馬斯克利用精益六西格瑪發(fā)展特斯拉

馬斯克是特斯拉公司(Tesla)的創(chuàng)始人和CEO。特斯拉公司在馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)下，為自己樹立了強大的品牌形象。馬斯克對公司的強大領(lǐng)導(dǎo)力和遠見卓識是其成功的動力。

在經(jīng)歷了許多失敗和成功之后，馬斯克利用他豐富的教育和能力，從零開始發(fā)展這家獨特的公司。作為全球唯一一家專門的電動汽車制造商，馬斯克采用了精益六西格瑪[1]等巧妙的戰(zhàn)略，將公司發(fā)展成為一個全球知名的品牌。

特斯拉、環(huán)境和六西格瑪

特斯拉公司自成立以來，一直專注于電動汽車的生產(chǎn)。首席執(zhí)行官馬斯克的愿景是建立一個更清潔的地球，他致力于通過生產(chǎn)低碳排放的汽車來支持這一目標。該公司的部分理念是確保在整個供應(yīng)鏈中減少廢品。

這意味著，從制造這些汽車的材料采購到客戶交付，都要考慮到環(huán)境問題。在全球六西格瑪管理合伙人彼得倡導(dǎo)的六西格瑪原則的支持下，該公司在過去十年中進行了極大的擴張。

特斯拉、六西格瑪和擴張戰(zhàn)略

特斯拉公司還專注于制造干凈能源電池，它的汽車就是靠這些電池運行的。儲存能源是一個專業(yè)領(lǐng)域，這家公司在完善電池動力方面取得了很大的進步。電動汽車車主家和電網(wǎng)規(guī)模之間的儲存，從這里可以補充電池，這一點得到了很大的改善，但還在繼續(xù)。

為了滿足新的電動汽車電池需求和太陽能電池供電的創(chuàng)新努力，特斯拉公司已經(jīng)收購了SolarCity公司。因此，他們的關(guān)注點已經(jīng)延伸到制造太陽能屋頂瓦片和太陽能電池板，讓家庭生活也更加環(huán)保。

六西格瑪與機器人技術(shù)如何交融？

當一家公司使用機器人技術(shù)可以在三天內(nèi)制造出一輛汽車時，似乎他們使用的是一套持續(xù)改進的系統(tǒng)。用3天的時間迅速將他們的一輛電動汽車組裝起來，讓人更清楚為什么該公司能夠以如此穩(wěn)定的速度發(fā)展和擴張。

用3天時間從零開始打造一輛電動車，令人印象深刻。這個時間包括從原材料的采購到完成的精確細節(jié)。所有這些都表明生產(chǎn)過程非常嚴謹，這同樣表明Kaizen系統(tǒng)的使用。

利用Kaizen制造電動汽車

Kaizen是六西格瑪理念的一部分，它包括持續(xù)的改進。Gilbert Passin曾擔任制造部副總裁，他證實該公司專注于提高流程效率的理念。

此外，Passin還認為，他們是通過雇用有才能的工程師來實現(xiàn)這些改進的。工程師們專注于加工效率，這正是他們的最終產(chǎn)品體現(xiàn)更多價值的方式。Passin的陳述清楚地說明了六西格瑪方法論包含在特斯拉的經(jīng)營方式中。

機器人設(shè)計融入了精確性和重復(fù)性

Passin補充說，機器人使用精確的重復(fù)運動來完成它們的任務(wù)。這些動作由天賦異稟的特斯拉工程師以人類智能的形式增強，并得到自動化專家的支持。

所有成本都經(jīng)過仔細計算，沒有材料閑置。機器人以每6秒1個的速度制造零件。一個地點使用，操作效率堪稱典范。車輛都是預(yù)先訂購的。所有這些策略都指向了精益六西格瑪哲學(xué)的行動。這個理念包括成本、時間、加工量的減少，效率和人才的最大化和增值，再加上利潤最大化。

如何取得六西格碼認證，增強個人的事業(yè)發(fā)展？

六西格碼（Six Sigma）是企業(yè)用于改善生產(chǎn)或服務(wù)流程、消除缺陷和保證質(zhì)量的一套工具和技術(shù)。六西格瑪（Six Sigma）認證可幫助我們識別業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險（Risk)，變異（Variation）或缺陷（Defects）并將其消除的專業(yè)人員。

獲得六西格瑪證書通常要求個人具有一定水平的經(jīng)驗并證明自己的熟練程度。認證可以幫助你成為過程改進方面的專家，并可以提高你的信譽和聲望。

優(yōu)思學(xué)院的六西格瑪課程是專門為初學(xué)者而設(shè)，從0基礎(chǔ)到六西格瑪綠帶或黑帶，學(xué)生都不會感到特別吃力（沒學(xué)過綠帶的可以直接學(xué)黑帶），因為我們使用創(chuàng)新的教學(xué)方法。線上課程不是只把線下的課堂拍成視頻搬到線上就是好的課程，線上課程應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)的特點和優(yōu)勢，進行創(chuàng)新的教學(xué)方法。