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　　erp管理系統(tǒng)在企業(yè)的執(zhí)行過程中，一開始是成功的狀態(tài)，但是隨著時間的推移，由于企業(yè)的管理人員的變化，erp管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程沒有及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致系統(tǒng)與實際出現(xiàn)脫節(jié)，便會以失敗告終。其實，這個與erp管理系統(tǒng)的執(zhí)行力很有關(guān)系，那么您知道如何有效提高erp管理系統(tǒng)的執(zhí)行力嗎?下面企云云ERP小編為您介紹：

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　　有效提高erp管理系統(tǒng)執(zhí)行力的方法：

　　1、強(qiáng)化erp管理系統(tǒng)項目組的執(zhí)行力

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　　在企業(yè)里要有一個有威望、懂業(yè)務(wù)、熟悉企業(yè)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)作為erp管理系統(tǒng)項目組的領(lǐng)導(dǎo)核心，這是大家的共識。但僅有這個還不能保證項目中各種政策措施的貫徹落實。在制造企業(yè)里，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。唯有執(zhí)行力高的項目團(tuán)隊才能保質(zhì)按量的完成工作。如何提高項目團(tuán)隊執(zhí)行力?除了要有一個德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)外，還要具有可行性的計劃和及時有效的溝通。

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　　2、抓基礎(chǔ)、清理念，培訓(xùn)先行

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　　制造企業(yè)的自身條件和人員素質(zhì)參差不齊，這就要求erp管理系統(tǒng)實施人員不能按照正常的培訓(xùn)思路來應(yīng)對制造企業(yè)。而應(yīng)根據(jù)制造企業(yè)實際情況，在erp管理系統(tǒng)內(nèi)容上側(cè)重基礎(chǔ)培訓(xùn)和理念培訓(xùn)，時間上先行培訓(xùn)或穿插培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)ERP、應(yīng)用ERP的氛圍在企業(yè)里營造起來。

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　　項目組成立后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，要在項目啟動大會上結(jié)合企業(yè)管理特點將erp管理系統(tǒng)對本企業(yè)起的作用和意義深入淺出的進(jìn)行講解，使全體人員都能夠發(fā)自內(nèi)心的支持erp管理系統(tǒng)項目，積極開展實施工作，并澄清人們對erp管理系統(tǒng)的錯誤認(rèn)識和恐慌心理。在需求調(diào)研后，可有針對性的對基層操作人員開展計算機(jī)基礎(chǔ)知識和ERP基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，對中高層進(jìn)行erp管理系統(tǒng)的理念培訓(xùn)，將他們對erp管理系統(tǒng)的認(rèn)識統(tǒng)一到正確的認(rèn)識上來。

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　　3、分清主要矛盾，重點攻關(guān)

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　　制造企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)多樣，管理不規(guī)范，在需求調(diào)研時，可能會給人雜亂無章的感覺。這時就要求erp管理系統(tǒng)實施人員頭腦清醒，抓住企業(yè)的主要矛盾，務(wù)本溯源，手到病除。例如在某企業(yè)，銷售不能及時發(fā)貨，客戶滿意度低、流失率高。生產(chǎn)與銷售不能很好協(xié)調(diào)，車間人員報怨生產(chǎn)計劃變化太快，生產(chǎn)調(diào)度難，生產(chǎn)進(jìn)度無法把握。某些材料采購周期長，但提前期太短，停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重。倉庫對在產(chǎn)品、半成品管理缺位。來料發(fā)貨的質(zhì)檢缺失，倉庫毀損、生產(chǎn)報廢嚴(yán)重。生產(chǎn)成本難以確定，往來款管理難度大，財務(wù)數(shù)據(jù)不足以輔助高層決策等等問題。

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　　這時，我們撥開繁雜的表面現(xiàn)象，認(rèn)識到銷售與生產(chǎn)的脫節(jié)是解決困局的一把鑰匙，只要把銷售與生產(chǎn)的信息共享，就能使倉庫、采購、售后服務(wù)等部門的問題迎刃而解?？茖W(xué)有效的物料管理是解決財務(wù)混亂的一個關(guān)鍵，只要把物料從購進(jìn)到銷售整個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時跟蹤，業(yè)務(wù)上的物資流轉(zhuǎn)就理順了，財務(wù)上的成本數(shù)據(jù)也準(zhǔn)確了，往來款管理也清晰了。我們只要抓住信息共享和物料流轉(zhuǎn)這兩點就能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)信息化管理上的混亂局面。這樣做立竿見影，也增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。

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　　綜上所述，就是有效提高erp管理系統(tǒng)執(zhí)行力的方法。伴隨erp項目的進(jìn)展，逐步規(guī)范的項目管理以及良好的執(zhí)行力是很有必要的。我們只有提高erp管理系統(tǒng)執(zhí)行力，才可以讓erp管理系統(tǒng)能在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。