企業(yè)必須進(jìn)行重大調(diào)整，才能避免氣候變化給世界帶來(lái)的最大災(zāi)難性的后果。不過(guò)，你可能很難找到自己在這個(gè)過(guò)程里能夠發(fā)揮的作用，甚至懷疑自己能否真正發(fā)揮作用。作為初級(jí)員工，或者小企業(yè)主，自己的所作所為真的有用嗎？現(xiàn)代資本主義社會(huì)里，我們能否將科學(xué)研究告訴我們的措施付諸實(shí)施？這個(gè)星球似乎注定發(fā)生災(zāi)難，我們還能保持樂(lè)觀嗎？? ??

安德魯·溫斯頓是溫斯頓生態(tài)戰(zhàn)略公司（Winston Eco-Strategies）創(chuàng)始人，商業(yè)及可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題方面的世界著名專家。他的著作有《大轉(zhuǎn)向》和《綠色商機(jī)》，并在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章《在升溫的世界保持彈性》。溫斯頓為企業(yè)提供咨詢，客戶包括3M、杜邦、HP、英格索蘭、強(qiáng)生、金佰利、萬(wàn)豪、百事可樂(lè)、普華永道和聯(lián)合利華等。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》向他提出了幾個(gè)讀者關(guān)心的關(guān)于氣候行動(dòng)的問(wèn)題，還有一些我們自己關(guān)心的問(wèn)題。下文是采訪實(shí)錄。

五、人們聲稱想要綠色產(chǎn)品，可他們明明只挑便宜的東西買，不是嗎？

做問(wèn)卷調(diào)查的時(shí)候大家都會(huì)說(shuō)，我當(dāng)然想要更加綠色環(huán)保的產(chǎn)品，絕大多數(shù)人會(huì)這樣作答。真正會(huì)一直尋求和購(gòu)買綠色環(huán)保產(chǎn)品的消費(fèi)者比例則很小，可能不超過(guò)10%。真正的綠色消費(fèi)者很少。

我覺得這種現(xiàn)狀不會(huì)改變。人們?nèi)匀恍枰獙ふ覂r(jià)格最便宜或質(zhì)量最好的產(chǎn)品。有時(shí)人們難以負(fù)擔(dān)參考更多維度的成本。過(guò)去也一直有這樣的陷阱，所謂綠色產(chǎn)品的名聲并不好，比普通產(chǎn)品質(zhì)量差。我想，現(xiàn)在完全不一樣了?，F(xiàn)在的綠色產(chǎn)品一般比普通產(chǎn)品更好。特斯拉汽車，或者電動(dòng)汽車，我就有一輛電動(dòng)車，就是更好的汽車。很多產(chǎn)品都是這樣的。所以我覺得，消費(fèi)者不會(huì)根據(jù)綠色環(huán)保與否來(lái)選擇產(chǎn)品，而是會(huì)參考很多因素，包括公司及其價(jià)值觀——道德倫理方面，產(chǎn)品對(duì)世界的影響。

但我覺得這一直是個(gè)“其他條件一樣”前提下的問(wèn)題。如果兩個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量都一樣，其中一個(gè)更加環(huán)保，而且是我信任的公司生產(chǎn)的，那我就買這個(gè)。會(huì)這樣選擇的人數(shù)比例已經(jīng)增長(zhǎng)到非?？捎^的水平。所以公司必須推出與普通產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)或更好的綠色環(huán)保產(chǎn)品，這樣就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

六、我是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)主。對(duì)抗氣候變化是發(fā)達(dá)國(guó)家的責(zé)任吧？

近兩年來(lái)我在工作中看到一種轉(zhuǎn)變：發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的公司和政府日益關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。過(guò)去許多年里發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的態(tài)度是，“喂，發(fā)達(dá)國(guó)家，這問(wèn)題是你們搞出來(lái)的。大氣中的二氧化碳大部分是你們排放的，你們來(lái)解決。這是富裕國(guó)家的問(wèn)題。”

我覺得發(fā)生這種態(tài)度轉(zhuǎn)變有幾個(gè)原因。主要是因?yàn)榇髣?shì)所趨——?dú)夂蛘谧兓?，年輕員工要求公司采取更多措施，這樣的趨勢(shì)影響著每個(gè)人，而且真實(shí)存在。清潔能源價(jià)格大幅度下降，意味著每家公司都想轉(zhuǎn)向最便宜的選項(xiàng)。因此，我覺得發(fā)展中國(guó)家正在迅速追上來(lái)，經(jīng)常有機(jī)會(huì)反超發(fā)達(dá)國(guó)家。所以我認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家其實(shí)有機(jī)會(huì)更快地實(shí)現(xiàn)更加綠色環(huán)保的運(yùn)營(yíng)。

