erp產(chǎn)品設(shè)計思路是怎樣？ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供信息管理，包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。但是不同的類型的企業(yè)，對ERP系統(tǒng)的需求都不一樣，所以在設(shè)計ERP系統(tǒng)的時候前期需求調(diào)研就顯得至關(guān)重要。那erp產(chǎn)品設(shè)計思路是怎樣呢？

erp產(chǎn)品設(shè)計思路：

1.需求調(diào)研

ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的就是信息，包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。但是不同的類型的企業(yè)，對ERP系統(tǒng)的需求都不一樣，所以在設(shè)計ERP系統(tǒng)的時候前期需求調(diào)研就顯得至關(guān)重要。

2.組織架構(gòu)

通過前期需求調(diào)研，需要對企業(yè)原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和不足，在ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行規(guī)范化和優(yōu)化?？梢哉f，集成性的ERP系統(tǒng)是非常復(fù)雜的工程，不只是簡單的一個軟件，而是提現(xiàn)了企業(yè)的管理思想、企業(yè)人員架構(gòu)、管理體系等信息。

比如：在創(chuàng)建工作流的時候就需要考慮是否需優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)在的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，同時還要考慮如何避免風(fēng)險、設(shè)置審批權(quán)限、操作權(quán)限、審批流程、預(yù)警機(jī)制等問題。

如果設(shè)計ERP系統(tǒng)的過程中只是把企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)搬到線上，那么往往會更加低效，甚至造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂！

3.數(shù)據(jù)錄入源

ERP系統(tǒng)最重要的就是數(shù)據(jù)信息，那么在設(shè)計過程中要保證數(shù)據(jù)唯一的輸入源，由唯一的輸入源進(jìn)行拆分組合生成不同的數(shù)據(jù)表。從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及數(shù)據(jù)處理的便捷性、及時性

比如：從BOM物料清單生成計劃表，從而進(jìn)行判斷庫存數(shù)量是否足夠，是否需要外采。那么從計劃表中就可以直接拆分出出庫單、采購單、入庫單、加工單、領(lǐng)料單等表單。

上述幾點是我們在做ERP乃至B端產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計時考慮的點，把他們結(jié)合起來作為評判產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，能夠避免大方向上的錯誤。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，包括營業(yè)收款循環(huán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程、采購付款循環(huán)、生產(chǎn)管理循環(huán)、人事薪資及成本總賬等，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。