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，有如下三種層次，第一，原始的初級(jí)的狀態(tài)就叫就事論事。就是工作狀態(tài)碎片化，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓。第二，稍微好一點(diǎn)的狀態(tài)是舉一反三。開公司時(shí)間長(zhǎng)了以后，慢慢的經(jīng)歷的事情多了，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和套路。第三種狀態(tài)叫先謀而后動(dòng)。就是做事情有一種主動(dòng)的理論指導(dǎo)和方法論的協(xié)作，是有的放矢的，是有明確的追求和目標(biāo)的，是一種主動(dòng)的防患于未然的。

喬布斯05年在斯坦福畢業(yè)典禮演講時(shí)最后講了「Stay Hungry，Stay Foolish」。翻譯過來(lái)是『求知若饑、虛心若愚』。在日常的工作中，要對(duì)自己的不明白保持一份警覺，不要把我們的很多不明白的一些困惑，輕易地把它關(guān)閉掉，輕易地把它流走了。