朋友你好，我是大謙~

前幾天，“你工作一小時(shí)賺多少錢(qián)”的熱搜，引起了網(wǎng)友的討論。

評(píng)論中，時(shí)薪各異，幾十的幾百的都有。但看到這條熱搜時(shí)，也有很多網(wǎng)友恍然大悟，即使平時(shí)月薪覺(jué)得也還可以的人，對(duì)比時(shí)薪后，卻也發(fā)現(xiàn)低得可憐。

在找工作時(shí)，一般都是談月薪或者是年薪，很少會(huì)涉及到時(shí)薪的概念。

可是，每年各個(gè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)，除了月薪的標(biāo)準(zhǔn)，還需要滿足時(shí)薪的最低標(biāo)準(zhǔn)才行。

實(shí)際上，時(shí)薪才是衡量職場(chǎng)人價(jià)值的重要因素。

很多人月薪好幾萬(wàn)，但是工作時(shí)間卻很長(zhǎng)，比如程序員等崗位。這一類(lèi)崗位雖然表面上看是收入很高，但是實(shí)際上是以長(zhǎng)時(shí)間的投入換取的高收入。

看到一位網(wǎng)友說(shuō)自己的一位朋友，是新一線城市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師，一個(gè)月到手工資3萬(wàn)，別人18點(diǎn)下班，他23點(diǎn)下班，周末無(wú)休，法定假期也就休息一天，工作非常忙。

忙到什么程度呢，當(dāng)她老婆生病的時(shí)候，他都沒(méi)時(shí)間送去醫(yī)院。

一個(gè)月3萬(wàn)工資在新一線城市已經(jīng)不算低，但他的工作時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到別人的兩倍，按實(shí)際工作時(shí)間來(lái)算，他的月薪也就是1.5萬(wàn)，時(shí)薪每小時(shí)只有66元。

他工資高不是因?yàn)槌瑥?qiáng)的能力和獨(dú)特的價(jià)值，而是因?yàn)榧影鄷r(shí)間的累計(jì)。

如果這位設(shè)計(jì)師跳槽去其他企業(yè)上班，并選擇工作時(shí)間短的工作，未必能拿到這么高的工資，畢竟時(shí)間累計(jì)起來(lái)的高薪，無(wú)法成為實(shí)力的證明。

有時(shí)候如果一家公司能夠提供一份工作時(shí)長(zhǎng)短的工作，還會(huì)以此作為吸引求職者的優(yōu)勢(shì)，并以此作為談判價(jià)碼，要知道，HR也會(huì)按上一份工作的工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)判斷價(jià)值。

通過(guò)時(shí)間換取收入的理念不可取，因?yàn)閱挝粫r(shí)間內(nèi)的收入沒(méi)有提高，并不代表自身的價(jià)值是有所提高的。

網(wǎng)上有個(gè)很形象的例子：A工作每天工作10小時(shí)，做六休一，工資12K；B工作每天工作8小時(shí)，做五休二，工資收入9K。

很多人在面臨這兩份工作時(shí)，都會(huì)選擇A，因?yàn)锳的收入，畢竟比B高了3K。但是，實(shí)際上是A的時(shí)薪要低于B。

有人說(shuō)，“工資不等于月薪，也不等于年薪，工資等于時(shí)薪！”，在選擇工作時(shí)，不僅要看月薪，而要去實(shí)際算算時(shí)薪。

想要提高薪資水平，也要以提高時(shí)薪為主。很多咨詢(xún)類(lèi)的工作按照小時(shí)收費(fèi)，這類(lèi)時(shí)薪都會(huì)是比較高的，但是也是經(jīng)驗(yàn)不斷增值的結(jié)果。

努力提高自我價(jià)值，比短期內(nèi)不斷增加工作時(shí)間更加重要。

洛克菲勒說(shuō)過(guò)，時(shí)間是積累財(cái)富的必要因素，但事實(shí)上，時(shí)間擁有多元的身份，必須要好好厘清，更可以將時(shí)間與財(cái)富的關(guān)系善加利用。

時(shí)間積累財(cái)富并不是短期內(nèi)多投入時(shí)間去換取收入，而是通過(guò)時(shí)間管理的方式，不斷提高自己的價(jià)值，比如成為領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家等。

要看清真正的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該是時(shí)薪，而在追求高薪的路上，也應(yīng)該以追求高時(shí)薪為主。

這才是正確的提高薪資的方式。

通常，經(jīng)常說(shuō)某某是拿年薪的人，而且很羨慕的樣子。誤以為拉長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)的薪資更能體現(xiàn)個(gè)人的收入水平，實(shí)則不然。

當(dāng)使用時(shí)薪思維來(lái)考慮薪資水平時(shí)，會(huì)讓單位時(shí)間更有價(jià)值。將單位時(shí)間的寬度加大，才能不做時(shí)薪的窮人。

在年薪思維下，會(huì)感覺(jué)整體或一整年都被企業(yè)所雇傭，對(duì)于這種雇傭關(guān)系中，被雇傭者回報(bào)雇主方式就是更長(zhǎng)的工作時(shí)長(zhǎng)和更大的工作強(qiáng)度。

實(shí)際上，這是一種完全出賣(mài)自己時(shí)間的模式，對(duì)個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展不利。所有的企業(yè)都希望雇員能夠替他拿到更多的成果，至少要超出給予員工的薪資，但是其他方面，比如身體、長(zhǎng)期發(fā)展等不是企業(yè)考慮范圍之內(nèi)的事情。

當(dāng)跳脫出年薪和月薪思維的時(shí)候，嘗試用時(shí)薪思維來(lái)思考，會(huì)促進(jìn)我們進(jìn)行新的突破，更加注重個(gè)人的能力提升和回報(bào)。這樣更加有利于自己的個(gè)人發(fā)展。

有人說(shuō)，要把自己當(dāng)成一家公司在運(yùn)營(yíng)。在這里，時(shí)薪思維也是類(lèi)似的理念。把自己當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)個(gè)體，考慮自己的盈利能力及運(yùn)行管理的水平，才能在不斷提高中實(shí)現(xiàn)突破。

即使拿年薪或者月薪，也不要以年薪或者月薪的思維做事，我們不是誰(shuí)的附屬品，作為獨(dú)立的個(gè)體，應(yīng)該被尊重，最起碼自己應(yīng)該為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，不能被雇傭關(guān)系的枷鎖裹挾。

《人生護(hù)城河》中有一句話說(shuō)，提高自己的時(shí)薪，提高對(duì)于這種時(shí)薪的可控性，是邁向人生自由的第一步。

職場(chǎng)人也應(yīng)該以提高自己職場(chǎng)的可控性為目標(biāo)，建立自己的人生護(hù)城河，擁抱自己的人生自由。

愿你既有自由，又有高時(shí)薪！

?大謙，500強(qiáng)名企運(yùn)營(yíng)師，多家知名求職平臺(tái)合作導(dǎo)師，已幫助1000+學(xué)員斬獲心儀Offer。