自從每日優(yōu)鮮傳出“解散”的消息后，不說它背后的投資人，只說它的客戶、供應(yīng)商和員工，就非常頭疼。

APP充值的錢怎么辦？客戶在每日優(yōu)鮮上的余額或多或少，幾百塊、幾千塊不等。

供應(yīng)商的錢怎么辦？給每日優(yōu)鮮供貨的商家被拖欠的貨款不是一個小數(shù)目，少則數(shù)十萬，多則數(shù)百萬、上千萬。

員工怎么辦？不光是工資沒有著落，他們還要面臨社保、離職手續(xù)、勞動仲裁等問題。

供應(yīng)商追債員工討薪，當(dāng)一個曾經(jīng)風(fēng)光的企業(yè)走向窮途末路，好像找不到一個出來解決問題、承擔(dān)責(zé)任的人。這時候我們才知道俞敏洪的“體面”和羅永浩的“真還傳”有多難得。

市場淘汰你的時候，不會多看你一眼。商業(yè)就是這么殘酷，優(yōu)勝劣汰，永遠(yuǎn)有企業(yè)走向倒閉，有企業(yè)走向發(fā)展。

別人的教訓(xùn)就是我們的座右銘，學(xué)習(xí)別人失敗的教訓(xùn)，從來比學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗要有用很多，因為前者是真實的，后者則是包裝的。

首先，我們大體說下每日優(yōu)鮮是怎么回事。

每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，對自己的定位是“技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型社區(qū)零售企業(yè)”，目標(biāo)是成為“中國有代表性的社區(qū)零售數(shù)字化平臺”。創(chuàng)始人徐正出身聯(lián)想集團(tuán)，每日優(yōu)鮮是他和聯(lián)想同事創(chuàng)辦的公司。

自2014年以來，每日優(yōu)鮮前后有過十多次融資，總額超過一百億，其中不乏知名投資機(jī)構(gòu)，并在2021年成功上市。

看徐正的履歷，經(jīng)商人家，學(xué)霸，名校光環(huán)，有數(shù)學(xué)和工商管理雙學(xué)位，大學(xué)創(chuàng)過業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想并用數(shù)年時間成為聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，除此之外，他還有佳沃集團(tuán)的高管經(jīng)歷（負(fù)責(zé)水果業(yè)務(wù)）。

所以，他有投資人很喜歡的創(chuàng)業(yè)者背景，高學(xué)歷，智商高，有業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗，熟悉行業(yè)，這樣的人殺入生鮮市場，成功的概率很高，連續(xù)十幾輪的融資也證明了這點(diǎn)。

但“科班出身”的創(chuàng)業(yè)者未必就一定能贏到最后。這里要特別介紹一下每日優(yōu)鮮率先推出的首創(chuàng)前置倉模式。

每日優(yōu)鮮成立的第二年，生鮮線上和線下結(jié)合的模式已經(jīng)算是一個很火爆的行業(yè)風(fēng)口了，為了解決水果保鮮和配送的問題，實現(xiàn)倉配一體化，每日優(yōu)鮮推出了前置倉模式。

簡單說它的作用就是提升用戶體驗（覆蓋短距離的社區(qū)，更快送達(dá)），降低配送成本，增加社區(qū)用戶的黏性，其盈利模型算起來沒問題。

但想得再好也要通過現(xiàn)實驗證才行，事實證明，前置倉花錢多、賺錢難，前置倉對運(yùn)營能力、系統(tǒng)算法、調(diào)度、品類、損耗等方面都面臨很大的挑戰(zhàn)。因此有人說每日優(yōu)鮮就是敗在了前置倉模式上。

這個說法有道理，但有些片面了。

從每日優(yōu)鮮對待員工的態(tài)度來看，這家公司的價值觀還是有問題的，公司的高層早已知道情況怎么樣了，卻對員工沒有進(jìn)行妥善的安排，這就很不“體面”?，F(xiàn)在再看其公司宣傳的“用戶>伙伴>員工>股東>老板”的價值觀，根本就是空話。

另外看這家公司的發(fā)展戰(zhàn)略也是搖擺的，話說“（前置倉即時零售+智慧菜場）x 零售云”這是個什么鬼，簡直莫名其妙，互聯(lián)網(wǎng)公司想做菜市場生意，恐怕是太想當(dāng)然了。

還有就是公司的管理問題，公司可以虧錢，老板和高管不能虧錢（工商登記已經(jīng)完成變更），再加上山頭主義、諸侯林立，組織內(nèi)部官僚化，總部竟然無法掌控大區(qū)的人事權(quán)和財權(quán)，這真正是“堡壘從內(nèi)部被攻破”。

每日優(yōu)鮮說“零售就是撅著屁股撿鋼镚兒的生意”，要把錢當(dāng)錢，說是說，做是做，說出來做不到，不就是笑話嘛。

創(chuàng)業(yè)還是要苦練內(nèi)功，初心不堅定就會投機(jī)主義，思路不清楚，方向就會走錯，再加上組織能力和管理能力跟不上，敗局也就難以避免了。

互聯(lián)網(wǎng)燒錢換流量的“燒錢術(shù)”早已證明行不通了，任正非就曾說過這點(diǎn)，“現(xiàn)在再像過去互聯(lián)網(wǎng)這么燒錢，在這個時代已經(jīng)不可能了?！?/p>

企業(yè)活下去的根本還是要靠為客戶創(chuàng)造價值，然后從客戶那里賺到錢。資本很重要，但資本都是要回報的，沒有核心的價值創(chuàng)造能力，光想靠融資輸血續(xù)命，這樣是找不到出路的。沒有一個投資人會看好和支持一家持續(xù)虧損卻看不到成功希望的公司。

雖然任何企業(yè)最終的歸宿一定是死亡，但在死亡之前，它應(yīng)該是為社會有過價值貢獻(xiàn)的，而不只是增加了社會成本。每日優(yōu)鮮用它的失敗，給所有創(chuàng)業(yè)者和投資人上了一課。希望在創(chuàng)投界，這種“無賴式失敗”的例子少一些。