七、我是一名初級(jí)員工。首先我可以做點(diǎn)什么？

聽好了，這條路很難走。但我從高層管理人員那里得知，千禧一代和Z世代的行動(dòng)和訴求已經(jīng)對(duì)他們產(chǎn)生了影響。

公司新員工首先可以提出問(wèn)題。遇到高層管理人員的時(shí)候談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。我聽高管說(shuō)過(guò)這樣的事。比如千禧一代，與其他世代的人相比更沒有界限，這一代會(huì)覺得應(yīng)該去跟別人交談，去找領(lǐng)導(dǎo)者討論可持續(xù)問(wèn)題。這是其中一部分。首先要發(fā)聲，對(duì)不對(duì)？另外我們也看到，一些公司出現(xiàn)了涉及氣候問(wèn)題的罷工，一些員工在Medium網(wǎng)站和其他媒體發(fā)布了聯(lián)合簽名的公開宣言，表示“我們希望自己的公司采取更多措施”。每個(gè)人都可以這樣做。你可以去簽名請(qǐng)?jiān)浮?/p>

但在戰(zhàn)術(shù)層面，你知道，多數(shù)公司都有綠色環(huán)保小組這樣的團(tuán)隊(duì)，辦公室用品也可以改進(jìn)。你可以從小處著手，比如不再使用一次性的飲料瓶或紙杯之類的。這樣的舉動(dòng)可以起到推動(dòng)作用。每項(xiàng)工作都有更加環(huán)保的方式。而且你有自己的影響力。在公司談及這個(gè)問(wèn)題、進(jìn)行思考，并且宣傳可持續(xù)方面重大問(wèn)題及其對(duì)本公司業(yè)務(wù)的影響，你就能夠發(fā)揮影響力。

還有，你還可以想想自己在日常生活中可以做些什么，對(duì)吧？將這個(gè)意識(shí)落實(shí)到自己的生活中，落實(shí)到投票、飲食和出行方面，這樣就是在身體力行，找到了個(gè)人生活和職業(yè)生活共同發(fā)展的方式。這是最好的起步方法。

八、如何保持樂(lè)觀？

很難。如果密切關(guān)注科研進(jìn)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)前景并不怎么樂(lè)觀。我覺得不應(yīng)該假裝沒問(wèn)題。問(wèn)題很嚴(yán)重。所以有時(shí)候很難保持樂(lè)觀。但我也能看到，現(xiàn)在情況已經(jīng)有了很大的改善。以前商業(yè)界并不重視可持續(xù)問(wèn)題，最近才重視起來(lái)，世界最大的幾家公司都開始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。所以，至少情況有起色。

巴黎氣候協(xié)定獲得了各國(guó)的同意，可以說(shuō)是有史以來(lái)世界各國(guó)第一次達(dá)成一致。各國(guó)都同意減少二氧化碳排放，注意能源系統(tǒng)。某個(gè)國(guó)家表示不再參與巴黎氣候協(xié)定，但其他國(guó)家還在繼續(xù)行動(dòng)。

但真正讓我感到有希望的是兩件事。一是清潔能源經(jīng)濟(jì)方面的改變，意味著太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電設(shè)施、低能耗建筑、電動(dòng)汽車和電池等清潔能源相關(guān)的成本大幅度降低，而且速度快得嚇人，達(dá)到了指數(shù)級(jí)。所以我們現(xiàn)在看到，正在興建的絕大部分能源設(shè)施都是可再生能源設(shè)施。電動(dòng)汽車逐漸成為銷售主流。

二是年輕人，為氣候問(wèn)題發(fā)聲的年輕人。一年前我注意到格蕾塔·桑伯格（Greta Thunberg），在演講和文章里提過(guò)她，當(dāng)時(shí)沒有人知道這個(gè)人。一年后她發(fā)起一場(chǎng)全球運(yùn)動(dòng)。她今年16歲。世界各地都有這樣的孩子走上街頭，我們不能忽視。我覺得全世界真正的變化始于街頭，始于這些年輕人，幾乎每一次都是如此。要注意這些孩子，重視他們對(duì)企業(yè)和政府提出的訴求。